印尼 SOE 领导人的任命被认为是不独立的

雅加达——商业竞争监督委员会主席Kurnia Toha说，有四个关键问题或挑战必须由印度尼西亚和世界各地的国有企业（SOEs）解决。这样红板公司才能竞争好。

库尔尼亚说，这四项挑战是经济合作与发展组织（OECD）的记录。首先，建立独立、优质的 SO 企业领导董事会面临挑战。这种独立性可能与任命企业领导人的模式有关。

此外，他说，国有企业领导人的任命可以由所有国有企业与被指定为国有企业的人员相同的最低标准来决定。

"这常常是新闻，当然这是股东权利的权威，在这种情况下，政府决定谁是人员。但是，为了让这家SE企业成为专业且能够竞争，不赔钱，当然需要那些确实具备本领域资格、有直觉和卓越的商业精神的董事，"他在9月25日星期五的虚拟讨论中表示。

其次，必须解决的挑战是明确国家作为国有企业所有者而不是国有企业管理者的角色和责任。因此，它必须在 SOS 的所有者和管理者之间分离。

他说："这可以通过提供明确的法律和监管框架以及强有力的监管协调来加以解决。

第三，在企业中灌输诚信文化的挑战。SO企业文化要坚持透明、问责、道德强的原则。包括内部监督和强有力的道德。包括内部监督和相应的风险管理制度。

最后，在确保苏特改革的政治利益方面，迫切需要政府和政治家进行各种高级别对话，以提高对加强 SOE 治理的认识和承诺。

"因此，这是经合组织的意见，所以这是一个发达国家组织，我们也是其成员。因此，这不是印尼国有企业的问题，而是全世界国有企业的问题。

我看这还是符合我们这些 SOES 的条件。这些事情需要改进，"他说。

另一方面，库尔尼亚说，基本上，企业进行的垄断是法律并不禁止的。他断言，禁止垄断的做法是垄断或垄断。

"挑战在于如何不滥用这种垄断。因此，1999年第5号法律并不禁止垄断的存在。现在让我们说，尽管S SO企业有优势，但不可避免的是，SO企业必须进行专业化管理，"他说。

库尔尼亚评价，SOS的专业精神是非常必要的。因此，红板公司不仅能够与国内企业竞争，而且能够与国外企业竞争。