雅加达 - PT Pertamina（Persero）能够将石油和天然气产量增加965，000桶油当量（MBOEPD），而去年同期为850 MBOEPD。
Pertamina总裁Nicke Widyawati表示，这一成就的实现要归功于上游分保官所做的一系列最佳努力。
首先，增加钻井活动和返工，以优化现有油井。
二是增加生产设施、配套设施活动。第三，在Pertamina的上游分包中实施技术和数字化转型。
上游分保所显示的最佳努力的具体表现之一是Pertamina Hulu Rokan在过去一年中成功实施了Rokan区块的管理转移。
“PHR能够经历一个过渡过程，包括文化参与，包括调整业务流程，工作文化和安全管理系统，以及与其他Pertamina实体分享最佳实践，以便Rokan Block的运营顺利进行，”Nicke告诉媒体，8月8日星期一。
事实上，根据Nicke的说法，由于工作区域的复杂性高，东南亚（SEA）地区规模最大，PHR对Rokan Block的管理是最好的管理转移模式。
在移交的一年中，PHR设法进行了370次钻井，是前一次的三倍以上，即105口钻井，执行了15，000次工作活动（WO）和井间干预井服务（WIWS），吸收了60%的国内组件水平（TKDN）来推动国民经济。
“大规模钻井会自动将活跃钻机的数量从最初的9台增加到21台，增加到两倍多，并将继续增加到27台，直到2022年最后一个季度。同样，使用WOWS钻机也是如此。在移交之初，它使用了25个WOWS钻机，目前是32个WOWS钻机，并将在今年第四季度继续增加到52个WOWS钻机，“他解释说。
Nicke解释说，大规模和积极的钻探导致石油和天然气产量从管理层转移之前的平均158.7 MBOPD增加到目前的161 MBOPD。
经过一年的移交，储备量也从过渡初期的320.1 MMBOE增加到370.2 MMBOE。
“不可否认，尽管全球油价的上涨对上游业务的Pertamina造成了积极影响，但另一方面，这种情况给燃料供应业务带来了压力，”Nicke说。
Nicke解释说，燃料供应业务的压力受到许多因素的影响，包括不断增长的外国地缘政治因素和对国内燃料产品的需求持续增长，即使Pertamina现有的炼油厂无法满足这些需求。
“出于这个原因，我们正试图根据下游优化计划保持进口，通过预防性计划，预测性维护和周转来提高可靠性，以及通过RDMP和GRR项目根据政府要求开发和建设炼油厂，”他解释说。
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