雅加达 - 进入13岁时,PT Niaga Nusa Abadi(NNA)确认了其实施#13erevolusiGesit精神的承诺,作为应对印度尼西亚分销市场动态的战略步骤。
自2012年成立以来,NNA拥有数十个分销点,覆盖全国传统和现代市场。在运输车队和数千名销售人员的支持下,NNA迅速努力满足该地区偏远地区的消费者需求。
大主题#13erevolusiGesit是通过位于中爪哇省Kudus的中央仓库(CWH)的存在来实现的,该仓库占地6,900平方米。CWH取代了三宝垄,万隆和水的枢纽仓库的作用,并成为该公司的主要物流中心,其中有八个仓库单位集成在一个管理控制下。
“我们的CWH是为了加强更协调和更高效的物流性能。通过管理集中,实时数据可以更快地访问,从而可以保证市场分销,“PT Niaga Nusa Abadi董事Daniel Dani于9月28日星期日在雅加达表示。
CWH被认为是确保更有条理的库存管理的战略步骤,以便始终如一地满足市场上商品库存的可用性。根据丹尼尔的说法,这种仓储系统也是NNA供应链的主要加强剂。
NNA不仅在物流领域,还在其运营中加强了数字集成系统。该公司更新了一项基于技术的应用程序,配备了报告自动化功能和实时仪表板。此功能允许销售团队以可衡量的方式监控访问频率、销售成就和促销有效性。
此外,NNA正在准备一个基于Web的电子学习平台,该平台将于2026年推出。这个数字学习设施旨在为所有销售人员访问能力建设材料,从销售策略到产品理解,随时随地。
丹尼尔说:“Gesit不仅行动迅速,而且在应对挑战并使其成为机遇时要小心。#13erevolusiGesit不仅是一个行话,也是提醒所有NNA同事保持警惕和适应时代的时刻。
NNA的物流集中化战略、数字技术优化和人力资源持续汇报,乐观地认为,它可以继续为支持更现代、更高效、更具竞争力的国家分销链做出贡献。
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