国有企业和PGN支持千禧一代成为红板企业的最前沿

雅加达 - PT PGN Tbk作为Pertamina天然气转储和BUMN的一部分，完全支持千禧一代专业人士在推动公司业务和面对未来挑战方面的作用。这符合国企部转型，在国有企业环境中为千禧一代人力资源（HR）提供大空间。

国有企业在支持印尼2045年之前经济增长的关键因素有4个，即下游自然资源、数字经济潜力、专业透明的国有企业以及人力资本的发展。因此，鼓励国有企业通过转型做出重大改变。

“我们有一个非常重要的转型，那就是人力资源，因为企业没有强大的人力资源就会被扭曲。危险的是，该公司并没有被环境扭曲，而是由于其人力资源不强大而被自身扭曲，“国有企业部公共传播特别工作人员Arya Sinulingga在Pertamina的千禧年收集气体分持有活动中说，Graha PGAS礼堂，周三，5月25日。

“我们坚信这个年轻人可以得到很大的空间，所以我们鼓励他。包括女性。国有企业的目标是将25%的女性作为国有企业的先锋队。这意味着女性有很大的空间成为导演，“艾莉亚继续说道。

KBUMN让年轻的专业人士参与进来，使国有企业在未来的技术、创新和基于数字的发展中具有竞争力。因此，KBUMN鼓励国有企业培养数字人才，目标是到2024年增加20%。

国有企业也在转变商业模式，以创建一个由108家国有企业到41家国有企业、12个集群和88个战略KBN举措的更高效的生态系统。

Arya透露，国有企业的转型已经通过改善业绩和市场升值得到了回报。2021年，国有企业的收入增长了3%，净利润为765%，股息贡献为40.13万亿盾，多达3家国有企业被列入印度尼西亚市值最大的前5大上市公司。

凭借AKHLAK的核心价值，国有企业有望成为学习，成长和为印度尼西亚做出贡献的最佳场所。

“国有企业的千禧一代在公司的发展中发挥着重要作用。在经济革命4.0和全球不确定性的进展中，千禧一代更加敏捷，能够适应技术和科学，“PGN人力资源和业务支持总监Beni Syarif Hidayat说。

到2021年底，天然气转储工人以40岁以下的工人为主，占46%。通过这种组合，Subholding Gas Group保证了公司业务轮子的再生过程。

对于千禧一代，PGN有一个基于AKHLAK核心价值观的公司文化计划，如CVIRALS和SUPER活动。SUPER计划是一项发展计划，旨在通过体验式学习来丰富员工的能力，从而支持实现公司在销售领域的目标。

同时，C-Virals计划是一项内部创业技能发展计划，通过促进创意和工人创新，实现，扩大规模和孵化为公司的附加值（效率，有效性，新收入）。

“希望在国有企业环境中更具创造力和技术敏感性的千禧一代的存在，可以成为带来重大变化的领导干部，印度尼西亚越来越全球化，”贝尼总结道。