应用功绩制度 ASN，首届南苏拉威西省政府功勋奖
MAKASSAR - ASN 管理中绩效系统的实施有望促使 ASN 管理朝着更好的方向发生根本性变化。因为资格、表现和能力是公平的，没有歧视。
为了监督和确保业绩制度的落实，阿森委员会举行了精英奖。从 2019 年到 2020 年底，ASN 委员会评估了在中心和地区的 184 个政府机构实施绩效制度。
南苏拉威西省政府（南苏拉威西）以310.5分获得省政府一级"好"类第一最佳奖。1月28日星期四，南苏拉威西省省长努尔丁·阿卜杜拉在南雅加达比达卡拉酒店接受该奖项。
这一良好类别（250-324分）意味着，在ASN管理的方方面面都适用了择优原则，各机构在填补JPT时可以排除在公开选择之外，但得到ASN委员会的监督，每年进行一次评估。
桑卡拉博士说，州长加速发展小组（TGUPP）在官僚主义和法律改革领域，这个奖项是亚新法与亚新管理有关的最高成就的体现。
2014年关于SSN的第5号法律第111条。ASN 委员会发布了 ASN 委员会 2017 年第 5 号关于政府机构中 ASN 管理绩效系统实施自我评估的第 5 号条例。
1月29日，星期五，他引用了南苏拉威西省政府的一份书面声明，称"但在其大型设计中，它是官僚改革的一部分，与官僚改革中的"映射"有关。
他说，对官僚改革的评估，除了文件外，还与已经作出的努力和官僚改革的实施有关，与公众观点有关，涉及官僚改革在内部进行的影响。
"它之间的结果之一是功绩制度。然后，对于南苏拉威西岛本身来说，实施绩效制度是一个剧烈的步骤，与领导层的支持是不容易分开的，"他说。
"这是州长的大胆决定，"他继续说。
绩效制度是防止腐败和买卖职位以及基于能力、绩效和资格安排工作的步骤之一。他认为这个系统仍然没有得到好评。仍有540个政府机构尚未实施。
"为什么不喜欢，ASN法的授权创造了专业的官僚，遵循道德规范，能力等。找到它的方法是建立一个称为绩效制度的系统，"他说。
据他来认为，地方政府没有实行择优制，有可能通过做方式，即公开招标或公开拍卖。投标是保持客观，但在拍卖的立场仍然可以有游戏和作弊。
实行择优制度，实行择优制的人员配备必须注意绩效管理八个方面，即：（1）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（3）规划需要;（2） 采购;（3） 职业发展;（4）推广和突变;（5） 绩效管理;（6） 工资、奖励和纪律;（7） 保护和服务;和 （8） 信息系统。
"有了绩效体系，这八个步骤就很清楚了。那么有了这样的期望，那么一个工作人员主管在这种情况下，在省长，有可能再次不做投标。因为所构建的系统已经获得 ASN 委员会的批准，成为 ASN 管理的观察者，"他解释道。
此外，只需协调并提交给 ASN 委员会。
在南苏拉威西岛，努尔丁·阿卜杜拉教授和安迪·苏迪曼·苏莱曼领导的头两年，这八个领域继续得到改善。南苏拉威西省政府建立了经认可的评估中心。
同样与 ASN 信息系统或公务员称为 SIASN 。该系统集成并提高了 ASN 数据的质量，尤其是在人员配置管理服务方面。此外，通过SIASN，每个 ASN 都可以监控其人员配置服务的进度。省政府还特别应用电子性能，作为电子绩效评估应用程序。
"我们拥有基于电子的绩效评估认证。被称为电子绩效， 我们使自己， 基于 Pp 30 年 2019 年， 然后绑在术语人才管理。人才有应用，所以电子办公，电子性能。这进入第八点，即信息系统，"他说。
而人才管理（人才管理）在择优制度上非常重要。这是对员工的潜力和能力进行分类。还要为该机构准备一名领导候选人。
在人才管理中，对员工的潜力和能力进行分类是九大标准。后来，总督任命的官员是进入第九号方的。
在这个绩效体系中，政府有从人才发展、能力差距分析和绩效差距开始的政策和职业发展计划。
然后制定战略和计划，克服不平等，以及形成人才库和继任计划。除了进行晋升外，突变还以利用人才库的整体资格、能力和绩效为基础，客观、透明。
"这九个盒子是人才库，是准备被任命为官员的人。但要进入第9框，它必须战斗从框1，2，3等，直到9，"他补充说。
因此，区域人员配置局（BKD）和人力资源开发局（BPSDM）的作用非常重要。BKD 评估绩效，BPSDM 提供培训、培训和能力改进。
在人才管理方面，成为领导候选人的候选人在能力方面是最好的。
他希望这种择优制度不久将社会化到SSN。使那些有事业的人能够提高绩效和质量。这个职位来自专业精神和成就，而不是从 kkn 的结果。
省政府的任务是通过企业大学（公司）提高雇员的能力，以开发人力资源，特别是提高国家民事机构（ASN）在政府领域的能力。
南苏拉威西省政府成为印尼第一个建立这一机制的省份。Corpu 有望成为 ASN 能力开发的解决方案。能够解决实现国家发展的需要的计划。在人才管理方面，科普符合中央的政策。在这种情况下，根据印度尼西亚共和国总统乔科·维多多（乔科维）的政策指示，与人力资源开发有关。
Corpu 将是一个 ASN 培训管理。但辅导和学习的方法，从高校教育体制上采用了一点。通过Corpu，可以提高亚新的性能质量，更重要的是成为适应当前需求的仪器。
他总结说："该省的任务是提高员工的能力，我们称之为Coorporate大学，我们称之为MOU-kan，这已经建成，这是五个OPD培训。