MBG 的信誉是 Sudaryono 的最大挑战

雅加达 - 印度尼西亚战略和经济行动研究所（ISEAI）的经济观察家罗尼·萨斯米塔（Ronny Sasmita）认为，新的国家营养局（BGN）负责人苏达里奥诺（Sudaryono）不仅继承了免费营养餐计划（MBG），而且还继承了多年来一直受到公众关注的各种治理问题。

据他介绍，BGN组织结构的变化，包括领导层的更迭，表明政府意识到该机构面临的问题不再仅仅是技术问题。

“如果一个机构遇到诸如支付延迟，预算不同步，甚至批评方案实施质量等反复问题，那么组织改组几乎是不可避免的步骤，”他在7月26日星期日的书面声明中说。

然而，如果不全面改进系统，领导层的更迭不会产生重大影响。

“只有在规划，预算和监督系统的改进之后，重组才会有效。如果没有，领导层的更迭有风险，这只是一个短期解决方案，不会触及问题的根源，“Ronny继续说道。

他强调了MBG计划预算调整政策，从约268万亿印尼盾调整为229万亿印尼盾。据他介绍，政府确实可以将这一举措称为财政效率的一部分。然而，考虑到MBG在分配质量、物流和营养标准的实现方面非常依赖，削减预算必须谨慎行事。

“最明显的风险是份量质量下降，营养变化减少，或对现场供应商和服务提供商的压力。因此，这不仅仅是关于节俭还是不节俭，而是如何将效率转化为不牺牲主要结果，即营养质量，“Ronny解释说。

他强调，健康的效率应该瞄准预算泄漏，非生产性官僚费用以及运营低效率，而不是削减关键组成部分，如食品或分销。

此外，政府需要考虑重新设计MBG计划，使其更有针对性。

MBG计划被认为更有效，如果它专注于处理发育迟缓和落后，领先和外围（3T）地区的社区。

“根据我们的计算，如果我们只关注发育迟缓和3T地区，MBG预算将不超过100万亿印尼盾，”他补充说。

罗尼表示，预算紧缩可以理解为保持国家财政健康的一部分。

然而，它的成功在很大程度上取决于政府改善方案设计和实施治理的能力。

“如果重点明确，目标得到改善，实施范围缩小到最需要的地方，那么这可以成为提高效率同时保持影响的正确步骤，”他说。

相反，如果没有治理改革，削减预算只会减少计划的规模，而不会提高其执行的质量。

“BGN最大的挑战不仅在于预算金额，还在于在管理预算时保持可信度，以负责任的方式，目标明确，以结果为导向，”他说。