观察员揭示了国有企业重组可能产生影响

雅加达 - 国有企业部(BUMN)计划在建筑部门合并一系列红板企业,从七家合资企业到三家合资企业。执行此步骤,以便每家公司可以根据其专业知识集中精力。

将要合并的七家国有企业是PT Waskita Karya(Persero)Tbk. PT Hutama Karya(Persero),PT Brantas Abipraya(Persero),PT Nindya Karya(Persero),PT Adhi Karya(Persero)Tbk,PT Wijaya Karya(Persero)Tbk,PT Pembangunan Perumahan(Persero)Tbk。

计划PT Waskita Karya(Persero)Tbk将加入PT Hutama Karya(Persero)。

然后,PT Adhi Karya (Persero) Tbk将成为Brantas Abhipraya和Nindya Karya的控股公司。第三,将PT Pembangunan Perumahan(Persero)或PTPP与PT Wijaya Karya(Persero)Tbk合并。

BUMN观察员Herry Gunawan解释说,将Karya BUMN从七家合并到三家公司将有传播该病的风险并影响公司业绩。

“如果采取的解决方案是从七个合并到三个,那么合并dg合并是的。也就是说,有一个健康的工作,然后是合并或不健康的骨干。风险是健康的人以后可能会被感染,因为他们必须支持不健康的国有企业的财务状况,“他告诉VOI,7月30日星期三。

例如,继续Herry,Hutama Karya或HK,他们目前健康状况健康,并与生病的Waskita Karya合并,有可能传播疾病。

“例如,Adhi Karya或Hutama Karya是相对健康的,与生病的Waskita Karya或Wijaya Karya合并。以后不要让疼痛具有传染性。所以风险很高,“他说。

根据Herry的说法,一家控股公司可以成为以区域为基础运营的公司的母公司。他继续说,随着区域化的,子控股还必须在其运营区域的中心设立办事处。

「我认为合并是通过再分配作业区域来完成的。对于生病的食品,首先进入'丹那塔拉诊所'。首先治愈疾病。现在是关于整合业务区域的再分配,例如Hutama Karya garap地区,爪哇部分与加里曼丹。然后Adhi Karya是爪哇的一部分与马鲁古,等等,“他解释说。

赫里评估说,通过这种方式,企业中不会有渠道主义。如果合并或合并,条件是不同的。

“展望未来,重叠业务将再次发生。在同一地玩。不健康,“他说。

此前,Danantara Indonesia投资管理局(BPI)的运营控股,PT Danantara Asset Management(Persero)或DAM将于今年继续计划在劳动力部门合并或合并国有企业。

首席运营官(COO)兼国有企业副部长多尼·奥斯卡里亚(Dony Oskaria)表示,合并Karya BUMN的计划是Danantara在2025年剩余五个月中的优先工作议程之一。

“席位肯定是多层次的,其中之一必须有席位。因此,我们正在审查Karya国有企业的数量减少,“Dony于7月27日星期三在雅加达Senayan议会大厦表示。

Dony解释说,Karya BUMN的合并旨在形成一个更高效的实体,并专注于核心业务作为承包商。之后,只会有三家公司幸存下来。

Dony解释说,Karya BUMN的合并旨在形成一个更高效的实体,并专注于核心业务作为承包商。之后,只会有三家公司幸存下来。

“我们再次计算,未来大约将有三家强大的作品公司,他们的业务只注重承包商,”他说。

此外,多尼表示,后来与业务核心没有直接联系的红板建筑公司的子公司将被巩固。

“因此,那些不是承包商的子公司的子公司,一直是我们将要堆积的问题的一些原因,”他说。