这些"大阶级"商人在大流行中分享生存策略

雅加达——由于COVID-19大流行已经袭击了包括印度尼西亚在内的世界近两年，印尼许多强硬的商人已经展示了他们的智慧和战略，在多层面的危机中生存甚至成长。

"在危机时刻永远不要放弃，因为无论何时何地都会发生危机，重要的是站起来，转动大脑寻找解决方案，敢于做出决定，"Dwisapta创始人兼Preskom Dentsu Adji Watono在SWA杂志组织的网络研讨会中说，题子是"领导智慧：在好时代和坏时代建立韧性和敏捷性"。

根据10月28日星期四在网络研讨会上引用安塔拉的一份书面声明，Adji分享了他关于他和他建立的企业如何走出危机的智慧，即积极思考：适应性、创造性和创新性;创造新的机会;愿意合作和协作：不断改进，走数字化，不断改进：以及专业和富有成效。

PT Paragon 技术与创新的另一位创始人兼总裁努尔哈亚蒂·苏巴卡特透露，在面对大流行带来的危机时，她坚持的 5 种价值观，即神性、关怀、谦卑、想要学习、复原力和创新。

"在这次大流行期间，我们的大多数员工，尤其是工厂的员工，不能在家工作，所以我直接激励他们。我说，他们在这场大流行中工作，作为捍卫这家公司的一种崇拜形式，他们就像英雄一样拯救公司，因为生产仍然可以运行，"化妆品行业的老板说。

与此同时，来自第二代的强硬商人，即印尼萨穆德拉公司总裁尚蒂·波斯波索伊吉普托和阿瓦尔兄弟集团医院和普里马亚医院院长阿凡·阿瓦洛丁分享了他们带领公司渡过危机的经验。

阿凡说，他的政党必须向医务人员和雇员提供心理援助，使他们在处理绝大多数COVID-19患者以及教育病人时保持冷静。

他说，原则上，在危机中，商界人士必须跟随变化，以提供不同的方式或创新服务，获得新的经验例子，然后寻找其他途径继续增长，并把握新的商业机会的势头，从上面看行业格局，使他们有一个广阔的视野。

与此同时，印尼萨穆德拉·普雷斯科姆·尚蒂承认，对于尚未进行数字化转型的公司来说，大流行造成的危机一定很严重。"数字化有助于我们提高效率，因为旅行成本大幅降低，"他说。

在危机中，他继续说，指导印尼萨穆德拉继任者的三种重要态度，即相互同情、保持公司创始人的愿景和开放的心态。

网络研讨会是 SWA 出版的"传统与智慧：高级商业模式的商业灵感和领导力建议"一书的系列推出。有9位人物阿德吉·瓦托诺、阿凡·阿瓦洛丁、TP·拉赫马特、尚蒂·波波索伊吉普托、努尔哈亚蒂·苏巴卡特、昆科罗·维博沃、乔科·苏珊托、斯坦利·阿特马亚和乔治·塔希亚根据印度尼西亚的情况分享他们做生意的经验。