雅加达 - PLN总裁Darmawan Prasodjo透露，尽管受到COVID-19形势的限制，PT PLN（Persero）仍设法在2021年创下了历史上的最佳表现。
据他介绍，这一成就的取得要归功于各个业务线的效率和创新，该计划与2020年4月以来的国有企业转型运动相一致。
“PLN正在进行转型，使公司更健康，可以更灵活地执行向客户提供电气服务的国家任务，并能够更多地响应各种商机。这对公司的业绩非常积极，“Darmawan在5月24日星期二的一份官方声明中表示。
不仅如此，PLN还设法维持了贫困社区，微型中小企业（MSMEs）和工业的关税公平性。
Darmawan补充说，与上一年相比，转型使2021年的电力销售量增加了5.08%，尽管印度尼西亚受到导致经济放缓的特殊大流行的影响。
电力增长高于3.69%的经济增长是创新和效率成功的证据，因此电力销售增长了13.96万亿盾至288.86万亿盾。
“这表明PLN确实变得越来越健康。经济正在增长，电力能够增长得更高。经济增长越来越合格，PLN已准备好支持其电力需求，“Darmawan说。
Darmawan详细说明，客户数量从2020年的7900万增加到2021年的8250万客户。
这也符合客户连接功率从2020年的143，159兆伏安（MVA）增加到2021年的151，985 MVA。
在整个2021年，PLN设法为491个以前没有电气化的偏远村庄通电。
这使得电气化率从2020年的99.2%提高到2021年的99.4%。
PLN还推出了PLN移动应用程序，该应用程序整合了整个客户服务业务流程。
在整个2021年，又增加了1450万PLN移动应用程序用户，从2020年的170万用户增加到2021年底的1630万用户。
甚至直到2022年4月，该应用程序的用户数量已达到2200万用户。该应用程序现在的评分为4.8分（满分5分）。
这证明了PLN移动应用程序作为pln服务转型的一部分取得了成功。
这一步骤还通过运营成本效率、主动贷款管理、业务流程整合和客户服务改善以及从上游到下游的业务流程数字化（包括发电、输电和配电的数字化以及基于数字化的采购）来控制电力供应成本（BPP）。
“通过这些步骤，电力BPP成功降低了Rp15 / kWh，从2020年的Rp1，348 / kWh降低到2021年的Rp1，333 / kWh，”Darmawan说。
Darmawan强调，如果不进行财务方面的控制，运营方面的所有努力都不会成功。
PLN建立了现金作战室系统，支出控制塔和优化投资管理，并实施了可衡量和密切监控的成本规避和成本降低措施。
PLN还在过去2年中加快了52.48万亿盾的贷款偿还速度，从而大大减少了未偿贷款。
pln董事解释说：“我们采取的措施能够在2021年减轻公司的财务压力，使财务负担与2020年相比下降了7.04万亿盾或25.7%。
由于进行了转型，PLN公布了2021年利息，税项，折旧和摊销前收益（EBITDA）为89.17万亿盾，比2020年的EBITDA为86.69万亿盾，增长了2.9%。
EBITDA的增长与利润的增长一致，到2021年，该公司设法录得13.17万亿盾的净利润（经审计），高于2020年的净利润5.99万亿盾。
2022年，PLN将面临更多挑战，特别是与燃料价格上涨、利息成本和汇率波动以及供应过剩的情况有关。在过去的两年中，PLN已成功寻求重新安排IPP的进入时间，该IPP最初在2021年至2022年。
当然，这会对IPP支付现金流造成压力，因为要接受或支付（TOP）。
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