帕加德瓦的凯米里湖成为新的经济引擎，PGN的CSR计划提高橡胶农户收入达33%

雅加达 - PT Perusahaan Gas Negara Tbk（PGN）作为Pertamina的天然气子公司，于1月12日星期一向南苏门答腊省穆拉恩因姆摄政区帕加德韦村政府移交了一个创意教育游乐场和丹努凯米里旅游地标的创意教育游乐场和旅游地标。该设施是PGN通过加强创意，安全和平等经济村（Pendekar Dewa）的社会创新计划实施的PGN企业社会责任（CSR）计划的一部分。

该计划旨在加强环境可持续性，促进弱势群体的平等和包容性，并开发基于当地潜力的创意经济的附加值。通过Pendekar Dewa，PGN致力于实现一个有能力，有创造力和创新的Pagardewa社区。

Pagardewa村高度依赖橡胶种植业，约70%的人口依靠这种商品谋生。然而，橡胶价格的波动，清洁水的获取限制，以及旱季森林和土地火灾的高风险，经常会压低生产力和社区收入的稳定性，特别是对弱势群体而言。

PGN风险管理总监Eri Surya Kelana解释说，Deva Warrior计划和实施是逐步进行的，以确保可持续的影响。2021-2022年的第一阶段侧重于建立基础和绘制社区需求图。2023-2024年的第二阶段侧重于系统开发和增强独立性，而2025年的第三阶段侧重于通过管理交接给当地利益相关者来加强可持续性。

“这个项目不仅以短期援助为导向，而且还建立了一个能够持续提高社区环境和经济复原力的系统，”埃里说，1月13日星期二。

勇士神通过三个主要支柱运行，即安全，平等和创意经济。安全支柱侧重于通过橡胶站计划提高橡胶农的业务和收入确定性，该计划削减了销售链并稳定了价格，Sebakul Dewa作为优质橡胶种子的中心，以及SITEGAS通过发展蜂蜜养殖和农民家庭的MSME。

通过这个支柱，2025年橡胶农户的收入达到每年5760万印尼盾，比上年增长33.3%。此外，重新种植土地的优化价值达到1.2亿印尼盾，多达28个农户家庭成员（特别是女性）现在拥有独立的收入来源，中小企业总销售额达到1138万印尼盾。

与此同时，Setara Pilar回应了清洁水和卫生设施的局限性，这些设施以前需要一些居民步行一公里才能获得水。PGN建造了五个PLTS供电的MCK设施，并成立了Talang剑客小组作为水管理者。该计划为28个家庭户主提供了清洁用水，同时支持森林和土地火灾的缓解工作。

创造性经济支柱是通过开发丹努·凯米里湖区作为教育旅游中心和村庄的创造性经济来实现的。该地区配备了五个公共设施，包括大厅，UMKM展位，游乐场，交通公园和圆形剧场。除了作为公共空间，丹努·凯米里湖也是一个水源，容量为22,500立方米，以支持环境可持续性。

现在，凯米里湖由凯米里群落旅游意识组织（Pokdarwis）管理。到2025年，该地区共接待了6,554人，旅游收入为9248万印尼盾，比前一时期增加了191%。

Eri补充说，Kemiri湖及其支持设施的存在具有超越美学和娱乐方面的战略功能。该地区被设计为一个综合的公共空间，支持教育旅游，社会互动，并成为干旱季节森林和土地火灾缓解的替代水源。

“Kemiri湖不仅被开发为旅游区，而且还作为基于社区需求的解决方案，支持加强村庄的环境可持续性，”他说。

他希望所有移交的设施和计划都能得到维护，照顾和最佳利用，以便为社区提供长期和可持续的好处。

穆拉恩因姆摄政，法律和政治专家朱莉朱马丹努里赞赏执行被认为是全面和以社区的实际需求为导向的Dewa剑客计划。

“PGN计划从上到下设计和实施，从问题映射，满足基本需求，到加强居民的自主性和可持续管理。这种方法反映了PGN的承诺，即提供一种赋权计划，这种计划不是短暂的，而是产生实际和可持续的影响，“他总结道。