雅加达 - 国有企业（SOE）部长Erick Thohir承认，将红板公司团结在一个伞形愿景中并不容易。这是因为红板企业有各自核心业务的路线图。
然而，埃里克继续说，国有企业部作为股东继续在同一愿景框架内进行规划工作和整合公司。
"当我们试图巩固所有国有企业都有相同愿景时，工作计划并不容易。因为我们根据地图了解每个国有企业，所以非常企业，也非常公共服务，"他于11月29日星期一在雅加达说。
因此，埃里克还提醒说，公司使命愿景的制定必须以国有企业部的转型为基础。国有企业必须在未来2年内实现的至少5个主要项目。
有问题的五个项目是由PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk和PT Telkomsel Tbk进行的数字化转型，其中之一是推出5G Mining，这是PT Freeport Indonesia和Telkom合作的结果。
其次，PT PLN（Persero）对新可再生能源（EBT）的转型。在该领域，PLN将在2025年建设一座容量为20.09千兆瓦（GW）的新可再生能源发电厂（EBT）。
"第三，矿业国有控股公司对采矿业的转型。第四，旅游业是PT Aviasi Pariwisata Indonesia（Persero）作为旅游控股及其支持者的保护伞的焦点，"他说。
最后是食品行业的转型。根据埃里克的说法，印度尼西亚作为一个农业国家，应该是世界的食物生态系统或谷仓。然而，目前的条件实际上表明印度尼西亚经常进口食品。
根据他的说法，这只会让产业工人，农民，牧场主，种植园成为发展的对象。事实上，该集团应该是食品供应链中的一个主体。他还表达了他作为一个生活在农业国家但粮食进口仍在继续的人的挫败感。
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