索尼Xperia:索尼智能手机在移动市场死亡之前的最后一口气

雅加达 - 索尼曾经拥有统治智能手机行业的所有材料 - 高端端网络,世界级相机技术和受人喜爱的全球品牌。但他们通过混乱的发布,价格错误和战略疏忽来浪费它。通过Xperia 1 VII的不良首次亮相和秘密退出关键市场,越来越明显的是,索尼不仅在竞争中失败,而且可能选择根本不运行。过去,持有索尼Xperia意味着 某些东西。感觉很高级,蓄意,好像索尼真的很关心。但今天,遗产变成了漠不关心。Xperia品牌是浪费潜力的真实例子:太贵,未达到预期,越来越难以找到。从失败的发布到市场份额的损失,索尼Xperia的失败不仅仅是一个小小的错误。这是一场缓慢的崩溃。所以现在的问题不在于索尼何时会修复这种情况。但是,它是否如此? 他们仍然非常关心尝试吗?所有合适的组件,没有VisiSony,都有主导的材料。他们有自己的电视,相机传感器和音频设备。布拉维亚电视以其颜色准确性而闻名。其相机部门不仅在其自己的设备上使用传感器,而且在竞争对手的手机上也生产传感器。在硬件之外,索尼拥有其他公司很少拥有的东西:一个坚实的生态系统。数百万人带着索尼的电视在客厅里长大,沃克曼在口袋里, 或PlayStation控制台在电视下。这应该是Xperia的超级大国。想象一下,一部具有布拉维亚等加密屏幕的手机,Alpha相机存储,PlayStation Remote Play是内置的,以及创建传奇HW-1000XM耳机的工程师的最佳音频。在生态系统确定忠诚度的时代,索尼已经拥有了它。他们从未统一起来。与苹果相比。这家曾经仅为计算机所知的公司, iPhone变成了一个价值数万亿美元的王国中心,与AirPods,Apple Watch,Mac等顺利同步。近年来,苹果一直是智能手机,耳机和可穿戴手机市场的领导者。索尼拥有所有组件。他们只是从未编制过它们。或者看看三星,它专注于Galaxy,TV,earbud和平板电脑手机之间的密切整合。索尼有一个良好的开端,但它毫无方向地旋转。无论是因为公司的文化。 过时或傲慢,索尼的手机部门被允许像单独的岛屿一样运营,在一家充满有潜在合作社的公司中,曾经出现过。消费者意识到了这一点。Xperia的手机感觉被切断了,不仅来自索尼的生态系统,也来自一般的智能手机对话。Xperia 1 VII:失败承诺的高级价格在索尼智能手机发布不确定的时间表中,我仍然希望。每次发布都会感觉像是 就像机会一样。也许这次他们会成功。也许这是一个提醒世界索尼能力的手机。Xperia 1 VII应该是那部手机。在纸面上,它拥有一切:高通旗舰芯片,惊人的OLED显示屏,具有Alpha等式软件的强硬相机系统,以及足够的 RAM来与最好的竞争。这应该是一场胜利。但它从一开始就落入了。早期用户不是由优势,而是由随机重启来欢迎。 问题相当严重,以至于索尼不得不暂时停止销售。原因?有问题的电路板。这只是在数天的猜测和用户沮丧日益高涨之后才得到证实。索尼承诺更换装置,但损坏已经发生。在像这样有竞争力的市场中,即使是巨大的,也不应该犯错误。但对于许多粉丝来说,问题不仅仅是有问题的硬件。但他们甚至无法购买。 手机。在Reddit上,欧洲的令人沮丧的用户报道称,Xperia 1 VII在发布数周后仍然不可用。它并没有拖延,但它消失了。索尼缓慢而分散地推出手机的习惯并不是什么新鲜事,但越来越难以证明。中国OEM经常首先在国内市场上推出产品,但中国市场非常大。索尼没有这种奢侈。日本不足以支持全球智能手机业务,而且没有。 在美国或欧洲的认真的存在,索尼的手机有可能只是忠实粉丝的稀有物品。如果索尼与世界上几乎所有手机制造商相比,PlayStation有一个明显的优势,那就是:PlayStation。旧游戏部门是索尼的冠状宝石之一。受人喜爱,受益,植根于流行文化。但尽管拥有Xperia硬件和PlayStation生态系统,但索尼从未真正利用过协同效应。 这是显而易见的。是的,有Xperia Play,十多年前的一次大胆的实验将智能手机与PlayStation控制器的滑动相结合。这是创新性的,甚至可能已经过早了。但索尼让它死亡而不会开发它。没有PlayStation Plus集成,没有手机独家游戏,手机上没有一致的PSN体验。只是一个沉默。考虑到像索尼这样的游戏机制造商获得了大部分利润,这非常令人困惑。 来自硬件,但来自之后出售的游戏和服务。与此同时,移动游戏已成为一个价值数十亿美元的行业。苹果从一开始就看到了这一变化。到2024年,其服务部门通过使iPhone成为应用,订阅和反复收入的中心,赚取了超过9000万美元。索尼也可以做到同样的事情。真正的PlayStation手机可以包括云保存,奖杯同步,移动友好型PS Plus级别和远程Play 相当于控制台。Xperia 可以成为PlayStation品牌的自然扩展。但相反,索尼提供了PlayStation Portal,这是一种200美元的流媒体设备,仅通过Wi-Fi起作用,无法单独玩任何东西。在欣赏融合和舒适感的时代,索尼选择了碎片。再一次,Xperia落后于它应该引领的生态系统。索尼在智能手机市场上的存在不仅消失了。但它消失了,世界上的用户有数字供使用。 证明了这一点。在2023年财务报表中,索尼的手机部门筹集了3.56亿日元。一年后,跌至2.99亿日元。到2025年,它再次降至2.79亿日元。这不是一团糟,而是稳定的崩溃。以这种速度,变化感觉不像机遇,而是幻想。再看,衰退更加急剧。2007年,在索尼爱立信旗下,该公司出货了1.039亿部手机。两年后,在推出Android智能手机时, 首先,它仍然达到5300万台。但从那时起,下降是不可阻挡的。2020年,索尼每年只发行290万部手机。相比之下:同年,三星发行2.557亿台。苹果?201,1百万。索尼在全球市场中的份额?约1%。几乎看不见。在美国,甚至更糟。除了他们流行的PlayStation和耳机外,索尼智能手机的存在也非常少,因此大多数市场研究甚至没有列出其品牌。而不是, 它们被归类为“其他的”,这是苹果和三星主导市场的脚步。即使您没有注册,您也无法失去市场份额。您可能会想到:当然,索尼在国内市场仍然强劲。但这种希望也无法生存。到2024年,苹果控制着日本智能手机市场的近一半(49%)。但是索尼?只有6%的损失,尽管在日本以外几乎未知,但控制着9%的夏普。索尼不仅失去了土地。但它从中删除了 地图。如果索尼是一个寻求占据市场份额的新来者,那么他的挣扎可能是可以理解的。但这就是索尼。我们谈论的是这家科技巨头,在消费电子和世界级成像技术方面有着无与伦比的遗产。问题不在于索尼能否转身。但他们是否仍在尝试。有一个先例知道何时退出。LG是前五大智能手机品牌之一,做出了一个艰难但但但又不幸的决定。 值得在2021年退市。他们不会等待被不相关性或利润率下降所推动的退出。他们以自己的条件离开,对自己在行业的地位进行清晰的评估。与诺基亚和黑莓进行比较,这家品牌在抵抗中离开了舞台。世界走动后,两者都保持着长期的相关性,通过pivot和许可交易转向,最终成为脚本。不幸的是,索尼感觉更接近了。 直到最后一台。Xperia 1 VII的推出价格令人惊叹的1.499欧元,比Galaxy S25 Ultra等竞争对手更昂贵,Galaxy S25 Ultra是一款提供更好用户体验,更广泛的可用性以及多年来有保证的更新的手机。在这个价格类别中,预期非常高,索尼无法证明这一点。然后是欧洲,曾经是索尼最强的国际市场。2017年,他们持有4.8%的份额。今天,该公司似乎处于秘密状态。 退缩,退出曾经为他提供全球信誉的领土。与此同时,索尼的成像部门仍在继续增长。相机传感器被苹果和小米等许多智能手机制造商使用。也许文字已经在墙上了。Xperia不需要再品牌或旗舰Hail Mary。它需要明确性。因为在这个时候,坚持在高昂价格萎缩的利基板上,而失败的发布不是愿景。

雅加达 - 索尼曾经拥有统治智能手机行业的所有材料 - 高端端网络,世界级相机技术和受人喜爱的全球品牌。但他们通过混乱的发布,价格错误和战略疏忽来浪费它。通过Xperia 1 VII的不良首次亮相和秘密退出关键市场,越来越明显的是,索尼不仅在竞争中失败,而且可能选择根本不运行。过去,持有索尼Xperia意味着 某些东西。感觉很高级,蓄意,好像索尼真的很关心。但今天,遗产变成了漠不关心。Xperia品牌是浪费潜力的真实例子:太贵,未达到预期,越来越难以找到。从失败的发布到市场份额的损失,索尼Xperia的失败不仅仅是一个小小的错误。这是一场缓慢的崩溃。所以现在的问题不在于索尼何时会修复这种情况。但是,它是否如此? 他们仍然非常关心尝试吗?所有合适的组件,没有VisiSony,都有主导的材料。他们有自己的电视,相机传感器和音频设备。布拉维亚电视以其颜色准确性而闻名。其相机部门不仅在其自己的设备上使用传感器,而且在竞争对手的手机上也生产传感器。在硬件之外,索尼拥有其他公司很少拥有的东西:一个坚实的生态系统。数百万人带着索尼的电视在客厅里长大,沃克曼在口袋里, 或PlayStation控制台在电视下。这应该是Xperia的超级大国。想象一下,一部具有布拉维亚等加密屏幕的手机,Alpha相机存储,PlayStation Remote Play是内置的,以及创建传奇HW-1000XM耳机的工程师的最佳音频。在生态系统确定忠诚度的时代,索尼已经拥有了它。他们从未统一起来。与苹果相比。这家曾经仅为计算机所知的公司, iPhone变成了一个价值数万亿美元的王国中心,与AirPods,Apple Watch,Mac等顺利同步。近年来,苹果一直是智能手机,耳机和可穿戴手机市场的领导者。索尼拥有所有组件。他们只是从未编制过它们。或者看看三星,它专注于Galaxy,TV,earbud和平板电脑手机之间的密切整合。索尼有一个良好的开端,但它毫无方向地旋转。无论是因为公司的文化。 过时或傲慢,索尼的手机部门被允许像单独的岛屿一样运营,在一家充满有潜在合作社的公司中,曾经出现过。消费者意识到了这一点。Xperia的手机感觉被切断了,不仅来自索尼的生态系统,也来自一般的智能手机对话。Xperia 1 VII:失败承诺的高级价格在索尼智能手机发布不确定的时间表中,我仍然希望。每次发布都会感觉像是 就像机会一样。也许这次他们会成功。也许这是一个提醒世界索尼能力的手机。Xperia 1 VII应该是那部手机。在纸面上,它拥有一切:高通旗舰芯片,惊人的OLED显示屏,具有Alpha等式软件的强硬相机系统,以及足够的 RAM来与最好的竞争。这应该是一场胜利。但它从一开始就落入了。早期用户不是由优势,而是由随机重启来欢迎。 问题相当严重,以至于索尼不得不暂时停止销售。原因?有问题的电路板。这只是在数天的猜测和用户沮丧日益高涨之后才得到证实。索尼承诺更换装置,但损坏已经发生。在像这样有竞争力的市场中,即使是巨大的,也不应该犯错误。但对于许多粉丝来说,问题不仅仅是有问题的硬件。但他们甚至无法购买。 手机。在Reddit上,欧洲的令人沮丧的用户报道称,Xperia 1 VII在发布数周后仍然不可用。它并没有拖延,但它消失了。索尼缓慢而分散地推出手机的习惯并不是什么新鲜事,但越来越难以证明。中国OEM经常首先在国内市场上推出产品,但中国市场非常大。索尼没有这种奢侈。日本不足以支持全球智能手机业务,而且没有。 在美国或欧洲的认真的存在,索尼的手机有可能只是忠实粉丝的稀有物品。如果索尼与世界上几乎所有手机制造商相比,PlayStation有一个明显的优势,那就是:PlayStation。旧游戏部门是索尼的冠状宝石之一。受人喜爱,受益,植根于流行文化。但尽管拥有Xperia硬件和PlayStation生态系统,但索尼从未真正利用过协同效应。 这是显而易见的。是的,有Xperia Play,十多年前的一次大胆的实验将智能手机与PlayStation控制器的滑动相结合。这是创新性的,甚至可能已经过早了。但索尼让它死亡而不会开发它。没有PlayStation Plus集成,没有手机独家游戏,手机上没有一致的PSN体验。只是一个沉默。考虑到像索尼这样的游戏机制造商获得了大部分利润,这非常令人困惑。 来自硬件,但来自之后出售的游戏和服务。与此同时,移动游戏已成为一个价值数十亿美元的行业。苹果从一开始就看到了这一变化。到2024年,其服务部门通过使iPhone成为应用,订阅和反复收入的中心,赚取了超过9000万美元。索尼也可以做到同样的事情。真正的PlayStation手机可以包括云保存,奖杯同步,移动友好型PS Plus级别和远程Play 相当于控制台。Xperia 可以成为PlayStation品牌的自然扩展。但相反,索尼提供了PlayStation Portal,这是一种200美元的流媒体设备,仅通过Wi-Fi起作用,无法单独玩任何东西。在欣赏融合和舒适感的时代,索尼选择了碎片。再一次,Xperia落后于它应该引领的生态系统。索尼在智能手机市场上的存在不仅消失了。但它消失了,世界上的用户有数字供使用。 证明了这一点。在2023年财务报表中,索尼的手机部门筹集了3.56亿日元。一年后,跌至2.99亿日元。到2025年,它再次降至2.79亿日元。这不是一团糟,而是稳定的崩溃。以这种速度,变化感觉不像机遇,而是幻想。再看,衰退更加急剧。2007年,在索尼爱立信旗下,该公司出货了1.039亿部手机。两年后,在推出Android智能手机时, 首先,它仍然达到5300万台。但从那时起,下降是不可阻挡的。2020年,索尼每年只发行290万部手机。相比之下:同年,三星发行2.557亿台。苹果?201,1百万。索尼在全球市场中的份额?约1%。几乎看不见。在美国,甚至更糟。除了他们流行的PlayStation和耳机外,索尼智能手机的存在也非常少,因此大多数市场研究甚至没有列出其品牌。而不是, 它们被归类为“其他的”,这是苹果和三星主导市场的脚步。即使您没有注册,您也无法失去市场份额。您可能会想到:当然,索尼在国内市场仍然强劲。但这种希望也无法生存。到2024年,苹果控制着日本智能手机市场的近一半(49%)。但是索尼?只有6%的损失,尽管在日本以外几乎未知,但控制着9%的夏普。索尼不仅失去了土地。但它从中删除了 地图。如果索尼是一个寻求占据市场份额的新来者,那么他的挣扎可能是可以理解的。但这就是索尼。我们谈论的是这家科技巨头,在消费电子和世界级成像技术方面有着无与伦比的遗产。问题不在于索尼能否转身。但他们是否仍在尝试。有一个先例知道何时退出。LG是前五大智能手机品牌之一,做出了一个艰难但但但又不幸的决定。 值得在2021年退市。他们不会等待被不相关性或利润率下降所推动的退出。他们以自己的条件离开,对自己在行业的地位进行清晰的评估。与诺基亚和黑莓进行比较,这家品牌在抵抗中离开了舞台。世界走动后,两者都保持着长期的相关性,通过pivot和许可交易转向,最终成为脚本。不幸的是,索尼感觉更接近了。 直到最后一台。Xperia 1 VII的推出价格令人惊叹的1.499欧元,比Galaxy S25 Ultra等竞争对手更昂贵,Galaxy S25 Ultra是一款提供更好用户体验,更广泛的可用性以及多年来有保证的更新的手机。在这个价格类别中,预期非常高,索尼无法证明这一点。然后是欧洲,曾经是索尼最强的国际市场。2017年,他们持有4.8%的份额。今天,该公司似乎处于秘密状态。 退缩,退出曾经为他提供全球信誉的领土。与此同时,索尼的成像部门仍在继续增长。相机传感器被苹果和小米等许多智能手机制造商使用。也许文字已经在墙上了。Xperia不需要再品牌或旗舰Hail Mary。它需要明确性。因为在这个时候,坚持在高昂价格萎缩的利基板上,而失败的发布不是愿景。

雅加达 - 索尼曾经拥有统治智能手机行业的所有材料 - 高端端网络,世界级相机技术和受人喜爱的全球品牌。但他们通过混乱的发布,价格错误和战略疏忽来浪费它。通过Xperia 1 VII的不良首次亮相和秘密退出关键市场,越来越明显的是,索尼不仅在竞争中失败,而且可能选择根本不运行。过去,持有索尼Xperia意味着 某些东西。感觉很高级,蓄意,好像索尼真的很关心。但今天,遗产变成了漠不关心。Xperia品牌是浪费潜力的真实例子:太贵,未达到预期,越来越难以找到。从失败的发布到市场份额的损失,索尼Xperia的失败不仅仅是一个小小的错误。这是一场缓慢的崩溃。所以现在的问题不在于索尼何时会修复这种情况。但是,它是否如此? 他们仍然非常关心尝试吗?所有合适的组件,没有VisiSony,都有主导的材料。他们有自己的电视,相机传感器和音频设备。布拉维亚电视以其颜色准确性而闻名。其相机部门不仅在其自己的设备上使用传感器,而且在竞争对手的手机上也生产传感器。在硬件之外,索尼拥有其他公司很少拥有的东西:一个坚实的生态系统。数百万人带着索尼的电视在客厅里长大,沃克曼在口袋里, 或PlayStation控制台在电视下。这应该是Xperia的超级大国。想象一下,一部具有布拉维亚等加密屏幕的手机,Alpha相机存储,PlayStation Remote Play是内置的,以及创建传奇HW-1000XM耳机的工程师的最佳音频。在生态系统确定忠诚度的时代,索尼已经拥有了它。他们从未统一起来。与苹果相比。这家曾经仅为计算机所知的公司, iPhone变成了一个价值数万亿美元的王国中心,与AirPods,Apple Watch,Mac等顺利同步。近年来,苹果一直是智能手机,耳机和可穿戴手机市场的领导者。索尼拥有所有组件。他们只是从未编制过它们。或者看看三星,它专注于Galaxy,TV,earbud和平板电脑手机之间的密切整合。索尼有一个良好的开端,但它毫无方向地旋转。无论是因为公司的文化。 过时或傲慢,索尼的手机部门被允许像单独的岛屿一样运营,在一家充满有潜在合作社的公司中,曾经出现过。消费者意识到了这一点。Xperia的手机感觉被切断了,不仅来自索尼的生态系统,也来自一般的智能手机对话。Xperia 1 VII:失败承诺的高级价格在索尼智能手机发布不确定的时间表中,我仍然希望。每次发布都会感觉像是 就像机会一样。也许这次他们会成功。也许这是一个提醒世界索尼能力的手机。Xperia 1 VII应该是那部手机。在纸面上,它拥有一切:高通旗舰芯片,惊人的OLED显示屏,具有Alpha等式软件的强硬相机系统,以及足够的 RAM来与最好的竞争。这应该是一场胜利。但它从一开始就落入了。早期用户不是由优势,而是由随机重启来欢迎。 问题相当严重,以至于索尼不得不暂时停止销售。原因?有问题的电路板。这只是在数天的猜测和用户沮丧日益高涨之后才得到证实。索尼承诺更换装置,但损坏已经发生。在像这样有竞争力的市场中,即使是巨大的,也不应该犯错误。但对于许多粉丝来说,问题不仅仅是有问题的硬件。但他们甚至无法购买。 手机。在Reddit上,欧洲的令人沮丧的用户报道称,Xperia 1 VII在发布数周后仍然不可用。它并没有拖延,但它消失了。索尼缓慢而分散地推出手机的习惯并不是什么新鲜事,但越来越难以证明。中国OEM经常首先在国内市场上推出产品,但中国市场非常大。索尼没有这种奢侈。日本不足以支持全球智能手机业务,而且没有。 在美国或欧洲的认真的存在,索尼的手机有可能只是忠实粉丝的稀有物品。如果索尼与世界上几乎所有手机制造商相比,PlayStation有一个明显的优势,那就是:PlayStation。旧游戏部门是索尼的冠状宝石之一。受人喜爱,受益,植根于流行文化。但尽管拥有Xperia硬件和PlayStation生态系统,但索尼从未真正利用过协同效应。 这是显而易见的。是的,有Xperia Play,十多年前的一次大胆的实验将智能手机与PlayStation控制器的滑动相结合。这是创新性的,甚至可能已经过早了。但索尼让它死亡而不会开发它。没有PlayStation Plus集成,没有手机独家游戏,手机上没有一致的PSN体验。只是一个沉默。考虑到像索尼这样的游戏机制造商获得了大部分利润,这非常令人困惑。 来自硬件,但来自之后出售的游戏和服务。与此同时,移动游戏已成为一个价值数十亿美元的行业。苹果从一开始就看到了这一变化。到2024年,其服务部门通过使iPhone成为应用,订阅和反复收入的中心,赚取了超过9000万美元。索尼也可以做到同样的事情。真正的PlayStation手机可以包括云保存,奖杯同步,移动友好型PS Plus级别和远程Play 相当于控制台。Xperia 可以成为PlayStation品牌的自然扩展。但相反,索尼提供了PlayStation Portal,这是一种200美元的流媒体设备,仅通过Wi-Fi起作用,无法单独玩任何东西。在欣赏融合和舒适感的时代,索尼选择了碎片。再一次,Xperia落后于它应该引领的生态系统。索尼在智能手机市场上的存在不仅消失了。但它消失了,世界上的用户有数字供使用。 证明了这一点。在2023年财务报表中,索尼的手机部门筹集了3.56亿日元。一年后,跌至2.99亿日元。到2025年,它再次降至2.79亿日元。这不是一团糟,而是稳定的崩溃。以这种速度,变化感觉不像机遇,而是幻想。再看,衰退更加急剧。2007年,在索尼爱立信旗下,该公司出货了1.039亿部手机。两年后,在推出Android智能手机时, 首先,它仍然达到5300万台。但从那时起,下降是不可阻挡的。2020年,索尼每年只发行290万部手机。相比之下:同年,三星发行2.557亿台。苹果?201,1百万。索尼在全球市场中的份额?约1%。几乎看不见。在美国,甚至更糟。除了他们流行的PlayStation和耳机外,索尼智能手机的存在也非常少,因此大多数市场研究甚至没有列出其品牌。而不是, 它们被归类为“其他的”,这是苹果和三星主导市场的脚步。即使您没有注册,您也无法失去市场份额。您可能会想到:当然,索尼在国内市场仍然强劲。但这种希望也无法生存。到2024年,苹果控制着日本智能手机市场的近一半(49%)。但是索尼?只有6%的损失,尽管在日本以外几乎未知,但控制着9%的夏普。索尼不仅失去了土地。但它从中删除了 地图。如果索尼是一个寻求占据市场份额的新来者,那么他的挣扎可能是可以理解的。但这就是索尼。我们谈论的是这家科技巨头,在消费电子和世界级成像技术方面有着无与伦比的遗产。问题不在于索尼能否转身。但他们是否仍在尝试。有一个先例知道何时退出。LG是前五大智能手机品牌之一,做出了一个艰难但但但又不幸的决定。 值得在2021年退市。他们不会等待被不相关性或利润率下降所推动的退出。他们以自己的条件离开,对自己在行业的地位进行清晰的评估。与诺基亚和黑莓进行比较,这家品牌在抵抗中离开了舞台。世界走动后,两者都保持着长期的相关性,通过pivot和许可交易转向,最终成为脚本。不幸的是,索尼感觉更接近了。 直到最后一台。Xperia 1 VII的推出价格令人惊叹的1.499欧元,比Galaxy S25 Ultra等竞争对手更昂贵,Galaxy S25 Ultra是一款提供更好用户体验,更广泛的可用性以及多年来有保证的更新的手机。在这个价格类别中,预期非常高,索尼无法证明这一点。然后是欧洲,曾经是索尼最强的国际市场。2017年,他们持有4.8%的份额。今天,该公司似乎处于秘密状态。 退缩,退出曾经为他提供全球信誉的领土。与此同时,索尼的成像部门仍在继续增长。相机传感器被苹果和小米等许多智能手机制造商使用。也许文字已经在墙上了。Xperia不需要再品牌或旗舰Hail Mary。它需要明确性。因为在这个时候,坚持在高昂价格萎缩的利基板上,而失败的发布不是愿景。

雅加达 - 索尼曾经拥有主导智能手机行业的所有材料 - 高端端软件,世界级摄像机技术和受人喜爱的全球品牌。但他们却通过混乱的发布、价格不当和战略无知而浪费了钱。

通过Xperia 1 VII的糟糕处女作,秘密退出关键市场,更清楚地表明索尼不仅在竞争中失败,而且可能选择根本不跑步。

过去,持有索尼Xperia意味着一些东西。感觉高级,蓄意,好像索尼真的很关心。但今天,遗产变成了不顾一切。Xperia品牌是浪费潜力的具体例子:太贵,不符合预期,越来越难以找到。从发射失败到市场份额损失,索尼Xperia的失败不仅仅是一个小小的错误。这是慢速的崩溃。

所以,现在的问题不在于索尼何时能解决这个问题。但是,他们仍然足够关心试试吗?

All Precision Components, Without VisiSony have the substance to dominate.他们有自己的电视,相机传感器和音频设备。Bravia TV以其颜色准确性而闻名。其相机部门不仅在自己的设备上使用传感器,而且在竞争对手的手机上使用传感器。

硬件之外,索尼还有其他公司稀有的东西:一个坚实的生态系统。成百万的人在客厅里带着索尼电视、口袋里带着沃克曼、电视底部用PlayStation游戏机长大。

这应该是Xperia的超级力量。想象一下,一部具有布拉维亚等加校屏幕的手机,相机搭配相当于Alpha,内置PlayStation Remote Play以及创建传奇HW-1000XM耳机的工程师的最佳音频。在生态系统决定的忠诚度的时代,索尼已经拥有了它。他们只是从未统一过它。

与苹果相比。这家曾经仅以计算机而闻名的公司,将iPhone变成了一个价值数万亿美元的皇家中心,与AirPods,Apple Watch,Mac等同步。近年来,苹果已成为智能手机,耳机和可穿戴设备市场的领导者。

索尼有所有部件。他们只是从未编制过它。或者看看三星,它专注于Galaxy,TV,earbud和平板电脑手机之间的密切集成。索尼有一个良好的开端,但无方向旋转。

无论是由于公司文化过时或傲慢,索尼的手机部门都像单独的岛屿一样运营,在一家充满潜在合作社的公司中冒充,从未出现过。消费者意识到了这一点。Xperia手机感觉被切断了,不仅来自索尼的生态系统,还来自一般的智能手机对话。

Xperia 1 VII: Failed Promise的高级价格,在索尼智能手机发布时间表不定的情况下,我仍然希望。每次发布都感觉像一个机会。也许这次他们会成功的。也许这是一部提醒全世界索尼能力的手机。

Xperia 1 VII应该是那部手机。在纸面上,它拥有一切:高通旗舰芯片,惊人OLED显示屏,Alpha等式软件的强硬相机系统,以及足够的 RAM来与最好的竞争。这应该是一场胜利。但它从一开始就就陷入了困境。

早期用户不是被优势所迎接,而是被随机的重启所迎接。问题相当严重,直到索尼不得不暂时停止销售。原因?有问题的电路板。这直到经过数天的猜测和用户的沮丧才得到了证实。索尼承诺更换该装置,但损坏已经发生。在这样的有竞争力的市场上,即使是巨头也不应该犯错误。

但对于许多粉丝来说,问题不仅仅是硬件有问题的。但他们甚至无法购买手机。

在Reddit上,欧洲令人沮丧的用户报告说,Xperia 1 VII在发布数周后仍然不可用。它并没有被拖延,但它消失了。索尼慢慢地分散式推出手机的习惯并不是什么新鲜事,但它变得越来越难以证明。

中国的OEM经常在国内市场上推出产品,但中国市场非常大。索尼没有这种奢侈。日本不足以支持全球智能手机业务,如果它没有在美国或欧洲认真存在,索尼的手机有可能只是忠实粉丝的稀有物品。

永远存在的PlayStation手机如果索尼与世界上几乎所有手机制造商相比,有一种明显的优势,那就是:PlayStation。

旧的游戏部门是索尼的皇冠宝石之一。受人喜爱,受益,并在流行文化中植根。但尽管拥有Xperia硬件和PlayStation生态系统,但索尼从未真正利用过这种清晰的协同作用。

是的,有Xperia Play,十多年前,这是一部大胆的实验,将智能手机与PlayStation控制器滑动相结合。这是创新的,甚至可能早了。但索尼让它死去,却没有开发它。没有PlayStation Plus集成,没有手机独家游戏,手机上没有一致的PSN体验。只是沉默。

这是非常令人困惑的,因为索尼等控制台制造商将大部分利润从硬件中获得,而不是从以后出售的游戏和服务中获得。与此同时,移动游戏已经成为一个价值数十亿美元的行业。苹果从一开始就看到了这一变化。其服务部门在2024年通过将iPhone作为应用程序,订阅和反复收入的中心,赚取了超过9000万美元。

索尼也可以这样做。真正的PlayStation手机可以包括云保存,奖杯同步,移动友好的PS Plus级别和远程Play等控制台。Xperia可以成为PlayStation品牌的自然扩展。

然而,索尼给出了PlayStation Portal,这是一种200美元的流媒体设备,只能通过Wi-Fi工作,无法单独玩任何东西。在欣赏收敛和舒适感的时代,索尼选择了片段化。再一次,Xperia落后于它应该引领的生态系统。

索尼在智能手机市场的存在不仅消失了。但它消失了,世界上的用户有数字可以证明这一点。

在2023年财务报表中,索尼的移动部门筹集了3.56亿日元。一年后,它降至2.999亿日元。到2025年,它又降至2.79亿日元。这不是一团糟,而是稳定的崩溃。在这种速度下,改变感觉就像不是机会,而是幻想。

再看,下滑甚至更明显。2007年,在索尼爱立信旗下,该公司销量1.0390万部手机。两年后,在推出第一部Android智能手机时,它仍达到了5300万台。但从那时起,下降幅度是不可阻挡的。2020年,索尼每年仅发送290万部手机。

相比之下:同年,三星出货量为2.557亿台。苹果?2.01亿。索尼在全球市场份额?约1%。几乎不可见。

在美国,甚至更糟。除了PlayStation和他们流行的耳机外,索尼的智能手机的存在是如此之小,以至于大多数市场研究甚至没有列出它的品牌。

相反,它们被归类为“其他人”,这是苹果和三星主导的市场的一条脚步票。即使您没有注册,您也无法失去市场份额。

您可能想:当然,索尼在国内市场仍然强劲。但这种希望并没有持续下去。到2024年,苹果将控制着日本智能手机市场的近一半(49%)。但是索尼?只有6%输给了夏普,尽管在日本以外几乎不为人知,但9%的股份。索尼不仅失去了土地。但它从地图上删除了。

如果索尼是一个新来者,试图夺取市场份额,那么他的挣扎可能是可以理解的。但索尼就是这样。我们谈论的是这家科技巨头,在消费电子和世界级成像技术方面有着无与伦比的遗产。问题不在于索尼能否转向。但是,他们是否仍然想尝试一下。

有先例说明何时退出。LG曾经是前五大智能手机品牌之一,在2021年做出了一项艰难但有尊严的决定,退出市场。他们不等待被不平等或利润率下降所推动退出。他们自愿离开,对自己在行业的地位进行明确的评估。

与诺基亚和黑莓相比,这些品牌在抵抗中离开了舞台。世界走动后,两者都保持着长期的相关性,通过裁头和许可协议转向,最终成为脚本。

不幸的是,索尼感觉更接近了。

Xperia 1 VII的售价令人惊讶,为1.499欧元,比Galaxy S25 Ultra等竞争对手更贵,Galaxy S25 Ultra是一款提供更好用户体验,更广泛的可用性以及多年来保证的更新手机。在这个价格量级中,预期非常高,索尼无法证明这一点。

然后是欧洲,曾经是索尼最强的国际市场。2017年,它占4.8%的份额。今天,该公司似乎正在秘密撤退,退出了给她全球信誉的领土。

与此同时,索尼的成像部门也在继续增长。摄像头传感器被苹果和小米等许多智能手机制造商使用。也许文字已经在墙上了。Xperia不需要再品牌或旗舰Hail Mary。他需要明确。因为在这个时候,坚持在高昂价格萎缩的利基中,而发射失败并不是一个愿景。