人力资源开发需要应用于净质量候选人的员工选择方法

日惹 - 员工招聘过程是公司中非常重要的阶段。每家公司都希望获得有能力和高薪的员工。对于合格的候选人，HR需要运行多种员工选择方法。 

公司在招聘新员工时通常会采用几种选择方法。不仅面试测试，选拔还以工作实践测试、性格测试等形式进行。在此阶段，人力资源部门将评估候选人是否值得加入公司。 

员工选拔过程无法快速或短时间内完成。招聘阶段是一个非常重要的过程，因为它关系到公司的业绩。通常招聘过程可能持续数天至数周。 

进行招聘阶段的长度是因为公司希望真正找到所需的候选人并且可以做出良好的贡献。选拔考试不是一次性看各方面考生的资格。以下是人力资源部门需要应用的员工选择方法。

能力测试是用于申请候选人表现的标准方法。能力测试也称为能力倾向测试。该测试不仅用于衡量从事任务的个人的表现，还用于衡量在不同与工作相关的情况下的表现。 

能力测试不仅仅衡量一个人的学术表现能力。该测试也用作找出候选人在工作环境中的能力的指标，从调整、合作、沟通等开始。 

另一种寻找员工的方法测试是诚信测试。该测试用于评估候选人的性格和态度。人力资源部门将评估候选人是否配得上公司的文化和愿景和使命。 

在此选择阶段，公司将从员工那里收集数据或信息，包括诚实、信任、承诺、职业道德等。这项测试很重要，这样公司和候选人才能舒适地工作。多达24%的招聘公司使用过这种测试。 

员工接下来需要做的方法是性格测试。乍一看，此测试可能与前面已经描述的完整性测试相似。不同之处在于性格测试更个人化或每个人的性格特征。 

性格测试与管理自己的能力有关。该测试需要完成，因为它与未来的工作表现有关。该测试旨在测量人格五个维度中的一个或多个，包括情绪、稳定性、外向性、意识、体现等。 

通常属于员工选择方法的下一个测试是工作实践测试。该测试用于根据所申请职位的领域评估候选人的技能和知识。该测试也称为动手工作实践。 

工作实践测试以公司为候选人提供工作考试的方式进行。在此阶段，候选人必须处理并负责分配的任务。

HR还需要应用的员工选择方法是情境评估测试。此测试通过将候选人定位在可能的情况下来执行。 

在情境评估测试中，人力资源部门将评估候选人在遵循指示、处理工作情况、优先考虑客户问题等方面的表现。需要进行此选择以查看候选人的表现和职业道德是否符合公司文化。 

这种工作选择方法很常见。进行工作面试测试以评估候选人的可接受性。面试以正式和详细的问题进行。人力资源部可以进行几种类型的求职面试。

这些是人力资源部门可以应用的一些员工选择方法来评估合格的候选人。招聘过程对公司（HR）和候选人（申请人）来说都是一个重要阶段。在这个阶段，双方都有机会确定并介绍自己的工作需求。因此，不仅是申请人，人力资源也必须精心准备。 

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