Handojo S. Muljadi的概况, 购买爱国者债券Danantara的商人之一

YOGYAKARTA - Handojo Selamet Muljadi的个人资料被称为大多数股东,此前他还担任PT Tempo Scan Pacific Tbk(“Tempo Scan”)的总裁董事/首席执行官(”Tempo Scan“)的职位。然而,在2020年中期,Handojo将CEO的职位授予了一位具有专业背景的高级管理公司。

Tempo Scan的首席执行官 selama25年,Handojo一直忠于由消费者产品,药品,化妆品和配售和物流组成的核心企业。Handojo与90年代渗透到各种业务中的其他企业家不同,他更喜欢始终如一地管理Tempo Scan的核心业务。

Handojo自1989年回到纽约大学学习以来,重组了公司,在90年代初,他将Tempo Scan作为Tempo Scan集团的子控股,Tempo Scan集团拥有该核心业务。1994年,Tempo Scan最终通过在印度尼西亚证券交易所(曾经称为雅加达证券交易所)上市Tempo Scan股票,成为一家上市公司。

Tempo Scan在拥有上市公司地位后,继续扩大业务,包括收购其他制药公司,以及当时的其他公司,以资助收购,Tempo Scan也欠外币。

1997-1998年,当印度尼西亚陷入亚洲经济危机和政治动荡时,Tempo Scan在1999年底提前偿还外国银团债务或其他货币债务,从而保持了声誉。与许多其他印度尼西亚商人一样,这些外债并非全部进行对冲或价值保护,因此,当印尼盾汇率因危机而急剧下降时,Tempo Scan也遇到了严重的问题。

但在1998年底,在Tempo Scan的管理下,Handojo设法进行了一次供股,其收益用于全额偿还外债,而无需要求外国债权人重新安排贷款和脱发(债务本金价值扣除)。

这一行动包含在1999年12月3日出版的商业报纸《华尔街日报》的报道中,其中写道:“自1997年该国开始的经济和政治问题以来,Tempo可能是第一家为外国贷款付款的印度尼西亚公司之一”。

从那时起,Tempo Scan就管理了其财务状况,并更加谨慎,以便自1999年以来保持健康的资产负债表,净现金位置(现金基金和现金等价物的位置大于总债务)。

与Handojo一起,Tempo Scan继续投资公司的现金流,在群岛各地建造9家工厂,46个分支机构,7个配送中心,127个销售点,以及电子商务履行中心设施的建设,以符合电子商务业务的快速发展。

Tempo Scan的所有生产和分销设施都利用了最先进的IT系统,这是可能的,因为Handojo决定Tempo Scan自2002-2003年以来成为ERP SAP的早期采用者,目前几乎所有Tempo Scan业务部门都使用它。

Tempo Scan非常专注于开发其品牌股权,以便它可以成为代理“印度尼西亚人民的产品”,因为价格可以被更广泛的社区负担得起,并且是日常必需品。

同样,R&D也是由印度尼西亚人力资源(HR)进行的,并由印度尼西亚工人生产/国内制造。因此,大多数品牌股权Tempo Scan都有印度尼西亚产品的DNA,并已在各自的国家举办,包括: bodrex,NEO rheumacyl, hemaviton, bodrex, Oskadon, Marina, IPI vitaminins, My Baby, SOS, Total Care等。

Handojo还将Tempo Scan带入国际,当时该公司于2007年向泰国展开业务翅膀。甚至Tempo Scan也于2010年创立了Tempo Pacific Philippines和2012年创立了Tempo Pacific Scan Malaysia。这符合他将Tempo Scan业务发展到太平洋地区的雄心壮志。

Handojo是Kartini Muljadi夫人S.H.的儿子,是Tempo Scan Group的主要股东,由PT Bogamulia Nagadi(BMN)持有,PT Bogamulia Nagadi(BMN)是一家公司,他于90年代初成立,BMN在PT Tempo Scan Pacific Tbk拥有大部分股份。

Handojo,Kartini Muljadi夫人S.H.和Dian P. Tamzil夫人的关系非常密切,其中Handojo认为这两名女性是自他已故父亲去世以来抚养她并教育她和教育她的主要榜样,她8岁。

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