雅加达 — 在原油价格飙升的挑战中，PT Pertamina（Persero）正在加强其财务战略和运营工作，以提高从上游，加工到下游的所有业务线的效率，包括持有和转持。
从这一经营战略来看，Pertamina在2021年成功优化了22.1亿美元的成本，这是通过13.6亿美元的成本节约计划，3.56亿美元的成本规避和约4.95亿美元的额外收入（收入增长）获得的。
Pertamina的财务总监Emma Sri Martini解释说，Pertamina从财务和运营角度制定了各种政策和业务战略，以应对世界油价大幅飙升的挑战。
从财务角度来看，Pertamina在整个Pertamina集团实施成本优化计划，其中包括节省成本，避免成本和增加收入。
在紧缩措施的同时，Pertamina还开展了一项市场风险管理对冲计划。
此外，该公司还集中采购，优先考虑资本支出并管理资产和负债，以降低成本或利息支出（资金成本）。
“我们正试图优化所有成本并管理公司的财务方面，以降低成本，包括优先考虑快速结果的项目，”他告诉媒体，6月20日星期一。
据Emma称，除了收紧财务外，Pertamina还在实施运营战略以增加收入，该战略主要由其子公司运营，即六个子持股。
在上游业务方面，Pertamina继续增加石油和天然气产量和提升，以利用油价上涨的势头。
结果，产量增长了4%，提升了3%。
Emma表示，上游业务的积极表现得益于Rokan区块和外国资产，以及通过钻井和资源发现来维持生产水平的持续努力。
在整个2021年，Pertamina已经钻探了12口勘探井和350口开采井。
同年，已发现储量（2C）达到486.70 MMBOE，新增探明储量（P1）达到623.47 MMBOE。
在加工和石化领域，2021年Pertamina将实施原油和产品优化战略。
这有助于将产品价值收益率提高约3%。
该策略与原油的选择和经济替代有关，并最大限度地提高高点差的高价值产品。
另一方面，炼油厂产量也有所增加，以应对国民经济复苏带来的能源需求增加。
然后在运输和物流线路中，Pertamina优化负载系数以实现收入和成本效率。
在天然气业务方面，Pertamina还增加了贸易和天然气运输量以及石油运输量。
“在法律最终状态之后，我们还加强了资源共享，例如共享设施和共享开发协议，特别是在上游子控股方面，”Emma补充道。
Emma补充说，政府还通过承认HJE JBT Solar和JBKP Pertalite在2021年的薪酬差异，达到约40亿美元Ekv 58.6万亿印尼盾（不含税）以及2018年和2019年约17亿美元的Ekv薪酬，支持下游的积极表现。24.1万亿印尼盾（不含税）。
根据Emma的说法，政府的支持将在2022年通过政策修订继续，规定Pertalite（RON90）作为替代Premium（RON88）的特殊分配燃料，并调整Pertamax的价格。
作为Pertamina对这种支持的一种赞赏，下游部门的几项举措已经实施，这些举措同时响应了市场变化，例如扩大数字交易，加速Pertashop网点以抓住农村地区更大的市场机会，以及将加油站能源转移到太阳能电池板。
“我们非常感谢政府和DPR的决定，该决定提高了2022年补贴和补偿的预算上限，以维持和保护人民的购买力并遏制潜在的通货膨胀。这也证明了Pertamina在高原油价格的挑战中提供能源的支持，“Emma补充说。
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