雅加达 - 雅加达银行预计到2026年将获得1万亿印尼盾的利润。这是在雅加达银行2026年工作会议上提出的。雅加达市长Pramono Anung对这一目标感到惊讶。
Pramono认为，考虑到DKI省政府拥有的地区开发银行（BPD）拥有的资产价值，雅加达银行1万亿印尼盾的利润目标太小。
“Bank Jakarta的目标是能够盈利1万亿印尼盾。在我看来，这对Bank Jakarta来说太小了。为什么？正如报告的那样，现有资金，管理的资金非常大，“Pramono于1月22日星期四在雅加达西部雅加达中央公园的普尔曼说。
Pramono承认，根据他的经验，他非常了解商业世界的计算。因此，他要求雅加达银行提高其目标利润额。
“如果幸运的话，只有1万亿印尼盾，这很正常，没什么特别的。我当时直接写了歌词，钱是这个样子，我想幸运的是1万亿印尼盾。因为雅加达省长这次以前是商人，所以我真的知道，“他说。
尽管如此，Pramono认为，雅加达银行未来的主要挑战不仅仅是利润数字，而是建立强大和一致的工作文化。他强调，企业文化作为银行管理的主要基础，特别是在准备首次公开募股（IPO）之前，是至关重要的。
“从现在开始，雅加达银行必须建立的最重要的关键词是企业文化。什么是企业文化？最重要的是，它必须成为雅加达银行内部的工作文化和内在文化，“他解释说。
Pramono还提到了雅加达银行在交易所上市的准备情况。据他介绍，建立强大和透明的工作文化是该银行成为一家上市公司的绝对先决条件。
“现在，雅加达银行将准备成为一家上市银行。因此，要成为一家IPO银行，它的企业文化必须真正形成，并且已经成为公司固有的企业文化，“他说。
除了工作文化，Pramono还强调了时间纪律和团队合作的重要性。他举例说，市政厅环境中的准时文化变革是政府企业文化改进的一部分。
在银行业方面，Pramono鼓励雅加达银行的团队工作更注重工作智能的方法，而不是仅仅努力工作。他认为效率和准确性是实现可持续绩效的关键。
“雅加达银行需要准备的下一个事情是团队合作。有两个选择，这个团队合作是努力工作还是聪明工作。我建议，因为这是银行业，没有必要太努力，但必须聪明工作，“Pramono解释说。
此前，雅加达银行首席执行官Agus Haryoto Widodo表示，2026年被定位为执行和巩固业绩阶段。1万亿印尼盾的利润目标被视为加强银行基本面的基础。
“进入2026年，我们将其定位为执行和巩固业绩的一年，目标利润为1万亿印尼盾。我们的目标是加强雅加达银行的基本面，并成为迈向下一阶段的重要基础，“他说。
Agus解释说，2025年雅加达银行的净利润为3450亿印尼盾。这种情况受到结构性强化措施的影响，特别是加强准备金，调整风险政策，以及在信息技术和网络安全领域进行重大投资，作为对网络事件的后续学习。
“截至2025年12月，雅加达银行的总资产达到91.5万亿印尼盾，实现106.8%的RBB目标，增长11%”，Agus说。
与此同时，第三方资金（DPK）记录为74.7万亿印尼盾，占RBB目标的110.4%，增长16.6%。融资结构被认为越来越健康，CASA比率达到48.93%。
与此同时，雅加达银行的信贷分配达到57.9万亿印尼盾，占RBB目标的106.7%。Agus强调，信贷分配仍然小心管理，不良贷款率得到维护。
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