DKI银行通过持续提高营销人员的能力来改变人力资源

雅加达 - 作为转型5.0系列计划的一部分，DKI银行通过在Dki银行总部举行的商业辅导诊所提高了营销人员的能力。

出席此次活动的有DKI银行零售和伊斯兰教法总监Babay Parid Wazdi和银行DKI技术与运营总监Amirul Wicaksono在营销人员面前发言。零售和伊斯兰教法银行DKI总监Babay Parid Wazdi在4月2日星期六的书面声明中传达了这一点。

在商业辅导诊所活动中，营销人员配备了吸引新客户和债务人的策略和方法，因此希望这些知识可以帮助营销人员营销银行DKI产品和服务。

"Coaching Clinic本质上是实施最合适的策略和步骤，以便营销人员每个月都能实现目标。当然，在每个时期结束时，营销人员将获得与他们在此期间的表现相符的激励措施，"babay说。

在人力资源转型的框架下，DKI银行坚定有序地建立了这种辅导诊所机制，使DKI银行的业务和财务业绩能够按照2022年宣布的目标增长。

这种辅导诊所机制每天，每周，每两周和每个月进行，涉及分行和总部的DKI银行的各种元素。

"这种机制也是dki银行家之间合作增加的明显证据，"Babay继续说道。

除了开展业务辅导诊所外，DKI银行还继续努力通过使用绩效管理系统和人力资源管理数字化（称为人力资本信息系统（HCIS））来教育和制定绩效评估来加强人力资源的能力和能力，HCIS是一个基于网络的人力资源信息系统，用于满足，存储，更改，分析，发送，发送， 发送， 并分发劳动力管理所需的数据和信息。

DKI银行已采取各种措施，通过HCIS改善人力资源管理的数字化。

DKI银行还开发了JakTeam，这是一个内部数字应用程序，为DKI银行的所有员工提供了便利，以便从手中获取有关公司的最新信息和活动。该应用程序还具有在线考勤功能，为所有员工提供便利。

DKI银行为提高人力资源质量所做的各种努力也得到了赞赏，包括最佳人力资源管理杰出战略价值奖，以及Warta Ekonomi举办的2022年印度尼西亚人力资源奖的区域银行类别培养有能力的人力资源的计划。

"我们所做的人力资源管理的教育，发展和数字化是基于DKI银行继续以最佳方式开发人力资源的努力，以便能够继续为客户提供最好的产品和服务，"Babay总结道。