在COVID-19大流行中幸存的斯蒂芬努斯·科伊斯旺迪揭示了可持续金属的战略
雅加达——各方都希望COVID-19大流行能很快结束。但是没有人确切地知道大流行何时结束。面对这一现实，塔塔洛加姆·莱斯塔里公司总裁兼副总裁斯蒂芬努斯·科斯万迪说，公司的生产必须继续下去。正因为如此，他们为了生存而取得了各种突破和创新。你在干什么？
在流感大流行期间，有机会被发现。在营销方面，它不仅面向印尼市场，还针对美国和非洲的特大型国家。"我们不仅止步于印尼市场，还止步于美国和非洲市场。我们介绍了我们的产品，他们非常欢迎。这就是我们产品的市场所在，"不久前，他访问位于西雅加达基农耶鲁克地区的办公室接受专访时告诉VOI。
他称这次大流行期间所做的事情是凯佩佩特力量的果实。"在这次大流行期间，我们开始出口（来自塔塔金属莱斯塔里）。也许这就是所谓的娇小的力量。2019年底，我们投资了生产设备。与此同时，2020年3月，大流行开始袭击印度尼西亚。最后，我们考虑了如何保持生产运行，因为它无法停止。它试图打入的市场是美国，尽管许多要求最终都通过了。此外，它还可以渗透到非洲国家，"他说。
2020年3月大流行开始时，最初对美国的出口量仅为每月40吨。截至2021年9月，对美国的出口量已达7000吨。这一数额是公司产量的10%至20%。问题是，他们仍然必须首先优先考虑来自国内的请求。
生产因为生产仍在继续，生产的产品被市场吸收。塔塔金属仍然能够生存和经营其业务在这些困难时期。"尽可能没有裁员。赞美上帝，直到现在，大流行已经持续了近两年，没有裁员，没有员工住房，也没有减薪。我们仍然可以支付THR和其他津贴。所有这一切都要归功于我们公司所有生产线的辛勤工作，"他说。
斯蒂芬努斯承认，他们也经历了出口尚未解决的困难时期。"2020 年 3 月初对我们来说是一段艰难的时期，因为当时大流行才刚刚开始，政府的规定也不清楚。同时，在我们公司，有很多员工一生都依赖它。因此，我们必须成为一个敏捷的公司，才能在这场COVID-19大流行中幸存下来，"他说。
对他来说，这是保持员工工作和工作的道德责任。总的来说，印度尼西亚的发展必须得到支持，即使该流行病尚不清楚何时结束。
塔塔洛加姆·莱斯塔里在流感大流行期间经营业务时，总是遵守政府颁布的规则。关于办公室和工厂的健康协议。关于可以进入的员工人数的限制，以及政府和相关机构概述的所有事项。斯蒂芬努斯·科伊斯旺迪说："我们确实希望继续生产，但这一切还必须参考政府法规，特别是在执行卫生协议方面。