布姆瓦门调用克拉卡陶钢铁和 Ptpn III 几乎破产， 两个例子的情况下， 可以保存与此

雅加达 - 国企副部长卡蒂卡·维尔约特莫乔介绍了PT克拉塔考钢铁公司和PT佩尔克布南努桑塔拉三世公司进行的重组过程，防止了两家公司的垮台。

7月29日星期四，他在雅加达援引安塔拉的话说："我碰巧与国企部长（埃里克·托希尔）进行了讨论，我们收到一份关于克拉卡陶钢铁和PTPN转型进展的报告。

提科，卡蒂卡·维尔约特莫乔的一个熟悉绰号，解释说，克拉卡陶钢铁作为一个几乎破产的钢铁公司，两年前从财务和商业方面进行了重大重组。

各种改进使公司实现盈利，并采取多项公司行动来改变愿景和商业模式，使其变得健康和可持续。

同时，他补充说，PTPN也经历了类似的情况，它只重组了1.5年，因为它负债累累，直到它几乎破产。

"在印尼，有花园公司想破产是很奇怪的，因为这个国家是农业。它怎么能几乎破产，"蒂科说。

因此，国企部进行业务转型，包括经营效率、业务重工、鼓励作物生产力、提高管理能力、改善园林管理等。

随着大宗商品价格的上涨，PTPN 开始计入利润，公司计划将糖业和 CPO 业务联合起来，并在遇到问题的子公司中支付负债。

Tiko 说："这是两个有趣的案例，可以用作 DLI（达纳雷克萨学习研究所）的案例研究，在这些案例中，给人留下深刻印象的国有企业没有被证明能够更有效地进行扭亏为盈的扭转能力。

众所周知，国有企业PT达纳雷克萨刚刚成立了达纳雷克萨学习学院（DLI），旨在加强人力资源，使其具有全球技能和竞争力。

在发布会上，Tiko解释说，达纳雷克萨集群和资产管理公司（PPA）是在一项特殊任务中组建的，预计将执行仍处于次规模的国有企业的技能培养过程。

DLI 的成立还将提高作为资产管理公司的能力，该公司以后不仅能满足内部需求，还能满足国家需求。

此外，这种协同效应可以培养出在实际管理管理中可靠的人才，同时还能产生业务创新、运营创新和数字创新。