雅加达 - 国家营养局（BGN）负责人Dadan Hindayana表示，为战略营养供应服务单位（SPPG）提供每天600万印尼盾的激励措施，以防止浪费国家预算。
Dadan说，这是为了回应SPPG设施政策是浪费政策的流言。据他介绍，该计划实际上是该国的一种高效和低风险的战略。
“合作计划中有许多基本原则。首先，每天600万盾不是来自国家预算的发展资金，而是已经运行的SPPG服务支付机制的一部分。整个物理开发过程都是由合作伙伴自主投资完成的，“他在ANTARA于2月27日星期五报道的声明中说。
他说，所有风险都由合作伙伴承担，从建设风险，运营实施，评估，到自然灾害。例如，当亚齐的SPPG之一受到洪水影响，造成损坏时，损失完全是合作伙伴的责任，而不是BGN。合作伙伴必须在不增加国家预算负担的情况下重建。
“就像在亚齐，当SPPG被洪水冲走时，受害者是合作伙伴，而不是BGN，他们必须重新站起来。因此，我们将总风险转移到合作伙伴身上，因此，我说600万盾是非常有效的，因为BGN没有花费一分钱来维护，修复等，“他说。
Dadan还提到，合作伙伴的建设肯定会更有效率，因为不可能为自己进行标记（提高价格）。合作伙伴将根据服务需求尽可能地建立最优化的设施。一个例子是伊斯兰联合会（Persis）建造的SPPG，其投资价值约为30亿印尼盾，被认为非常好。
“昨天，我看到由Persis宗教学校建造的SPPG非常好，它由30亿印尼盾的资金建造。我相信，如果它是由国家预算资金建造的，它的价值是60亿印尼盾，所以我们已经提高了50%的效率，“他说。
此外，被认为最具战略性的方面是时间速度优势。通过合作计划，代表性建筑可以在大约两个月内完成。
“像Persis，警察或其他地方一样豪华的建筑可以在两个月内建成，完成。如果国家预算如何？第一，必须先指派顾问。规划顾问需要几个月？两个月。然后，向地方政府发送一封信，借用，几个月？一个月。然后，一旦你得到了土地，一旦它被调查，它是不合适的，你做了什么？必须移动，“Dadan说。
“当它滑动时，它做了什么？向财政部（Kemenkeu）请求许可，以改变位置，再过一个月。完成。一切都完成了，它做了什么？招标。招标是多少？45天。而合作伙伴已经建立了45天，已经完成了，“他补充说。
目前，BGN已记录了24,122个SPPG，所有这些都是通过伙伴关系计划建造的，并已投入运营。平均建设速度达到每天50个SPPG。这一成就被认为是伙伴关系方法能够显着加速同时保持预算效率和问责制的证据。
因此，BGN强调，每一天600万盾的SPPG设施激励政策不是浪费，而是确保营养供应服务快速，高效，并最大限度地减少国家财政风险的战略，同时坚持良好的治理原则。
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