合作社红色和白色关键人员的SDM加强的无穷值

雅加达 - 发展经济学和金融研究所（Indef）执行主任Esther Sri Astuti认为，加强人力资源（HR），治理和监督系统是实施红色和白色村/乡（Kopdes）合作社的关键因素。

他说，在实施该计划时，需要关注的方面，特别是在合作社经理的选择和监督方面。

“与红色和白色的村合作社有关的几个问题需要警惕，例如，如果选出的经理不能以专业的方式管理合作社业务，则需要预见风险，”Esther说，他于4月29日星期三在ANTARA上发表讲话。

他认为，合作社管理人员的人力资源质量是一个决定因素，因为管理能力将影响合作社业务的绩效。

政府此前已招募了约30,000名合作社经理，作为加强红白Kopdes机构和运营的初步阶段。

考试对D3，D4和S1毕业生开放，所有专业，年龄限制为35岁，最低GPA为2.75。

根据Esther的说法，这一步骤需要与管理人员的能力准备相平衡，以便在实施计划时不会产生风险。

他提醒说，合作社的管理需要理解和实施风险管理，以免引发不良贷款问题。

“大规模招聘合作社经理有风险，如果风险管理原则没有得到适当实施，可能会导致不良贷款，”Esther说。

Indef建议对管理人员进行结构化培训，并采用数字化的监督和评估，以提高合作社的运营效率。

此外，他提醒注意谨慎管理的必要性，因为每个合作社计划获得约30亿至50亿印尼盾的资金。

总体而言，Kopdes计划的资金需求估计在240万亿印尼盾至400万亿印尼盾之间，因此需要一个强大的监督系统来保持可持续性。

他强调了透明治理对于保持问责制和防止合作社运营中的潜在偏差的重要性。

“还需要加强监督，从与OJK等当局的协调，监管的清晰度，到利用统一的数据平台来监测合作社的绩效和风险，”他说。

根据Indef的研究，Kopdes Merah Putih计划有可能加强分配，扩大融资渠道，并支持村一级粮食安全。

然而，Esther继续说，被认为仍然以中心为基础的方法需要与增加公众参与相平衡，以便合作社能够根据当地需求运行。

他解释说，合作社的商业模式需要根据地区特征进行调整，以便能够为社区创造附加值。

“最有利可图的商业部门取决于区域特征，不能在地区之间进行比较，”他说。

Esther举例说，鱼类生产地区可以开发以加工渔业产品为基础的合作社，从获得融资到加工结果的存储。

与此同时，政府表示，Kopdes Merah Putih计划将在印度尼西亚各地建立约80,000个单位，采用基于村庄潜力的综合商业模式。

政府还希望合作社拥有各种业务单位，从杂货店，储蓄，仓库，到物流和粮食商品的分配，以缩短分销链。

预计该计划将成为农村经济的推动者，同时通过加强以当地为基础的企业来增加社区收入。