Sido Muncul Matangkan the Process of Leadership Regeneration in the Company Body

雅加达 - PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk（SIDO）开始完善公司的领导层再生过程，预计将在2027年完成。向下一代的过渡是逐步和结构化的。

PT Industri Jamu and Farmasi Sido Muncul Tbk董事会主席Irwan Hidayat表示，他被再次选为临时首席执行官（CEO），因为他的兄弟中经验和年龄最老的因素。

“我为什么被选中，因为我是最老的。但我的任务只是将它传递给下一代，“他说过一段时间。

伊尔万解释说，再生过程更加复杂，因为它涉及下一代的13个家庭成员。与上一代只有五个兄弟姐妹不同，需要更明确和透明的规则。

“以前我们五个人知道对方，打电话就够了。现在有五个家庭的13个人，所以必须有透明的规则，“他说。

他强调，在未来一年内，管理层将专注于在移交之前完善公司的各个方面。从内部监管，生产，财务到环境，将进行布局，以符合最高标准。

“我们希望在完美的情况下移交公司，100%遵守规则。在将其移交给下一代时，不要留下任何漏洞，“他解释说。

此外，该公司还将通过增加销售和市场扩张来加强业务绩效。准备采取的措施之一是扩大补充剂产品的营销，并在国外开设代表处。

“我们鼓励销售，特别是补充剂和出口。今年，我们专注于在国外建立营销办公室，“他说。

伊尔万还强调了公司管理的透明度。目前，Sido Muncul正在开发一个数字系统，以实时监控业务活动。

“我们建立了一个实时监控系统，所以所有的过程都可以立即控制，而不是在事件发生后等待报告，”他说。

他补充说，在完成过渡过程后，他和创始团队不会立即放弃公司。

对于下一代的辅导将在未来两到三年内继续进行。

“我们不会袖手旁观。我们仍然陪伴着它，以便过渡顺利，“他说。