许多印度人成为首席执行官的原因是什么？这只是一个偶然的吗？
日惹 - 我们最近听到了技术界的两项公告。阿文德·克里希纳（IBM）和桑迪普·马特拉尼（WeWork）被任命为每家公司的首席执行官。在此之前，近年来一系列印度裔领导人已成为全球顶级公司的首席执行官。为什么许多印度人是首席执行官？
那么，为什么这些公司继续雇用印度人担任首席执行官呢？这只是一个巧合，还是由某些触发因素驱动的真正因果关系？
山塔努·纳拉延， 土坯
桑达尔皮查伊， 阿尔法贝特
萨蒂亚·纳德拉，微软
拉吉夫·苏里， 诺基亚
仁仁普尼特， 德勤
阿文德·克里希纳，IBM
伊迪卡尔·桑卡朗， 艾伯森斯
瓦斯·纳拉西姆汉， 诺华
阿贾伊邦加，万事达卡
伊万·曼努埃尔·梅内泽斯， 帝亚吉欧
尼拉杰·沙阿， 韦菲尔
桑杰·梅罗特拉， 微米
乔治·库里安，网易
尼基什·阿罗拉，帕洛阿尔托网络
C.帕利瓦尔，哈曼国际工业公司
桑迪普·马特拉尼，《WeWork》
对于那些不知道的人来说，这么多印度人领导一些顶级公司似乎只是一个巧合。但是，对于在同一环境中出生和长大的人来说，不难看出在这里发挥作用的基本力量。
朱姆拉：让我们结束这种好奇心，印度人太多了！超过十亿，概率相当高。但是，它提出了更重要的问题，为什么是现在？
机会：在1965年《移民与国家法案》（美国）通过后，海上移民，特别是美国移民，一直在增加。但是，多年来，大多数印度移民只是试图在西方世界建立自己。1990年的移民措施为印度学生和技术工作者打开了大门。现在我们看到更多的这些领导者出现，这只是反映了这样一个事实，即1990年代的才华横溢的植物已经完全成熟！
焦点：对于最近印度父母来说，当学校试图强调STEM领域（最近的STEAM）时，这几乎很有趣。对于印度人来说，这一直是一个不费吹灰之力的事情。当全世界都对如何处理儿童感到困惑时，印度人正忙于培养工程师和医生。你可以称之为运气，或者在正确的时间出现在正确的地方，但这奏效了。印度人已经准备好面对一场技术革命。
分析思维和远见：关注STEM会带来更大的事情 - 事实上，不成比例的印度人是分析和数据驱动的。对于印度人来说，指标永远是一切。无论是他们在公务员制度或入学考试中的价值，进入大学的机会，还是在签证抽签中被选中，（数百万）的机会都叠加在他们身上。这就是为什么许多印度人是头脑中数学专家的原因之一，并且具有轻松吸收和分析数据的独特能力。这些领导者完全有能力预测市场走向，并具有前瞻性的眼光来展望未来。
核心材料：对于印度人来说，努力工作不是一种选择。这是生存的唯一途径。在独立（1947年）后的近50年里，大多数印度人的收入足以满足他们的需求。他们别无选择，只能在早上醒来，投入200%。它嵌入了印度的DNA中，结果很清楚。
颠覆需求：在一个拥有5000年历史的文明中，事物和信仰是如此根深蒂固，以至于没有注意到渐进的变化。另一方面，故障的系统和基础设施，复杂的流程和官僚主义使事情变得非常困难。因此，创新不是一种选择。印度人必须找到最大化资源的方法，它有多种形式。从令人讨厌的大创意，总是存在的B计划，到日常的“Jugaad”，总有一种方法可以看到一切。
心理：在不确定中成长并不容易。你总是期望有些东西或某件事是错的。它植根于印度的灵魂，已成为印度领导人的巨大财富。他们为意想不到的事情做好了更好的准备，生存得更好，并且能够看到角落。
适应：根据一些人的论点，永远印度人（和次大陆人）是最容易适应的。对于抵达美国的印度人来说，适应西方的做法要容易得多。此外，他们经过“培训”，在数量上成为快速和优秀的学习者。你会得到一个适应迅速的人，并且有合乎逻辑的方式来解释为什么他比别人更了解事情。最有可能的是，你认识一个印度朋友，他是一名足球运动员（美式足球），并且比小组中的任何人都知道更多的统计数据。好吧，现在你知道为什么了！
工作/生活：工作/生活平衡已成为西方世界的一个主要话题，因为文化和技术规范继续模糊工作和个人生活之间的界限。这对西方世界来说是一个新趋势，但对印度人来说却不是。对他们来说，家庭和工作总是齐头并进。印度人要划定界限要困难得多，工作时间也容易得多。当工作是敬拜时，它就成为你存在的中心。
歧视的终结：由于员工要求领导层多元化，这已成为大公司的一个主要问题。比趋势更重要的是，这是过去的领导者和现有领导者思维过程中的改变，他们致力于结束歧视性做法，为多元化的领导者提供机会。说到这些亚群体，没有多少民族的素质更高！
因此，在知道为什么许多印度人成为首席执行官之后，在VOI上观看其他有趣的新闻，现在是时候彻底改变新闻了！