AP II实施两项策略以抑制COVID-19大流行中的金融收缩

安塔拉的插图

雅加达 - PT Angkasa Pura II（Persero）准备实施两项战略，以在COVID-19大流行中幸存下来。该战略旨在抑制公司的财务收缩。

财务和风险管理总监AP II，Wiweko Probojakti解释说，在管理印度尼西亚的20个机场时，它通过在每个计划中收紧成本领先（衡量通过产生的成本获得的结果）来执行业务生存策略。

"以及现金流管理（现金流监管）有效，"他在12月16日星期四的一份书面声明中说。

Wiweko表示，为了在大流行期间提高成本领导力和现金流管理，AP II实施了一项供应商融资计划，以维持基础设施的发展和发展，这些基础设施被认为对支持机场运营和国家经济复苏非常重要。

Wiweko表示，AP II还与PT Wijaya Karya（Persero）Tbk和PT Bank Mandiri Tbk签署了一项供应商融资计划，为四个工作岗位提供融资，最高价值为4000亿卢比。

还有四个工作是国内酒店3号航站楼苏加诺 - 哈达机场的建设，先进的建筑服务可达性工作，扩大和扩建banyuwangi机场跑道，以及扩建3号航站楼建筑苏加诺 - 哈达机场。

"供应商融资是一个简单的过程和竞争利益的融资选择之一，因为那里有三方的利益，即AP II作为工作提供者，然后是威卡作为承包商（供应商）和曼迪里银行作为金融机构进行融资，以实现成本领先，"他解释说。

根据Wiweko的说法，通过供应商融资选项，银行将提前从承包商那里支付账单。据他介绍，该计划将使AP II更有效地调节现金流。

"这种供应商融资方案也是为了确保AP II机场的基础设施发展能够继续运行，以便保持机场的竞争力并支持国民经济复苏，"他说。