走发展伊斯兰教银行的曲折道路，BSI老板：我们需要一个马来西亚的例子

雅加达 - 印度尼西亚伊斯兰银行（BSI）董事Tbk Hery Gunardi表示，有必要在印度尼西亚发展伊斯兰银行方面走一条蜿蜒的道路，才能最终像现在这样迅速发展。

“我们开始合并伊斯兰银行业务不是从零开始，而是从减分开始。我们都知道伊斯兰银行从1991年到2021年，这是30年的起伏，“他在9月28日星期三与众议院第十一委员会举行的听证会上说。

Hery表示，印度尼西亚伊斯兰银行业不能很好地发展壮大的指标之一是因为在有bsi之前，没有一家伊斯兰银行能够进入前10名。

印度尼西亚的大多数伊斯兰银行过去只能排在第20位，第30位甚至第40位，因此当Hery承担开发BSI的任务时，规模成为他的首要任务之一。

“因为如果没有规模，你想做什么就很难了。您想在哪里进行伊斯兰教法电子商务，支付系统从何而来？这很难，“他说。

尽管印度尼西亚的穆斯林人口达到约2.2亿人，但与传统银行业务相比，对伊斯兰银行业的了解非常低，但当时的识字水平很低。

当时，伊斯兰银行的规模曾经很小，他们的服务服务速度很慢，因此他们无法与传统银行竞争，甚至只位于小型店屋。

此外，数字技术也落后了，因为考虑到过去伊斯兰银行只是传统银行的一部分，没有人在这个发展领域进行过投资。

“名字也是部分或孩子，是的，孩子的名字是先吃的父亲，孩子后。例如，对吧。首先照顾基地，然后是终端，“赫里说。

人力资源（HR）质量低也是导致印度尼西亚伊斯兰银行无法发展的一个因素。

因此，伊斯兰银行通过BSI合并，试图纠正所有这些缺点，既提高了人力资源的质量，又增加了银行的规模，以转型和吸引大市场。

根据Hery的说法，印度尼西亚需要效仿马来西亚，提供各种便利和激励措施，以鼓励其伊斯兰银行的发展。

“在马来西亚，23年前，他们开始了伊斯兰教法，政府给了一个不同的飞行领域，所以他们得到了税收优惠。对于伊斯兰银行的客户，税收为0%。这使得追求传统追求变得不同，“他解释说。

他说，BSI目前正在等待各种区域开发银行（BPD）转换为伊斯兰银行，如亚齐银行，廖内科普里银行，NTB银行和纳加里银行。

“因此，如果有银行转换为伊斯兰教法，市场份额将自动增加，”Hery说。