《千禧一代可以领导》一书提出了年轻一代领导的新方法

雅加达 - 近年来，青年领导力问题越来越受到关注。这通常受到工作模式，技术发展以及年轻一代看待职业的方式的影响，使专业人士需要更快地适应。

不少公司开始意识到，过时的僵化领导模式不再与当今工作者一代的性格相关。

这种现象促使人们对新一代领导人进行各种讨论和文学作品。

其中之一来自TACO集团首席人力资源官Irwan Dewanto博士，他于2026年5月20日星期三在雅加达推出了题为“千禧一代可以领导”的书。

该书源自他的博士研究成果，后来以一种更轻松，更容易被公众理解的方式包装。通过这本书，Irwan试图描述领导力如何转变为人口变化和现代工作文化中必不可少的需要。

中央统计局（BPS）的数据显示，1981-1996年出生的千禧一代现在主导着印度尼西亚的生产性劳动力。这一转变使公司需要调整建立组织的方式，以便与新一代的需求保持相关性。

“我们必须敢于从基于权力的僵化等级结构过渡到一个由共同目标驱动的协作生态系统。这本书的写作是为了打开我们所有人的眼睛，将领导权的接力棒交给千禧一代不再是一种选择，而是一种绝对的紧迫性，以生存，“Irwan Dewanto博士在书发布会上说。

在印达卡普海滩地区举行的图书发布会也引起了学者和专业人士的关注。PT Apindo研究中心（ATC）的董事兼FEB-UNS人力资源管理科学教授Soeprayitno，MM.，MSc.，认为提出的主题与当今工作世界的条件非常相关。

“希望这本书不是第一个也是最后一个，而是纪念碑的开始和遗产，使Irwan博士获得最高的学术成就，”Soeprayitno教授说。

在书中，Irwan还讨论了现代领导标准的变化，称为The Big 4。这个概念强调了健康工作文化，对团队的欣赏，技术利用，以及通过指导进行双向沟通的重要性。

据他介绍，今天的年轻一代不仅在寻找工作，而且还在寻找开放，平等和发展空间的工作环境。因此，现代领导层被认为比官僚主义过度的传统方法更灵活和适应性。

除了讨论领导风格外，这本书还强调了公司如果不适应工作世代变化将面临的挑战。从失去年轻人才的风险，生产率下降，到组织难以跟上技术和市场的进步。

Irwan还介绍了乘数领导力概念，将领导力的再生作为建立长期组织的重要组成部分。根据该概念，千禧一代被定位为战略领导者，而Z世代被认为在推动数字生产力方面发挥着重要作用。

通过一种更轻便的方法，更接近当今工作世界的现实，题为“千禧一代可以领导”的书试图提供一个新的视角，即年轻一代不仅是组织的补充，而且还可以发挥重要作用，以确定印度尼西亚工作世界的未来方向。