大流行持续，流动性移动，发行人绩效飙升

雅加达 - COVID-19大流行开始移动，流动性移动，因此发行人的业绩开始飙升。这是8月11日星期四在雅加达Spoon先生举行的“发射器谈话”中提出的主题。

值此之际，发行人新闻总负责人Nicky Hogan表示，分析师和媒体的作用对于继续提高有关资本市场的知识和信息的重要性。因为引用IDX总裁董事的话，在他的45周年纪念演讲中，400万活跃投资者中，只有不到10%。

“仍然有许多投资者需要知识和信息，以便他们可以活跃起来，”Nicky在开始第二期发行人谈话时表示。

此外，他还表示，此次活动是媒体、分析师、发行人和持份者相互分享经验和知识以应对未来挑战的好时机。

出席讨论的PT Champ Resto Indonesia Tbk（ENAK）首席运营官Hendrik Alexander Mboi表示，他公司的祝福之一是在过去两年的大流行情况下仍然能够在大流行中生存下来，这是迄今为止与利益相关者的良好关系。

“这就是为什么在这场为期2年的大流行期间，Champ Resto没有减少员工或终止合同，”亚历山大说。

到目前为止，该公司拥有“Gokana”和“Racha” 餐厅品牌，已雇用6，000名员工，拥有300家分店。

“与供应商和员工的关系是一个关键词，因此公司得到了极大的帮助。我们可以与供应商和员工合作，他们也具有很高的意识，他们能够在各个方面提高效率，所以我们根本不解雇员工，“亨德里克说。

与PT Cisarua Mountain Dairy Tbk首席财务官Hendrik一致，Bharat Shah Joshi也承认，生产Chimory酸奶的公司耐用性的关键之一是与供应商的良好关系，尽管目前情况尚未像他预期的那样恢复。

然而，巴拉特和其他发行人的董事仍然决心不提高产品价格，尽管自俄罗斯和乌克兰战争以来，原材料价格上涨。

“我们董事们正在思考长远。如果你提高这种产品的价格，这将是一个短期的解决方案，“巴拉特说。

除了金融状况之外，他们更愿意考虑长期影响，这些状况仍然受到仍然相当稳定的金融现金状况的很大帮助。此外，考虑到印尼人民的牛奶消费数据仍远低于马来西亚和新加坡，该公司也保持乐观。

根据BPS记录，到2020年，我们社会的消费量仍为每年人均16.27公斤。而马来西亚，人均每年36.20公斤，新加坡每年人均50公斤。

值此之际，Bharat还表达了对未来挑战的乐观态度，因为他的公司人力资源的技能和能力并不逊色于跨国公司的人力资源。

“过去，也许我们的人力资源远不如跨国公司。但现在我们看到他们拥有更充分的技能，并且能够快速进行战略思考。我们证明我们能够在困难的情况下生存，但他们能够在跨国公司仍在重新思考的时候迅速做出决定，“他说。