KDMP：没有真正的市场研究，它将是亏损而不是利润

雅加达 - 红白村合作社（KDMP）的存在再次成为关注的焦点，据报道，一些合作社的日营业额很小，仅为数十万。

过去一周，一些KDMP的谣言病毒是安静的，收入很少。博琼格罗摄政王Campurejo村长Edi Susanto最近谈到了KDMP治理系统和商业模式的不确定性。他还说，KDMP的每日收入仅为100,000印尼盾至300,000印尼盾。在这种情况下，埃迪认为很难支付网点运营成本和员工工资。

据报道，博约内戈罗摄政区数十家KDMP网点也关闭，以抗议工资、合同和合作社管理制度的不确定性。

经济和法律研究中心（Celios）经济主任Nailul Huda表示，KDMP获得的销售额很少的原因之一是分配补贴商品的价格已经确定，有时利润非常薄。这意味着，从销售补贴商品（如Minyakita，SPHP大米或3kg液化石油气）中获得的利润非常薄。

“如果利润非常薄，那么与每月数百甚至数千利润有关的故事将非常大规模，”他告诉VOI。

除了Bojonegoro Regency之外，据报道，其他KDMP也经历了类似的情况。只是KDMP Melawai，南雅加达，由于被认为非常小的剩余业务收入（SHU）而成为公众关注的焦点。

在运营六个月后，该合作社只记录了约78,000盾的SHU，而管理人员承认他们根本没有收到工资。

上周，KDMP Bojonegoro协会主席Sugianto表示，至少有54家网点关闭。然而，关闭只是暂时的，在PT Agrinas Pangan Nusantara，负责管理印度尼西亚全国KDMP的政府机构对合作社工人的权利的许多问题作出回应后，Kembai重新开放。

CELIOS Bhima Yudhistira的执行董事解释说，至少有几个原因导致由Prabowo Subianto总统发起的Red and White Village Cooperative的销售额很低。

其中，KDMP交易额集中在少数地区。根据CELIOS的调查结果，全国交易额的82.1%来自15个和514个地区，Tuban Regency记录了最高的交易额。在省一级，东爪哇省本身占全国交易额的58.2%。

“这些发现表明，全国范围内成功实施该计划的声明反映了某些地区的表现，而不是KDMP在印度尼西亚各地的成功实施，”Bhima说。

他补充说，KDMP也在非战略性地点建造了很多。在县/市一级，约有80%的KDMP位于相对偏远的村庄特征区域，即远离乡镇中心。

具有更偏远村庄特征的县/市，较低的电气化水平，较少的市场准入，以及较低的现有合作社的普遍性，始终显示出较高的零交易KDMP比例。

在单独联系时，Nailul Huda也表达了类似的观点。KDMP获得的销售额很少，这是因为这些补贴商品的分配已经确定了价格，有时利润非常薄。这意味着，从销售补贴商品（如Minyakita，SPHP大米或3kg液化石油气）中获得的利润非常薄。

“如果利润非常小，那么与利润有关的故事，每月只有数百甚至数千，将是非常巨大的。而KDKMP员工的工资很大程度上取决于其业务获得的利润，“Huda补充说。

第二，与KDKMP地区运营的需求或市场状况有关。例如，位于Blok M地区的KDMP。尽管它是一个繁忙的地区，但这个地方的KDMP也只产生了微薄的营业额。他认为，KDMP的建设是错误的，因为在市中心，它应该需要时尚或美食商店。

“每个位置的每个条件都没有市场研究，最终导致需求非常低。需求低，收入肯定也很低，“他解释说。

“即使在繁忙的市场中，也必须看到竞争是什么样的。如果你看到与迷你市场和杂货店的直接竞争，那么它就有可能更快地卷起地毯，“Huda补充说。

如果继续这样下去，Huda相信，红色和白色的村庄合作社的存在不会持续很长时间，反而会影响到村庄社区必须支付的剩余债务。

由于行政成果仍然优于实际经济活动，CELIOS认为需要重新审视KDMP计划的可持续性。如果将资金重新用于以社区需求为基础的农村发展，并以更透明和更负责任的预算管理，则农村基金的使用将更加有效。

“我们建议，Kopdes确实应该有一个退出战略，不要成为零售店，而是将其改建为体育基础设施（GOR），仓库租赁，甚至出租多用途建筑物（婚礼等），“Bhima说。

“我们要求政府和DPR立即召开会议，以使kopdes不会成为财政和村庄的损失，”他说。