财务管理的目的，让企业不乱
日惹 - 如果你问财务管理的目的是什么？指计划、组织、指导和控制财务活动，如采购和使用公司资金。这意味着将一般管理原则应用于企业的财务资源。
财务管理目标财务管理通常涉及所关注的财政资源的采购、分配和控制。目标可以是——
确保有秩序和充分地为这个问题提供资金。确保股东获得足够的回报，这将取决于盈利能力，股票市场价格，股东期望。确保资金的最佳利用。资金获得后，应以最低的成本最大限度地加以利用。为了确保投资的安全，即资金必须投资于一个安全的企业，以便能够达到足够的回报水平。规划健康的资本结构 - 必须有一个健康合理的资本构成，以保持债务资本和资本之间的平衡。财务管理的范围/要素
投资决策包括对固定资产的投资（称为资本预算）。对流动资产的投资也是投资决策的一部分，称为营运资本决策。财务决策 - 它们涉及从各种来源筹集资金，这些来源将取决于有关来源类型，融资期限，融资成本及其回报的决定。股息决定 - 财务经理必须就净利润的分配做出决定。净利润一般分为两部分：股东的股息 - 必须决定股息及其利率。留存收益 - 留存收益的金额必须完成，这将取决于公司的扩张和多元化计划。财务管理功能
1.估计资本需求：财务经理必须估计公司的资本需求。这将取决于成本和预期利润以及未来关注的计划和政策。应以适当方式进行估计，以增加企业的收入能力。
2. 资本构成的确定：在进行估算后，必须决定资本结构。它涉及短期和长期债务股票的分析。这将取决于公司拥有的股本比例以及必须从外部各方收取的额外资金。
3.资金来源的选择：对于要获得的额外资金，公司有许多选择，例如-
发行股票和债务证券从银行和金融机构获得的贷款提取的公共存款就像债券的形式。因素的选择将取决于每个融资来源和融资期的相对利润和损失。4.资金投资：财务经理必须决定将资金分配给有利可图的企业，以便投资安全并有可能获得定期回报。
5、盈余处置：净利润的决定必须由财务经理作出。这可以通过两种方式完成：
股息申报 - 这包括确定股息水平和其他福利，如奖金。留存收益 - 必须决定数量，这将取决于企业的扩张计划，创新，多元化6.现金管理：财务经理必须做出与现金管理相关的决策。支付工资和薪金，支付电费和水费，支付债权人，履行当前义务，维持足够的供应，购买原材料等各种目的都需要现金。
7. 财务控制：财务经理不仅要计划、获取和使用资金，还必须对财务进行控制。这可以通过许多技术来完成，例如比率分析，财务预测，成本和利润控制等。
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