这不仅仅是内容,这是Edho Zell以创造力度过生活的方式

雅加达 - Edho Zell 的名字在印尼的数字世界中不再陌生。自2009年YouTube时代开始以来,早在该平台拥有Adsense等货币化系统之前,Edho就已经踏上了创意内容世界的漫长道路。

现在,他的旅程已经远远超出了视频屏幕,成为数字机构,MSME教育者和基于技术的业务转型参与者背后的驱动力。

“自2009年以来,当YouTube没有Ansense时,我开始制作内容。从小,我已经有了从头开始制作东西的想法,“Edho在2025年10月15日星期三在雅加达Kasablanka大厅举行的UNFOLD 2025 Paper Forum上发言时回忆道。

旅行不仅仅是数字娱乐。对于Edho来说,建立创造力意味着建立注意力。它正在寻找一种通过原始想法窃取市场关注的方法。

从那里,他开始建立Social Bread,这是一家数字机构,现在被称为印度尼西亚最具影响力的TikTok机构之一,管理着从数字活动到大型离线活动的各种项目,如Pekan Raya Jakarta(PRJ)。

COVID-19大流行是Edho职业生涯的一个重要转折点。当许多小型企业被迫关闭时,Edho实际上发现了一个新电话,即帮助Tanah Abang和ITC的商人朋友,他们因限制政策而失去收入。

“丹那阿邦和ITC有很多销售朋友来找我去网上学习。最初只有两三个人,但他们成功了,最后其他人参加了,“他说。

从那时起,基于数字营销培训的社交运动诞生了,Edho和他的团队帮助小企业家了解如何在社交媒体上建立品牌。

“每个人都想使用社交品牌,我们帮助他们建立了一个系统。从Z世代招募到内容创作,到培训成为社交媒体专家,“他补充说。

然而,在成功建立创意生态系统背后,Edho 承认,巨大的挑战实际上是在财务方面。

“我是一个有创意的人,最难看到数字,”他开玩笑说。

他回忆起代理店项目不得不支付大客户的付款的早期。

“有时,我们这些先探望的人会付出代价,即使项目可能是数十亿美元。挑战在机构行业中是非常真实的,“Edho说。

这就是他强调金融技术的重要性,如Paper所开发的那样,特别是在支付、发票和现金流管理方面。

“现在,随着支付和发票技术的进步,每个人都可以学会更有效地管理业务,”他说。

Edho Zell通过出席UNFOLD 2025 Paper,成为成功适应和建立可持续商业体系的创意参与者转型的具体例子之一。

本次论坛本身就是1000多名跨部门商业行为者、专业人士和投资者的会议室,主题为“根深蒂固的遗产,与技术一起崛起”。

Paper联合创始人兼首席执行官Yosia Sugialam在致辞中表示,自Paper成立八年前以来,她从各个部门的数十万名商业参与者那里学到了,生存的企业不是增长最快的企业,而是适应变革的企业。

“我们推出的UNFOLD文件是为了帮助商业行为者适应各种变化,根据数据做出决策,以便他们能够发展出更具弹性的业务,而不会失去良好的遗产价值,”他说。