伊尔万·希达亚特为西多·穆纳尔尔之旅准备了一个新阶段

雅加达 - 2026年4月初，Irwan Hidayat正式被任命为PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk（SIDO）的首席执行官。尽管他的年龄已经超过了79岁，但Irwan却承认他已经为公司的业务可持续性做好了重要的准备。

伊尔万正在为Sido Muncul的历史新篇章做准备：将他的家人建立了70多年的公司交给下一代，并建立了更强大，更健康，更可持续的治理基础。

这是Irwan在接受Rhenald Kasali教授和商业从业者的采访时提出的。Irwan强调，他希望成为Sido Muncul创始家族第三代的最后首席执行官。

“我对Sido Muncul有着强烈的道德纽带。我的命运就在这里。在把公司交给下一代之前，我想确保这家公司是一个完全合规的公司，完美无缺，不能出错，“他说。

根据Irwan的说法，他作为首席执行官的领导期将持续约一年。之后，领导权将移交给第四代，他们现在拥有足够的工作经验和教育。

伊尔万目前的主要重点之一是确保再生过程顺利进行。然而，他强调，公司的最高职位不会自动授予他的亲生儿子。

尽管他的女儿现在担任营销总监，并成为第四代最资深的成员，但领导层的决定将继续考虑能力和准备情况。

“我的儿子不一定被选中。最重要的是谁最准备好领导公司，”他说。

目前，Sido Muncul大家庭的第四代成员有13名，他们通过自己设计的内部论坛，即“家庭章程”，积极建立沟通并为公司的未来做准备。

伊尔万承认，他故意为年轻一代留出空间，让他们自己制定规则和协议。

“他们有自己的习惯法。如果我们干涉，它会变得混乱，因为我们的思维方式不同，“他笑着说。

与许多因内部冲突而分裂的家族企业不同，Irwan认为Sido Muncul的主要基础是父母和公司创始人灌输的价值观。

他回忆起母亲的留言，她总是提醒他保持兄弟关系的重要性。

“如果只和兄弟们在一起不好，更不用说和其他人了。如果兄弟们继续打架，人们的信任也会下降，“他回忆说。

根据Irwan的说法，家庭中的分歧是正常的。然而，冲突不应该发展成破坏性的争端。

“不同的意见是正常的。重要的是，不要失去意识到兄弟姐妹是我们最好的合作伙伴，“他说。

在采访中，Irwan还透露了Sido Muncul历史上最重要的决定之一，即将传统草药产业转变为以科学研究为基础。

这一想法始于1985年，当时他看到药品由于得到研究和科学证明的支持而具有很高的信任度。

“我认为，如果消费者面临几种产品，只有一个有科学证据，他肯定会选择有证据的产品，”他说。

然而，只有在Sido Muncul于2002年建立了一个符合制药行业标准的现代化生产设施之后，这一目标才能实现。从那时起，Sido Muncul的各种产品经历了临床前测试，毒性测试和科学功效证明。

根据Irwan的说法，这一举措是Tolak Angin成为印度尼西亚风湿草药市场领导者的主要因素之一。

伊尔万强调了迄今为止一直是建立业务的支柱的生活哲学。据他介绍，成功和财富不是可以直接追求的东西。

“财富是无法追赶的。相反，财富追逐着我们。方法很简单，做一切事情都很好，真诚，并建立信任，“他说。