雅加达 - PT Pertamina Hulu Energi的目标是将石油和天然气产量增加到1，047 MBOEPD。此外，Pertamina上游子持有还计划在2022年增加755 MMBOE的储量和222 MMBOE的额外资源。
"到2022年，Pertamina的上游次级勘探井钻井目标是29口井，钻井开发井的目标是813口井，"Pertamina上游子持有战略规划和业务发展总监Danar Dojoadhi在4月4日星期一的一份书面声明中表示。
不仅如此，Pertamina上游子控股公司也取得了一些突破，以实现目标。
"数字化，Optimus（优化上游成本）计划，ESG（环境，社会，治理）和Onstream几个项目的实施，如Jambaran Tiung Biru，OPLL PHSS，Handil和Emain Waterflood，"Danar补充道。
他继续说，为了提高绩效和履行政府法规，上游子控股根据国有企业部的指示将优先事项分为5个优先事项。
这五个优先事项包括印度尼西亚的经济和社会价值优先事项，商业模式创新优先事项，技术领导优先事项，激励投资优先事项和释放人才优先事项。
在《印尼经济和社会价值的优先权》中，上游子持股开展了多项项目，即Optimus、ESG评分和脱碳。
"然后在上游子控股商业模式创新优先Pertamina努力提出财政博士学位激励措施。优先技术领导，上游子控股Pertamina通过皇冠珠宝Mahakam振兴计划实现，"Danar继续说道。
此外，Energizing Investment Priority，Pertamina上游子控股公司开展了多项计划，包括以合作或独立方式增加I / EOR活动，恢复悬浮井结构和重新激活，上游工厂可靠性达到97.5%，收购国内外石油和天然气运营商/区块，加速勘探29口井和非常规MNK。
最后，在The Unleash Talent Priority中，Pertamina Upstream Subholding有一个包容性的优秀人才快速通道计划，13%的女性被提名的人才和26%的矿井工人。
Pertamina上游子控股还编制了11个实施ESG战略和脱碳战略的重要主题，以实现环保经营活动。
Pertamina上游子控股公司继续整合协作和创新，以支持2022年以协同效应形式的积极性，并优先考虑HSSE和企业救生规则，并在公司的业务流程中实施ESG。
"凭借Pertamina上游子控股的协同作用，能够通过卓越运营提高竞争力是一种附加值，特别是在上游石油和天然气业务方面。经过为期一年的重组，预计它还将能够加速现有和新的业务，开辟更广泛的机会，灵活性，合作伙伴关系和资金来源，"他总结道。
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