2025年人力资本奖:使HCMS成为业务驱动力

雅加达 - 今天下午(2025年11月4日)在雅加达莱佛士酒店,来自各个工业部门的一些领先公司,获得了2025年最佳人力资本奖。

“今年的主题是:人才流动和HCMS作为战略商业伙伴的作用,”2025年最佳人力资本奖首席组织者M. Lutfi Handayani于11月4日星期二在雅加达表示。

TopBusiness杂志与LKN Astacita,Sinergi Daya Prima,SGL Management,Dwika Consulting,Melani K. Harriman and Associate,Solusi Kinerja Bisnis以及印度尼西亚大学和Univesitas Padjadjaran的几名教学人员等多家机构合作举办。

同时,获奖的主要公司的一些名称是:Great Giant Foods;PLN Enjiniring;PLN Nusa Daya;普普伊克依斯干达穆达;巴淡岛国家电力服务(PLN巴淡岛);红户座;银行BTN;林塔;哈卡斯顿。

然后,以下名称:Merry Riana Pendidikan;TechConnect;印尼天然气运输;Pertamina维护和建设;Waskita Karya;PGAS解决方案;URC印度尼西亚;马亚帕达医疗保健集团;埃尔努萨石油和天然气。

主办主席M. Lutfi也是TopBusiness杂志的主编,他说,这次活动不仅仅是一个奖项,而是人力资本管理体系(HCMS)实施中的学习,基准和可持续发展的论坛。

卢特菲先生说:“通过这项活动,我们共同鼓励人力资本作为商业伙伴的功能的战略作用,这些合作伙伴能够加强公司的竞争力和业务可持续性。

2025年最佳人力资本奖有几个优势。首先,客观和负责任的评估过程:评估由由学术界、从业者和经验丰富的顾问组成的陪审团客观独立地进行。每个参与者均根据具体的数据、面试和实施证明进行评估。

其次,有具体的学习和附加值方面。另一个优点是在陪审团面试阶段存在附加值会议,陪审团委员会提供投入和洞察,以便参与者的HCMS系统更符合其业务策略。

第三, 有声望和自豪的 活动。凭借组织者的信誉、陪审团的素质以及跨工业部门的参与者的覆盖率,该活动已成为一个自豪和全国级的奖项。

到2025年,多达133家公司将遵循完整的评估所有阶段---比2024年增长约29%。

“这一增长表明,印尼公司对人力资本作为战略商业伙伴作用的重要性越来越意识到,”M. Lutfi再次表示。

在2025年最佳人力资本奖高峰期,MSI研究所(MSI集团旗下的机构,是TopBusiness杂志的出版商)与LSP管理有能力印度尼西亚人力资源之间的谅解备忘录签署仪式;LSP LPK InsCinema;桑波拉大学。

MSI研究所总裁M. Lutfi Handayani出席了签名。来自LSP Manajemen SDM Competent Indonesia的Irwan Raharja;来自LSP LPK InsCinema的Elpriadi S;Sampoerna大学校长Wahdi Salasi April Yudi博士。

出席活动时,印度尼西亚共和国人力部长Yassierli教授传达了若干信息。据他介绍,未来,印尼的劳动力需要谈论未来。

“众所周知,现在在工作世界中,有意义的工作、人工智能(人工智能)、个人发展等方面也出现了,”部长在担任主旨发言人时说。“所有这些都很重要,因为将来会有挑战,”他解释说。

他提到,劳动景观因人工智能的存在而改变;一些人口要求;和绿色过渡的可持续性。

人口趋势方面,千禧一代和Z世代集团现在主导着印度尼西亚的工作世界。它们的比例占印度尼西亚总劳动力的58.7%。他们的性格与前一代不同。

「嗯,千禧一代和Z世代的工作和性格的未来面临的挑战,它鼓励了以人为本的组织[在劳动世界]的重要性,”Yassierli部长说。

区域基础设施和发展协调部长梅里·里亚纳(Merry Riana)的特别工作人员表示,商业世界将与多代人建立联系。包括千禧一代和阿尔法世代等年轻一代。“我们如何与他们建立联系,这非常重要,”他说。

年轻一代的思维方式、人生决策等等,大不相同。

“即便如此,当然还有相似之处。动员它们的有效方法是唤起能量,“梅里说。

他补充说,从那时起,企业领导者必须通过继续移动来创造能源。包括业务转型在内的所有东西都需要能量。巨大的能量将产生大量的生计,“梅里说。

2025年人力资本奖最高评委会主席Budi W. Soetjipto博士表示,今年的主题是人才流动和HCMS作为战略商业伙伴的作用,强调了人才流动和人力资源管理体系之间协同作用的重要性,以鼓励公司的竞争力。

人才流动不仅意味着跨职能或单位员工的移动,而且还反映了组织管理员工最佳潜力的能力---在正确的时间将正确的人员放在正确的位置上。

有了强大的HCMS 支援,人才流动性可以成为创新的驱动力,加速转型流程,并确保组织应对业务战略变化的准备就绪。

通过这一战略作用,HCMS不再只是行政职能,而是业务决策的主要合作伙伴。

“这种方法将产生一个适应性强有力的,可持续的,并以高绩效为导向的组织,”Budi说,他也是印度尼西亚大学商业经济学院的讲师。