阳光人寿调查显示，亚洲近四分之三的家庭企业主尚未为企业接班人做好准备

雅加达 - 最新的一项阳光亚洲调查显示，亚洲家族企业生存的关键时刻。虽然大多数企业主打算准备遗产安排，但只有27%的受访者拥有完整的企业继任计划，因此几乎四分之三的家族企业尚未做好准备。这一差距强调了采取实际行动以维持业务可持续性和由此产生的福祉的必要性。

印度尼西亚：家庭企业是亚洲经济的基础，亚太地区85%的公司由家族拥有。随着中小企业占该地区97%的业务，亚洲还拥有大量大型家族企业。这些公司占全球500家最大的家族企业中的18%，强调了继任计划在保持跨代价值和财富方面的重要性。

“亚洲大规模的跨代财富转移已经发生，因此企业主为未来做好准备并保护他们的遗产非常重要，”Sun Life Indonesia首席营销官Maika Randini于11月28日星期五表示。

印度尼西亚：继任计划不足，遗产仍是首要任务

只有少数企业主有明确的继任计划，尽管大多数人希望确保他们的财富为下一代提供保障。根据调查，尽管94％的企业主家庭计划进行全面的遗产安排，但只有27％的人有完全组织的继任计划，使许多企业的未来不确定。

25%的人有一部分计划，24%的人正在制定计划，而19%的人没有计划，尽管他们打算在未来这样做。最大的挑战出现在越南，只有14%的人有结构化的继任计划，而印度尼西亚的这一比例为39%，在调查的国家中是最高的。在香港，只有20%的人有完整的计划，而在新加坡，这一数字达到28%。

在参与业务运营的家族继承人中，只有44%的人表示上一代人全面传达了遗产计划。在继承人没有参与业务的家庭中，这种沟通甚至更少，降至仅27%。

参与家族企业的受访者中，大多数人表示，遗产讨论是通过正式的家庭会议（57%）进行的，其次是正式的单对单对话（52%），非正式的讨论（43%）。当被问及讨论遗产的理想论坛时，受访者仍然选择正式的家庭会议（61%），正式的单对单对话（50%），书面文件（38%），如遗嘱。

印度尼西亚：保护、规划和长期增长成为家庭在建立遗产时优先考虑的事项

尽管许多人还没有正式的继任计划结构，但几乎每10个企业所有者家庭（69％）中有7个将家庭财务保护列为遗产规划中最重要的因素。下一个优先事项是拥有一个明确的，精心传达的遗产计划，以避免混乱或纠纷（54％），以及建立足够的财富来传给下一代（51％）。

印度尼西亚：超过三分之二的人希望遗留下来的财富用于长期增长，68%的人希望通过金融资产、人寿保险或家族企业来投资遗产。

“许多家庭还没有准备好面对未来，即使他们理解结构化企业继任计划的重要性。这对企业主来说是一个加强未来基础的巨大机会，但许多人仍然面临不必要的风险，”Maika说。

印度尼西亚：代际价值差异引发企业接班人危机

印度尼西亚：不同世代之间的价值观、兴趣和优先事项的差异导致越来越多的家庭继承人不愿意继续经营 - 无论是因为渴望独立，害怕责任，还是因为他们有不同的兴趣和愿景。

在已经积极参与的家族企业所有者中，只有40%的人相信下一代愿意全力接管业务。另一方面，在不参与运营的家族继承人中，只有31%的人表示愿意完全接管。

印度尼西亚：调查显示出明显的代沟。不愿接管家族企业的下一代（50%）中有半数表示，他们希望保持独立是主要原因。其他原因包括害怕责任（42%）、缺乏兴趣（28%）以及价值观或愿景的差异（27%）。

“亚洲家庭的努力正处于关键时刻，因为代际差距越来越大。年轻一代现在更看重独立，目标和生活平衡。企业主需要加强继任计划，并就未来开展对话，“Maika解释说。

印度尼西亚：偏好遗产咨询服务

印度尼西亚：不到一半的家庭企业所有者表示，他们曾经寻求过财务规划建议。在那些已经或计划寻求建议的人中，61%的人将专业知识列为选择顾问的三大最重要的因素。下一个因素是规划跨代家庭需求的能力（52%），以及个人和定制的方法（49%）。

关于服务模式，36%的人选择具有特定专业知识的个人专家。近四分之一（23%）的人更喜欢涉及多位专家的全面家族办公室服务，而32%的人选择两者结合。

“我们的研究结果表明，家族企业的所有者需要深入的专业洞察力和量身定制的长期方法。无论是个人专家服务还是家族办公室都有自己的位置。积极主动的建议可以帮助企业所有者实现企业继任目标，防止冲突并保护家庭遗产，“Maika总结道。