为了在大流行中幸存下来， 这里有 3 个提示， 从主席坦琼集团

JAKARTA - 集团主席Tanjung分享在COVID-19大流行时代的企业防御技巧。媒体公司TransCorp的所有者解释说，首先要保持乐观，其次能够抓住最微小的机会，第三是创造机会。

在2月7日（星期日）全国新闻日（HPN）的"优质新闻：加强新闻工作者职业和新闻出版的可持续性，以健康民主在数字颠覆中实现民主"网络研讨会中，2月7日（星期日）的主席Tanjung表示，目前的状况就像走在一条黑暗的小巷里，最后还在寻找一个光点，因为无法确定COVID-19大流行何时结束。

"有人说，大流行将在两年、四年或十年后结束，目前我们不知道何时结束，"这位熟悉CT的人说，他来自安塔拉，星期一，2月8日。

因此，印尼第九大富豪表示，企业的主要提示是始终保持乐观。通过保持这种乐观情绪，仍然根据他的说法，那么在未来将能够看到最微小的机会。

"他的定律是，每一次危机，机会肯定越来越小。现在，这与第二个提示有关，无论逮捕的机会多么小，"前经济部长哈塔·拉贾萨（Hatta Rajasa）说，从2014年5月19日到2014年10月20日。

如果由于大流行条件日益覆盖业务差距，包括大众媒体领域，那么第三个提示是创造商业机会。

"如果不存在机会，该怎么办？然后创造商业机会。如果你想成为一名企业家，这是原则，"1962年6月16日出生在雅加达的那个人说。

普特里·丹军的父亲承认说起来容易，但不容易做到。然而，随着乐观的开始，他相信一切都可以做到。他还指出，每个地区和媒体都有不同的挑战和机遇。

"从理论上讲，这并不存在，例如，面对挑战必须是步骤 A 或 B。因此，必须寻求一种针对地区卡雷克特及其各自媒体的需求，以摆脱挑战，"ct 说。

CT 举例说，今天开放的机会是数字电视产品，只有几台成本在 500 万英镑左右的摄像机，已经可以做有前途的业务。

而它过去需要的资金高达数千亿卢比，但现在它可以很容易地使用数字渠道，如Youtube。

"正如我一开始称它为，生活就像一个甜甜圈蛋糕。人们对于面包持乐观态度，虽然可能有点吃，但合适的面包可能是空洞的，"他说。