PTPN IV Palmco的包容性战略，管理55个民族的多样性以提高生产力

雅加达 - 作为世界上最大的棕榈种植园公司之一，PTPN IV PalmCo现在已成为数万名工人的大型家园，这些工人是包容性战略的一部分。

与“迷你印尼”一样，PTPN IV PalmCo为55个民族提供庇护所，以提高生产力。

PTPN IV PalmCo的首席执行官Jatmiko K. Santosa表示，高度混合的人口结构不是巧合，而是管理层有意识地管理的战略优势。

“PTPN IV PalmCo实际上就像印度尼西亚的缩影，油棕园的许多位置都在偏远地区。由于当地居民的数量有限，我们的兄弟姐妹们最终从各个岛屿来到这里工作。这就是文化相遇的地方，“Jatmiko在2月16日星期一在雅加达的声明中说。

根据截至2025年12月的人口统计数据，PTPN IV PalmCo共有69,455名工人。有趣的是，这种组成并不由一个种族群体主导。

公司数据记录了至少有55个民族在PTPN IV工作生态系统中融合。这种组成涵盖了整个印度尼西亚的广泛光谱，从爪哇人，巴塔克人，马来人，达雅克人，明南人，布吉斯人到东印度尼西亚和其他地区（如阿姆邦，弗洛雷斯和巴布亚）的部落代表。

根据Jatmiko的说法，这种文化融合产生了强大的互补团队。“想象一下，爪哇同事的毅力与巴塔克同事的坚定和热情相结合，再加上马来文化的热情和当地居民的智慧。当所有这些优秀品质都与公司价值观（AKHLAK）结合在一起时，结果就是一种非常富有成效的工作方式，“他说。

Jatmiko举了一个简单的例子，说明棕榈油园的宽容有多么美好。“当穆斯林朋友们庆祝开斋节时，工厂的运营由基督徒和印度教徒的朋友们维护。相反，在圣诞节，穆斯林朋友们备份。因此，我们的运营，感谢真主，从未停止过，兄弟情谊越来越强，“Jatmiko说。

PTPN IV PalmCo身体上的印度尼西亚微型现象与棕榈油农商战略政策研究所（PASPI）执行董事Tungkot Sipayung博士的分析一致，他在各种场合强调了棕榈油作为经济平等代理的作用。

参照PASPI的总体观点，棕榈油工业自然地创造了新的经济增长中心，吸引了跨省劳动力迁移。这形成了一个多文化的社会结构，正如PTPN IV人口统计数据所反映的那样。

在区域经济背景下，这种管理良好的异质性被认为能够创造一种社会平衡，从而减少冲突的可能性并刺激基于能力的绩效。

PTPN IV人力资源管理战略也与国家种植业领袖Bungaran Saragih教授博士Ir. Bungaran Saragih所宣扬的现代农业商业系统概念相关。从Bungaran的角度来看，未来的农业商业竞争力不再仅仅依赖于土地和技术，而是依赖于具有强大工业文化的人力资本。

PTPN IV Palmco通过将55个民族融合为一个专业实体来实现工作文化的转型，这是将传统农业思维模式转变为适应性和全球竞争力的现代企业文化的实施。

与此同时，从可持续性方面来看，IPB大学农业经济学教授，教授博士Ir. Bayu Krisnamurthi，经常提醒在满足全球市场标准方面社会可持续性方面的重要性。

PTPN IV和谐工作的来自不同部落和宗教背景的数以万计的劳动力的存在是对这些社会挑战的具体回应。这些数据也是公司遵守非歧视和工作机会平等原则的经验证据（基于证据），这是ISPO（印度尼西亚可持续棕榈油）和RSPO等可持续性认证的绝对前提。

在以生产年龄为主的人力资源支持下，数据记录了31-40岁年龄组的27%和41-50岁年龄组的41%，PTPNPalmCo乐观地认为，这种文化财富将继续成为实现国家粮食和能源安全的主要燃料。