工人必须知道的工作文化的类型

YOGYAKARTA - 当我们进入工作世界时,当然,不仅是关于工作桌,职业水平和薪水,还有关于工作文化。你知道这是一种工作文化吗?

原因是,劳动文化是工人实现公司目标的一种方式。因此,高质量的公司理想地将公司的所有活动与公司的愿景和目标保持一致。

什么是工作文化?

工作文化是某些东西的价值、特征、属性,由每位工人操作。累计来看,工作文化将从领导力的应用、员工的态度、工作场所设施、公司政策中看出。

因此,工作文化与工作区域的状况和影响其工作氛围的公司员工的心态密切相关。

在这方面,建立积极的工作文化对于增加公司的价值非常有用,包括实现公司的目标。

工作文化也可以作为公司指南或意识形态有用,可以降级给下一代公司员工。

每家公司都有不同的工作文化。但是,从公司的性质或风格来看,工作文化有4类。以下是解释!

1. 爱国文化

爱好文化或爱好文化是一种工作文化,通过挑战现状来刺激创造力和发展。这种工作文化强调创新和举措,并敢于承担风险来引导工作活动。

附属文化还重视公司的员工,他们可以产生新鲜的灵感,并迅速从错误中学习,无论他们的位置如何。这种有竞争力的工作文化培养了人们的专业性,以取得高质量的成果。科技公司是这位工作文化观察者的一个例子,该文化优先考虑动态和有远见的原则。

2. 克兰文化

克兰是一种工作文化,强调的是人际、协作和交际工作区。这种工作文化旨在培养出类似于幸福的大家庭的公司。

部族文化有助于摆脱垂直交织,从而开辟更开放的工作文化,以分享灵感。这种工作文化通常在小公司、初创公司或由家庭经营的公司中找到,因为它需要一个敏捷的组织来提高生产力。

3. 等级文化

与部落文化相反,等级文化强调了更官方和结构化工作区域的概念。这种工作文化的重点是通过在权威和管理中实践等级制度,制定和维护稳定的组织条款、结构和流程。

由于参与和责任的清晰度,这种工作文化可以带来更有效的协调。这种工作文化适合渴望参与和稳定清晰度的公司员工。

4. 市场文化

市场文化是一种非常激进的组织文化,因为它强调了目标驱动的工作场所,期限以及获得结果的需要。因此,员工的绩效受到密切监控。

市场文化,如克兰文化和附属文化,强调灵活性,但仍然需要稳定性才能始终发挥作用或生存。

以结果为导向,达到目标或超出预期的工作团队可以成为公司员工有用的工作环境。

这种工作文化适合雄心勃勃的公司和工人,他们渴望专业发展。市场文化工作文化的一个例子是亚马逊和特斯拉。

因此,在知道了工作文化的类型之后,在 VOI.ID 上查看其他有趣的新闻,现在是时候彻底改变新闻了!