雅加达 - 在他领导的100天里,普拉博沃·苏比安托总统在国家支出方面采取了激进的措施,即节省国家预算(APBN)。预算效率目标甚至达到306.69万亿印尼盾。

普拉博沃发布了2025年第1号总统指示(Inpres),内容涉及实施2025财年国家收入和支出预算以及区域收入和支出预算的支出效率。

经济与法律研究中心(Celios)主任Bhima Yudhistira表示,残酷的预算效率产生了重大影响,特别是在地方政府层面。Bhima的亮点之一是,由于区域转移资金的削减,公共服务恶化的可能性,名誉工人削减,区域基础设施被推迟甚至完全停止。

普拉博沃政府确实需要大量资金来运行其计划。其中之一是一个雄心勃勃的的免费食用餐(MBG)项目,这是Prabowo Subianto和Gibran Rakabuming Raka夫妇的竞选承诺。这就是为什么进行了大规模的节省。财政部长斯里·穆利亚尼(Sri Mulyani)承认了这一点。

“总统在指示中表示,要将预算重点放在预算上以提高效率和预算的使用将针对直接社区感受到好处的措施,例如免费营养食品,”斯里·穆利亚尼(Sri Mulyani)在1月24日在雅加达中部财政部举行的KSSK I 2025会议结果新闻发布会上说。

政府还需要大量资金来偿还债务。在他统治的第一年,普拉博沃继承了8000.33万亿印尼盾的到期债务,必须在2025年偿还。

更不用说今年的债务利息仅达到522.9万亿印尼盾。这意味着佐科·维多多总统时代的债务堆积达到1,353万亿印尼盾,必须在普拉博沃领导的第一年偿还。

同时,修剪所包含的要件包括公务旅行支出、仪式活动、评估、比较研究、出版物、研讨会。

随着第1号总统指示的发布,部委/机构(K / L)周围的疯狂问题出现了。公共工程部抱怨说,其预算突然损失了81万亿印尼盾。

更不用说有传言称今年废除的公务员(PNS)的第13和第14名工资,尽管有一段时间国家公务员可以松一口气,因为财政部长斯里·穆利亚尼(Sri Mulyani)否认了这一消息。

Celios Bhima Yudhistira主任表示,除了购买文具外,仪式活动和讨论的支出往往是浪费的罪魁祸首。然而,据他介绍,预算效率的决定是讽刺意味的,因为普拉博沃组建了一个非常大的内阁,这当然也需要大量的成本。

普拉博沃得到了48名部长,56名副部长和5名机构首脑的协助。而总统以前曾得到约30位部长的协助。

“这与节省计划相矛盾,”Bhima告诉VOI。

与此同时,尽管支持塞利奥斯经济总监的预算效率,但Nailul Huda表示,政府应该反思其他国家,如越南,越南减少了部委的数量以提高预算效率。

根据Celios的分析,这种肥胖的内阁中额外的部长和副部长人数有可能在未来五年内将预算浪费增加到1.95万亿印尼盾。这不包括由于办公设施或新机构建筑的货物支出增加而造成的浪费。

出于这个原因,根据Nailul Huda的说法,节省国家预算应该从减少红白内阁的人员开始。

「它始于淘汰副部长。我认为一个役所不用的帖子是副部长,有些甚至有最多三名副部长。无障碍!“胡达说。

“然后,扫荡专家是不必要的,特别是在一直是国家官员'退休'的地方。这些职位应该精简,“胡达补充道。

胡达还表示,普拉博沃残酷地提高预算效率的决定有可能损害公共服务和更广泛的社区需求。这可能会对该国的经济产生负面影响。

他还要求普拉博沃不要梦想着让印尼经济飞行8%,因为预算削减不小心实际上使印尼的经济增长停滞不前,甚至难以达到5%。

根据胡达的说法,政府需要首先梳理哪些计划不符合预算。此外,他还建议评估过程,并考虑如果效率提高会产生的影响。

Huda认为,效率不会对社会产生重大影响,包括群岛首都项目(IKN)和国家战略项目基础设施计划(PSN),而与公共服务和更广泛社区需求相关的项目不需要预算效率。

「如果你觉得负面影响太大了,是的,有调整,拒绝预算效率。因为当涉及到公共服务时,公众也将受到负面影响,“胡达说。

胡达强调,仍有许多项目实际上不需要大笔资金,但获得巨额预算。这种预算规划导致了低效的预算。另一方面,有些计划需要大量资金的支持,但国家领导人尚未批准。这表明计划与K / L获得的预算之间存在同步之差。

「方案运行良好而不是方案运行良好,但方案在规划和实施方面是方案不好,”胡达总结道。


The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)