Agrinas Singgung Birokrasi Danantara Rumit, Rosan的老板:我们实施了严格的GCG

雅加达 - 丹塔拉印度尼西亚首席执行官Rosan Roeslani就PT Agrinas Pangan Nusantara总裁(Dirut)的声明发表了自己的声音,他评估投资机构的官僚机构复杂而复杂。

罗珊说,他的政党在所有运营方面都采用了严格的公司治理(GCG)原则。

此外,Rosan说,每一项公司行动都首先经过全面的可行性研究,并按照程序进行,包括在PT Agrinas Pangan Nusantara。

「Danantara Indonesia在所有运营方面都严格应用GCG原则。包括Agrinas Pangan Nusantara在内的每项公司行动都是在通过全面的可行性研究并按照适用的程序进行的,“Rosan在8月12日星期二的一份书面声明中说。

Rosan表示,正在进行的流程确保每项决定都是以审慎原则做出的,支持公司业绩的可持续性,并保持利益相关者的信任。

“作为战略投资经理,Danantara Indonesia致力于透明度,问责制和所有商业实体良好公司治理的实施,”他说。

此前报道称,Joao Angelo De Sousa Mota透露了他辞去PT Agrinas Pangan Nusantara总裁董事职位的原因。其中之一是由于印度尼西亚丹那拉作为国有企业(BUMN)管理者的复杂官僚机构。

“我想传达的是,由Danantara经营的官僚机构仍然不符合总统先生的期望,他希望削减或加速(官僚机构的流程),”他在8月11日星期一在雅加达举行的新闻发布会上说。

Joao说,Danantara实际上在这里加快或缩短了活动流程,这些流程更具针对性于企业。不再建立一个非常长,繁忙的官僚机构。

若昂认为,复杂的官僚机构实际上阻碍了普拉博沃·苏比安托总统赋予的职责的履行。

“嗯,这就是阻碍总统先生的过程或命令的原因,他的助手总是说'是的,先生,是的,先生,是的,先生',但执行没有执行,也没有拖延,也没有关注情况和情况,”他说。

Joao说,在他成立6个月期间,Agrinas Pangan Nusantara无法执行其工作计划。

这是因为他的政党被命令反复进行可行性研究(FS)。

官僚机构建立了一个非常长、繁忙的官僚机构,我们几乎无法实现。这些官僚机构在丹那拉仍然保留和实践。因此,直到今天,我们仍然再次被FS要求,直到今天,这可能是我们提交的第三或第四次,“他解释说。

Joao还决定辞去Nusantara Food Agrinas总裁的职务,因为他觉得未能实现粮食安全目标。他说,他的辞职信将移交给丹塔拉。“我宣布辞职是我的责任的一种形式,坦率地说,我很尴尬能领导这家公司6个月,无法制定宪法。我很尴尬,“他说。

Joao还决定辞去Nusantara Food Agrinas主任的职务,因为他觉得未能实现粮食安全目标。

他说,他的辞职信将移交给丹塔拉。

“我宣布辞职是我的一种责任形式,坦率地说,我很尴尬地领导这家公司6个月,无法制定宪法。我很尴尬,“他说。