雅加达 - 在世界油价上涨对燃料生产成本上升产生影响的情况下,PT Pertamina(Persero)记录了约6万亿盾的运营成本节约。

PT Pertamina(Persero)总裁Nicke Widyawati表示,这一成功与Pertamina集团自今年年初以来采取的战略成本节约措施是分不开的。

此外,Nicke解释说,由于俄罗斯 - 乌克兰冲突导致全球能源供应链中断,能源公司面临着艰难的局面,全球贸易流动性在大流行后复苏受到供应限制的冲击,导致能源危机。

政府通过燃料补贴来维持人民购买力的政策是正确的步骤,以便成功地加速经济复苏。

其中之一反映在社区交通和商业活动的燃料消耗增加上。

然而,另一方面,燃料消耗的增加导致政府补贴负担的增加。

“我们理解政府补贴负担的严重性,因此Pertamina执行各种成本节约计划,以帮助减轻政府补贴负担,”尼克在8月30日的一份官方声明中说。

燃料生产中最大的部分是购买原油的成本,达到生产商品成本的92%。

在过去4年中进行的对Pertamina炼油厂升级的投资成功地提高了原油的灵活性。

这意味着,如果到目前为止Pertamina的炼油厂只能加工某些昂贵的原油,那么从去年开始,它已经能够加工硫含量较高的原油,这些原油来源众多,价格更便宜。

这是Pertamina的战略步骤,已成功显着降低了燃料生产成本。

此外,从上游到下游的整个运营区域的能源效率,除了当然有助于减少碳排放外,还提供了显着的成本节约。

“实现Pertamina集团效率的重大重组后突破是商品和服务采购的集中化,以及从上游到下游的所有资产的整合和优化,”他说。

除了节省成本外,Pertamina集团还通过出口HVO(棕榈油基D100)和低硫燃料油等高附加值产品,成功地增加了收入。

世界对低碳产品的需求持续增加。随着炼油厂的升级,Pertamina目前能够生产这些产品,因此它成功地抓住了这个非常潜在的机会。

“对我们来说,节约成本不仅仅是削减成本,而是改变运营模式和改进业务流程,以便所有计划仍然得到实施,所有目标都以更低的成本实现。Pertamina将继续做出各种成本节约努力,同时可以减少碳排放,从而支持Pertamina和印度尼西亚的能源转型,“Nicke总结道。


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