InJourney在印度尼西亚拥有第43大公司,建立了综合航空和旅游生态系统

雅加达 - PT Aviasi Pariwisata Indonesia(Persero)在2024年的表现中成功渗透到Fortune Indonesia 100。今年仅3.5岁的航空和旅游业国有企业控股公司立即在2024年印度尼西亚收入最大的公司名单中排名第43位。

2024年,InJourney的收入增长了27.8%,达到30.539万亿印尼盾。净利润增长119.4%,达到2.492万亿印尼盾。

InJourney总裁Maya Watono表示,这一成就反映了InJourney在过去三年中业务和财务转型的成功。“InJourney源于国有企业合并,形成健康可持续的旅游生态系统。自成立以来,InJourney将改善业务基本面作为优先事项。凭借强大而坚实的基本面,InJourney现在已经设法实现了许多里程碑,包括InJourney被纳入Fortune Indonesia 100,“Maya Watono说。

业务的基本面是InJourney的转型关键。第一步是审查InJourney所有子公司的业务基本面和财务重组。“这一战略是富有成效的,因为在2024年,InJourney的所有六个业务集群首次公布绿色财务业绩,”Maya Watono补充道。

稳健的财务业绩取得成功,与此同时,InJourney继续发挥其两个战略角色,即价值创造者和发展代理。这一战略作用使InJourney成为代理人,可以为经济和印度尼西亚人民提供真正的好处。

可持续性是InJourney的转型支柱之一。与全球趋势一致,InJourney还使ESG(环境,社会,治理)成为战略基础。从InJourney管理的旅游目的地,机场,酒店,到零售业,在InJourney的各种业务线中都实施了可持续性努力。“我们相信可持续旅游业是未来。InJourney现在正走向可持续旅游的道路,通过开发综合和可持续的旅游综合体,“Maya Watono补充道。

转型的另一个同样重要的支柱是技术。技术的使用已被证明有助于创建更高效的系统,从而对服务方面产生积极影响。其中之一已经感受到好处的技术的使用是使用人工智能(AI)和数据驱动操作。“我们使用人工智能来预测飞行时间的准确性。随着预测操作,即时性能提高,“Maya Watono说。

InJourney进行的一系列改造取得了切实的成果。在航空公司领域,InJourney已经对机场进行了改造,取得了切实的成果。一个例子是苏加诺哈达机场的转型,该机场通过1号,2号和3号航站楼的共振航站楼使容量从5600万乘客提高到6600万乘客,“效率相当于国家14万亿印尼盾,”Maya Watono说。

旅游业,InJourney推出了沙努尔健康经济特区(SEZ),这是一个拥有国际标准卫生保健中心的优质卫生目的地。沙努尔经济特区是印度尼西亚第一个携带国际健康和健康的卫生区。随着沙努尔健康经济特区的存在,希望人们不再需要在国外寻求治疗,甚至吸引外国游客来巴厘岛参加健康旅游。

目前,InJourney目前正在优先考虑24项战略举措,包括婆罗浮屠的发展,机场转型,沙努尔经济特区。通过这些战略举措,InJourney希望创建一个可持续的旅游生态系统,可以对国民经济产生广泛影响。

「印度尼西亚拥有2.8亿人口和1.7万个岛屿,拥有美丽的自然美景和美丽的文化多样性。这是旅游业的大资本。有了适当和可持续的管理,旅游业将为未来的经济做出巨大贡献,“Maya Watono补充道。(ADV)