大流行后的挑战，组织中的领导风格应该如何？

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雅加达—领导力从来都不是一个固定的框架，因为它必须适应当前的情况。随着人类走出现代历史上最困难的时期，领导力是否应该被彻底改变为后COVID-19的环境？管理与组织有效性中心（CMOE）最近报告说，领导风格决定了人们对组织的忠诚度，并决定了整个领导者的素质。

它进一步指出，人们在领导者身上寻找四个特征：1）沟通技巧（45.2%）;2）人际交往能力（44.2%）;3）价值观和道德（41.9%）;和4）个人属性（30.2%）。这些发现表明，除了专业技能外，强调善良，相互情感联系和同情心的人际交往能力同样重要。

随着信息通过数字化变得更加容易获得，文明的进步是不可避免的。人们越来越意识到自己的职业界限和理想的生活方式。这一事件成功地鼓励了企业在后COVID-19时代招聘新人才时面临新的挑战。

工作湮灭指标不再依赖于所提供的经济激励，因为商业领袖的工作文化，公司前景和领导风格已经开始成为当今社会选择工作的主要考虑因素。

随着大流行开始改变人们的工作和生活方式，重要的是要注意，拥有一个高质量的组织并不足以留住人才。组织必须继续实践良好而深思熟虑的领导，以维护道德基础并使人们感到受到重视。

EGN Indonesia联合创始人兼董事总经理Dona Amelia坚信，善良和同情心是亲密互联的关键，使人们能够在困难时期分担负担。“爱的相互联系在当前形势下变得相关，特别是在后COVID-19时代，人类的挑战变得更加艰难和困难，”她在一份书面声明中解释道， 星期四 七月 28.

在专业或非专业环境中建立有意义的关系有助于领导者及其员工减少许多人所经历的复杂性和痛苦。人们永远不会忘记领导者的形象，他握着他们的手，站在他们旁边，帮助他们度过难关。这些困难时期。

根据英国华威大学进行的科学研究，良好的领导会给人温暖，信任和赋权。有人进一步说，领导层的善良已被证明会影响人们的幸福感，与那些没有幸福感的人相比，幸福的人的生产力要高出12%。

如果善良和同情心是当今现代世界良好领导的关键，那么问题仍然存在。领导者必须做些什么才能成为优秀的领导者？-将善良作为领导的主要驱动力。领导者必须与他们的员工建立联系才能得到赞赏和倾听.-在领导时要富有同情心和支持，因为充满爱心的领导可以创造一个健康的组织环境和生态系统.-致力于成为最好的自己。如果领导者在目前的职业和人际关系质量上停滞不前，他们就无法为他人服务。这就是为什么领导者必须能够不断改进自己，为自己、员工和组织铺平道路。假设有一个专业的平台可以教给领导者成为一名优秀领导者的基本原则。一个让领导者与志同道合的人会面和分享的平台，他们可以接受高质量的专业关注，反馈和判断。

一个可以作为会议场所的平台，领导者可以在这里建立一个合格的同行网络。全球高管网络（EGN）成立于1992年，现在是第二大先锋组织和同行商业领袖，拥有近14，000名成员，代表来自14个国家的8，000多个组织/公司和70个工作线。

“我们相信，为商业领袖提供一个合适的生态系统来帮助他们成长，将使成为优秀领导者的过程更具建设性。EGN可以为领导者提供这种环境，以模拟专业讨论，以检查领导力挑战并了解如何在具有挑战性的环境中导航，“他解释说。

作为东南亚增长最快的经济体，印度尼西亚也不例外，它受益于对等网络。我们的成员可以参加一个不断发展的社区，其中包括六次面对面的同伴小组会议，12次面对面的跨职能活动，24次虚拟跨职能会议和每年四次网络活动。

此外，每个同行小组都由我们经验丰富的网络顾问收集，以确保其符合成员的专业水平和纪律。