Trihatma Kusuma Haliman:Balik Agung Podomoro的愿景人物及其在印度尼西亚房地产行业转型中的策划者

YOGYAKARTA - Trihatma Kusuma Haliman被称为Agung Podomoro集团(APG)成功的核心人物,Agung Podomoro集团(APG)是印度尼西亚最具影响力的房地产开发公司之一。Trihatma自1969年以来建立APG的家族的继任者,不仅使该公司保持其地位,而且显着扩大了其影响力。他的广泛的商业愿景,创新勇气和有效的领导力使Agung Podomoro成为国家房地产行业难以与之相提的大牌。

Trihatma出生于一个商业家庭,在德国拥有建筑教育背景。完成学业后,他回到印度尼西亚,在一家家庭公司开始了职业生涯。虽然他作为继承人的地位,但他从头开始,在公司各行各业学习,全面了解业务。这一步不仅深化了对房地产业务技术和战略方面的了解,而且还为他提供了领导力的坚实基础。

Trihatma自1986年接任以来,Trihatma已将APG引导到更现代和更具竞争力的方向。他率领Agung Podomoro从一个简单的开发商转变为超级区块概念大项目的领导者,该项目结合了公寓,购物中心,办公室和酒店。其标志性的超级区块项目之一是Podomoro City,它涵盖了各种设施,并突出了“城市内部城市”的概念,它在一个区域中呈现了所有生活必需品。

大规模项目创新和开发的勇气

Trihatma的手中,Agung Podomoro在过去几十年中经历了非凡的发展。从住房项目到全面的混合用途项目,Trihatma继续表现出其提供优质房产的承诺。凭借现代概念和设计,Agung Podomoro的项目侧重于可持续性,舒适性和技术一体化方面,以吸引寻求更高生活质量的城市社区。

西雅加达的波多莫罗市是Trihatma创新的有形证据之一。该项目不仅提供公寓和购物中心,而且还包括广阔的绿色公园,酒店以及轻松进入各种商业中心。这种方法使波多莫罗市成为经济活动,娱乐和高效住房的中心。

除了波多莫罗市,Trihatma还鼓励中央公园和绿湖城等其他主要项目,这些项目寻求在舒适的环境中创建现代住宅,设施齐全。在其每个项目中,Trihatma始终关注不断增长的趋势和市场需求,这是该公司成功的关键因素之一。

群岛首都(IKN)建设中的作用

Agung Podomoro在东加里曼丹的Nusantara Capital(IKN)项目中的参与标志着该公司历史上的一个新篇章。作为支持新首都建设的开发商之一,Trihatma将IKN视为提供环保和可持续发展的机会。通过利用建筑和技术的最新创新,他希望创造一个支持现代生活的环境,同时保持自然的可持续性。

该项目表明Trihatma致力于支持未来的国家发展。通过让Agung Podomoro参与IKN,Trihatma扩大了其业务范围,同时为爪哇以外的经济进步和基础设施发展做出贡献。他认为,Agung Podomoro在IKN的存在可以对区域经济产生积极影响,并在印度尼西亚的房地产行业开辟许多新的机遇。

领导力和勇气面对挑战的原则

Trihatma的领导地位与强有力的生活原则是分不开的:“不行,不荣耀”。这一原则反映了他相信,面对风险的勇气是取得成功的关键。在他的旅程中,他面临着各种挑战,包括1998年货币危机对房地产行业产生影响。然而,Trihatma仍然坚持其原则,并继续寻找创新解决方案来应对困难局势。

他面对这一挑战的奉献精神为Agung Podomoro带来了可持续的成功。在他的领导下,APG获得了各种着名的奖项,包括印度尼西亚房地产奖年度房产人奖和最佳上市公司奖。该奖项对APG产生的项目的奉献精神和质量表示认可。

波多莫罗大师的未来,在特里哈特玛的伟大愿景下

Trihatma Kusuma Haliman凭借有远见的领导地位,继续加强Agung Podomoro作为印度尼西亚房地产行业主要参与者的地位。重点不仅在于短期利润,还在于社区发展,可以对社会产生积极影响。他最大的愿景是展示可以成为现代生活中心的房地产,支持经济活动,并为其居民创造健康舒适的环境。

Trihatma认为,印度尼西亚的房地产业仍然具有巨大的发展潜力。通过不断创新和适应市场发展,他希望Agung Podomoro能够保持自己作为领先的房地产公司的地位,并为印度尼西亚未来的发展做出贡献。

Trihatma Kusuma Haliman是一家印度尼西亚企业集团的一个例子,该集团在房地产业务方面高度致力。通过Agung Podomoro集团,他建立了创新和有影响力的项目,扩大了公司的范围,成为该行业最大的名称之一。他参与努桑塔拉首都项目清楚地证明了他致力于支持印度尼西亚可持续发展的承诺。有了这一成就,Trihatma不仅成为许多人的灵感来源,而且还展示了有效的领导力如何鼓励印度尼西亚房地产业的转型。