Bca 哈托诺兄弟集团总裁关于大流行期间的业务： 不要总是期待像哭泣的孩子那样的刺激

雅加达 - 该国的科维德-19病例最近继续增加。因此，政府被迫采取行动，对社区活动实施限制。PPKM）紧急情况。在这种情况下，企业家需要发展创新和创造力才能生存下去。

PT银行中亚Tbk（BBCA）或BCA贾贾·塞蒂亚特马贾的总裁承认，他现在比2020年初开始出现时更有能力应对19世纪大流行。和其他人一样，他也声称自己当时很悲观。

"去年，当COVID-19出现时，我非常悲观。但是你现在怎么能更乐观呢，为什么呢？这就像士兵们当时想被派去战斗，没有准备武器，哇吓坏了，想想你是怎么打的，"他在7月6日（星期二）的一次虚拟讨论中说。

然而，Jahja说，随着时间的流逝，士兵们也找到了一种方法，从他们周围制造自己的作战装备，用于在COVID-19大流行中幸存下来。

Jahja认为，回想这一教训，这次限制不应影响经济活动，包括公司的主要业绩。因为这种情况以前发生过。

"在 COVID-19 的开始，我们对于如何将客户与其业务结合在一起感到困惑。当时非常困难。我们终于找到了一条路。但在 COVID-19 的 1.5 年时间里，这应该开始思考如何发展业务并退出。因为这是一个没有流动性就能发展的问题，关键是，"他说。

Jahja说，企业家们不应该仅仅等待政府的帮助，而应该积极创新，发展他们的创造力，因为他们的业务在COVID-19大流行期间继续经营。

例如，Jahja说，例如提供外卖服务的餐馆企业，以及其他几条业务线，这些业务线开始使用快递递送服务来抵御COVID-19大流行。

他认为，这是企业家在这个紧急的PPKM时期应该做的创新和创造力，而不仅仅是等待客户进入紧急ppkm时期。

"因此，这种情况提供了一个教训。因此，我们不应该仅仅依靠刺激。就像一个哭泣的小男孩如果给刺激继续下去，他不会是伟大的。相反，他必须学会有勇气面对现实的生活，"他说。

贾贾承认这并不容易。然而，这并不意味着它不能做，特别是在这样的情况下。因此，他并没有停止给予鼓励，特别是鼓励客户和其他社区能够生存下来，并很快摆脱这个问题。

"我们必须鼓励客户和社区生存下去。这是不可避免的。但这一切将如何从彼此的问题中走出来呢？所以不要要求更多的刺激。政府已经出台了很多刺激措施，"他说。

Jahja认为，在流动性受到严重限制的大流行时代，数字化成为必要条件。不过，他说，这种数字化也应该落实到业务中。如今，Jahja说，使用数字支付，甚至使用数字平台购物。

"所有数字，我们必须有意愿尝试后，尝试什么刚刚完成那里？不。这是一个工具，因此我们可以探索可用的内容，然后我们尝试将其应用到它是否是一个企业，一个企业，你可以变成数字，这是我们了解数字的好处，"他解释道。

"第一，数字本身，我们使用良好。其次，它可以是对我们不断发展的创造力的启示，适用于我们各自的努力，甚至我们的日常生活。因此，数字加，我说，不仅可以运作，而且还在各自的业务实施，"他继续说。