인도네시아 협력 협회 (Aprisindo)의 안토니우스 조에노스 수피트 (Antonius Joenoes Supit) 회장은 현재와 같은 어려운시기에 섬유, 의류, 가구, 식음료, 공예품, 건설 산업이 많은 노동자를 구할 수 있다고 말했습니다.
***
이는 이 산업이 수용할 수 있는 많은 노동력이 있기 때문입니다. 게다가, 수용할 수 있는 노동력은 높은 교육 배경을 필요로 하지 않습니다. "우리의 불우한 형제들을 빈곤에서 벗어나게하는 방법은 일자리를 제공하는 것입니다. 여기에서 신발, 의류, 가구 등의 산업이 구세주가 될 수 있습니다."라고 그는 말했습니다.
그렇다면 인도네시아와 미국 간의 무역협상은 의류 및 신발 산업과의 ART(상호무역협정) 서명을 통해 어떤 연관성을 가지고 있습니까? 미국으로의 수출량은 크며, 이는 공장이 계속 생산할 수 있게 할 수 있습니다.
안톤에 따르면, 협동 또는 신발 산업은 단순히 많은 노동력이 아니라 많은 자본이 필요합니다. 이러한 성격으로 인해 많은 노동력을 흡수 할 수 있기 때문에 이러한 부문은 정부로부터 더 많은 관심을 받아야합니다.
"실제로 우리가 필요로하는 것은 다양하지 않습니다. 정부는 현장에서 다양한 사업 장애물을 제거하기에 충분합니다. 다른 형태의 지원이 있다면, 그렇습니다."라고 그는 2026년 2월 20일 중부 자카르타의 타나 아방 VOIdi 사무실을 방문하는 동안 에디 수헬리, 반방 에로스, 이르판 메디안토에게 말했다.
2026년을 시작으로 인도네시아의 의류 산업의 위치를 어떻게 계획하십니까?
신발, 의류 및 기타 밀도가 높은 산업에 관한 이야기, 우리의 초점은 가능한 한 많은 일자리를 사람들에게 제공하는 방법입니다. 문제는 우리의 고용 구조가 60 %의 비정규직 노동자, 공식 노동자 만 40 %라는 것입니다. 공식 노동자는 직장에 묶여 있으며 월말 급여와 다른 사회 보장을받을 수 있습니다. 비정규직 노동자와는 달리, 사회 보장을받는 사람들도 있습니다. 그들은 확실성이 필요합니다. 교육 측면에서도 대부분의 학생들이 초등학교와 중등학교를 졸업합니다.
불우한 이웃을 빈곤에서 벗어나게하는 방법은 일자리를 제공하는 것입니다. 여기에서 신발, 의류, 가구 등의 산업이 구원자가 될 수 있습니다.
우리는 단순히 생산하는 것으로 충분하지 않으며, 시장 접근이 필요합니다. 도널드 트럼프가 대통령이 된 후, 그는 무역 질서를 개혁하기 때문에 모든 것이 방해 받았습니다. 미국은 신발 및 의류 부문에서 중요합니다. 그들의 총 수출의 약 10 % 또는 인도네시아의 약 2000억 원에 해당합니다. 또한, 의류 및 기타 제품을 더하면 30 %에 이를 수 있습니다. 따라서 이 분야는 고용 창출에 관해 이야기 할 때 중요합니다. 따라서 인도네시아 정부가 미국과 벌인 관세 협상은 매우 기대됩니다.
인도네시아 정부와 미국은 ART에 서명했는데, 당신은 어떻게 반응합니까?
물론 서명되었지만 그것은 충분하지 않습니다. 지금까지 인도네시아와 미국 간의 무역은 우리의 흑자였습니다. 그래서 트럼프는 관세를 인상하여 "처벌"했습니다. 추가 관세는 32 %였고, 협상은 19 %로 낮아졌으며, 이제 0 %의 의류를 다시 협상하고 있습니다. 나는 이미 이루어진 협상에 감사한다.
0%를 얻으면 우리가 이미 이겼다는 것을 의미합니까? 신발 사업가의 준비는 어떻습니까?
우리가 이것을 활용할 수 있을지 확실하지 않습니다. 1970년대에는 많은 사업가들이 이 공동체 부문에 들어갔습니다. 많은 사람들이 이미 넘어졌고, 지금 남아있는 것은 경쟁에 직면했을 때 테스트 된 사람들입니다. 이 신발 산업은 밀도가 높은 노동자뿐만 아니라 밀도가 높은 자본도 있습니다. 두 공장이 결합되어 있습니다. 하나는 신발 솔을 만들고 다른 하나는 섬유와 같은 다른 구성 요소를 만듭니다. 둘 다 만납니다.
신발의 세계 시장 잠재력은 40 억 달러에 가깝습니다. 기회는 여전히 큽니다. 베트남은 이제 우리보다 더 많이 수출 할 수 있습니다. 이 신발은 옷과 비교할 때 쉽게 옮겨지지 않습니다. 나는 신발 사업가의 측면에서 이미 준비가되었다는 것을 보았습니다. 그들은 견뎌내는 사람들이 테스트를 받았습니다. 그러나, 국내에는 비관세 장벽이 있으며, 사실 트럼프도 불평했습니다.
그래서 기회가 열렸다고 해도 자동으로 그것을 얻을 수는 없습니다. 공은 지금 사업가의 손에 있으며, 이 순간을 활용할 수 있습니까?
열쇠는 우리가 국내 투자 환경을 개선해야한다는 것입니다. 가장 중요한 것은 법적 확실성입니다. 정책은 변하지 마십시오. 예를 들어, Amdal에 관한 신발 사업가가 직면 한 것처럼, 연결 고리가 없으면 오래 처리해야합니다. 이것은 사업가가 생산하고 노동력을 흡수 할 수 있도록 해야합니다.
정부는 또한 비정규직 노동자에서 정규직 노동자로의 노동력 변환을 고려해야합니다. 이를 달성하기 위해서는 투자가 필요합니다. 10년 전 BKPM 표준은 1조 루피아의 투자가 4,000 명의 노동자를 고용했습니다. 지금 1조 루피아는 1,200 명의 노동자를 고용합니다. 노동력 흡수가 감소했습니다. 사람들을 행복하게하기 위해서는 일자리를 제공해야합니다. 그것은 단지 일시적인 보호입니다.
정부가 일자리를 창출하기 위해 투자를 지원해야 하는가?
정부가 몇 주 전에 일자리 창출 법 (옴니버스 법)을 제정했을 때, 당시 구직자 수는 4500 만 명이었습니다. 매년 약 2-3 백만 명의 신규 구직자가 있습니다. BPS는 인도네시아의 실업자 수는 8 백만 명이라고 말했지만,이 데이터는 정확합니까?
솔직히 나는 그것을 의심한다. 4500만 명의 구직자에 대한 데이터를 참조하면, 40조 루피아의 투자가 필요합니다 (1조 루피아가 1,200 명을 고용한다고 가정). 이러한 데이터와 숫자는 Bappenas 또는 Menaker가 4500만 명의 구직자를 해소 할 수 있도록해야합니다. 정부는 8%의 프라보 총리의 경제 성장 목표를 달성 할 수 있도록 많은 노동력을 고용 할 수있는 투자 상품을 찾아야합니다. 무엇이 주동자입니까, MBG (무료 영양 식사) 또는 빨간색과 백색 협동조합 또는 무엇입니까.
다른 나라와 비교하면, 많은 일자리를 흡수하기 위해 무엇을하고 있습니까?
그 중 하나는 제조업입니다. 노바 시대에 우리의 제조업은 GDP에 27-30%에 이르렀습니다. 지금은 언론에서 내가 읽은 뉴스가 18%에 불과하다. 우리는 투자 변화를 심각하게 분석하지 않았기 때문에 급격히 감소했습니다.
선진국인 유럽과 미국에서 선구자였던 부문은 농업이었습니다. 강력한 후, 제조업 부문으로 전환했습니다. 그 후, 서비스 부문으로 전환했습니다. 우리는이 단계를 살펴 보았습니까? 이것은 적절하게 논의되고 계획되어야합니다. 문제는 글로벌 경쟁력을 갖기위한 열쇠가 경쟁력이라는 것입니다. 우리의 글로벌 경쟁력은 강해야합니다.
우리의 신발 회사는 수출량이 감소하고 현재 수출량에서 베트남에 패배했음에도 불구하고 다른 나라들과 경쟁할 수 있습니다. 정부의 역할은 사업가로서 우리의 미래를 도우려고합니다.
뭐라고?
예를 들어 노동 문제는 정치화되어서는 안됩니다. 이것이 허용되면, 손실자는 직접 노동자입니다. 취한 결정은 밀도 작업에서 기계화로 전환되므로 일자리가 줄어들게됩니다. 솔직히 나는 UMR, 이제 UMP로 매년 소란스럽습니다. 이것은 이해되지 않은 것입니다. 최저 임금이란 무엇입니까? 최저 임금은 안전망이며 최소한으로 설계되었습니다. 노동자는 번영 할 수 없습니까? 그렇습니다, 일년 후에 사업주와 협상하십시오. 사업주가 원하지 않으면 정부의 도움을 요청할 수 있습니다. 만약 그렇지 않다면, 노동자는 최종 무기가 있습니다. 파업. 시위가 아닙니다. 지금 일어나는 일은 매년 시위입니다. 회사의 능력은 서로 다릅니다. 능력이 있다면, 100% 올라가십시오. 정부는 시위에 흔들리지 않아야합니다. 이것이 우리의 앞으로의 도전이되어야합니다.
기억하십시오, 파업은 노동자의 권리이지만 파업을 원하지 않는 것도 권리입니다. 강요하지 마십시오, 강요한다는 것은 법을 위반한다는 것을 의미합니다. 다시 말하지만, 우리는이 나라의 법 집행 기관으로부터 법적 확실성을 요구합니다.
이 신발 산업은 인력이 많이 필요할 뿐만 아니라 자본도 많이 필요합니다. 정부는 생존하기 위해 관심이나 지원을 제공했습니까?
사실 우리가 원하는 것은 도움이 아닙니다. 중요한 것은 우리 사업을 운영하는 데 방해받지 않는 것입니다. 그게 우리가 가장 불평하는 것입니다. 도움이 될 수 있다면 감사합니다. 예를 들어, 연합 지역에서 들어오는 물품에 대한 세금이 면제되었고, 서비스도 가능합니다.
지금은 좋은 추진력이 있으며, 미국에서 우리의 관세는 더 경쟁력이 있으므로 중국에서 온 물건은 경쟁 할 수 없습니다. 오래 지속되면 그들은 산업을 재배치하고 인도네시아가 선택이 될 수 있습니다. 베트남에서는 노동력이 부족하고 우리는 과잉입니다. 이 기회를 잡지 않으면 희망이 사라집니다. 트럼프의 무역전쟁의 본질은 그가 미국인들을 고용할 수 있도록 일자리를 다시 미국으로 돌아가기를 원한다는 것입니다. 우리는 이미 눈앞에 있습니다.
지금 많은 공장이 서중국과 반탄에서 중국 중부로 이주하고 있으며 심지어 해외로도 이주하고 있습니다. 당신은 그것을 방지하거나 그것을 어떻게 다루는가 생각합니까?
저는 우리는 그들을 필요로합니까? 우리가 그들을 필요로하지 않는다면, 그들은 가십시오. 그러나 우리가 많은 노동력이 흡수되기 때문에 필요하다면, 왜 그렇지 않습니까? 다른 분야에서 대체자, 사업 또는 제조가 없다면.
현재 인도네시아에서 각 지역에 지정된 UMP는 베트남이나 다른 나라와 거의 같다고 생각합니다. 촉진되어야 할 것은 공무원과 같은 임금 규모입니다. 근무 시간과 임금이 다릅니다. UMP가 시행되지 않으면 노동 조합은 회원들이 사업주와 협상하고 싸우도록 돕기 위해 움직여야합니다.
그렇다면 정부는 어떻게 해야 할까?
정부는 결단력 있고 편향되지 않아야 한다. 기업가에게 편향되거나 노동자에게 편향되지 않는다. 중요한 것은, 정치적 의무가 기업가에 의해 수행되지 않으면, 그들에게 징계를 가해야 한다는 것입니다. 예를 들어, 임금은 UMP에 따라 있어야합니다. 그러나 노동자의 요구가 비합리적이라면, 그것은 또한 옹호되어서는 안됩니다.
매년 UMP 인상을 요구하는 노동자에 관해서, 당신은 어떻게 생각하십니까?
나는 일본에서 임금위원회를 두 번 만났습니다. 인도네시아에서는 3자간 (정부, 노동조합, 기업)입니다. 일본에서는 경제가 개선되면 임금 인상이 불가피하다는 것이 분명합니다. 따라서 우리는 근육을 사용하는 것이 아니라 뇌를 사용하는 습관을 들여야합니다. 회사를 구하기 위해 협상해야합니다. 이 맥락에서 정부는 어떤 이익을 구할지 결정해야합니다.
해외에서 열심히 일하는 직원은 많고 열심히 일하지 않는 직원은 적습니다. 이것은 인도네시아에서도 마찬가지입니까?
모든 회사는 열심히 일하고 성취한 직원에게 감사를 표하는 메커니즘을 가지고 있다고 확신합니다. 이전 시대에는 독일이 실시한 것처럼 직업 교육이 있었습니다. 그러나 이것은 실현되지 않았고 여전히 논의에 국한되어 있습니다.
프라보우 대통령이 미국에 가기 전에 많은 사업가들이 함발랑에 소환되었습니다. 대통령은 사업가들에게 무엇을 기대합니까?
나는 거기에 가지 않았지만, 온 친구들에 따르면, 사업가들은 투자 환경을 해결하는 데 도움을 요청받았습니다. 대통령은 Mensesneg에게 사업가들의 불만을 수용하도록 요청했습니다. 대통령과 사업가는 같은 목표를 가지고 있습니다. 즉, 인도네시아 경제를 구축하는 것입니다. 그러므로 협력이 필요합니다. 현장에서 해결할 수없는 장애물이 있다면, 그는 정부 또는 관련 부처에보고 할 수 있다고 말했습니다. 이 대통령의 정치적 의지가 실현된다면, 나는 우리 경제가 도움을 받을 것이라고 확신합니다.
이 문제가 제도화 될 수 있다면 좋습니다. 그래서 문제가있는 모든 사람들은 같은 해결책을 얻습니다. 지금까지 각각의 사업가는 자신의 방식으로 해결했습니다. 공무원과 가까운 사람들은 빨리 끝났습니다. 그것은 태스크 포스 또는 무엇이든이 될 수 있습니다. 뚱뚱한 사람이 필요없습니다. 사업이 원활 해지는 것이 목표입니다. 그들의 임무는 막힌 것을 풀어주는 것입니다. 우리는 큰 나라이며 서로에게 묶여 있지 않습니다. 우리는 공생해야합니다.
신발 산업이 단순히 생존하는 것이 아니라 인도네시아의 수출 주도권으로 돌아가는 것이 아니라면 프라보 대통령과 그의 직원들에게 어떤 기대를 갖고 있습니까?
우리는 전략을 수립하고 경제 총괄 장관과 이야기하고 있습니다. 우리는 지원 산업도 주요 산업과 함께 발전하기를 원합니다. 누구든지 건설하고 싶다면, 이것이 우선 순위가되어야하며 보호를받을 수 있습니다. 빈곤을 다루는 정부의 임무를 돕는 특정 산업도 있습니다. 이것도 지원하십시오. 지금까지 있었던 장벽은 제거되어야하며, 그것은 돈이 필요하지 않습니다.
나는 마리 팡게스트 부인의 아버지인 팡 레이 김 씨가 일본, 한국, 대만, 중국과 같은 동아시아 국가의 성공을 연구 한 후 말한 것을 기억합니다. 그는 우리가 "준비된 민족"에서 "상업 민족"으로 패러다임을 바꾸어야한다고 말했습니다.
우리는 수입이 죄인가를 보아야합니다. 중국에서는 생산에 필요한 재료를 수입하는 것을 쉽게하고, 그 결과 수입이 수십 배로 증가 할 수 있습니다. 문제는 어떤 나라도 자신의 필요를 충족시킬 수 없다는 것입니다. 수입과 소비를 구별해야합니다. 또한, 열쇠는 좋은 정부 관리가 높이 있어야한다는 것입니다.
안톤 조에노스 수피트: 여행은 비싸지 않아야합니다.안톤 조에노스 수피트(Anton Joenoes Supit)의 여행이나 여행은 화려하거나 비싼 것을 필요로하지 않습니다. (카리사 아우렐리아 투칸 사진 - VOI, DI: 라가 그라나다 - VOI)
여행은 안톤 조에노스 수피트가 일상적인 바쁜 일로부터 벗어나서 수행하는 활동입니다. 그에게는 산책하고 새로운 장소를 방문하는 것이 하나님의 창조물의 아름다움을 감사하고 즐기는 방법입니다. "여행은 비싸지 않아야합니다. 하나님의 창조물의 아름다움을 즐기는 것만으로도 충분합니다. 여행을 마친 후 우리는 다시 신선해질 수 있습니다."라고 그는 말했습니다.
안톤이 가장 좋아하는 여행지는 유럽과 일본입니다. "나는 대개 암스테르담에 가서 많은 가족이 거기에 살고 있기 때문입니다. 그 후에 유럽의 다른 나라를 여행했습니다. 나는 여행 할 때 항상 운전했고, 국제 운전 면허증이 있기 때문입니다."라고 안톤은 휴대 전화를 통해 액세스 할 수있는 디지털 지도로 많은 도움을 받았습니다.
많은 사람들이하지 않은 활동이 있지만, 그는 오스트리아 비엔나에서 한 일이 있습니다. 안톤은 비엔나 중앙 묘지 (Zentralfriedhof)의 고전적인 노래 작곡가의 무덤, 특히 Musiker-Ehrenhain (음악가 영광의 영역)을 방문하는 것을 좋아합니다.
"그곳에 루트비히 반 베토벤, 프란츠 슈베르트, 요하네스 브람스, 요한 슈트라우스 I & II (아버지와 아들), 등등이 묻혀 있습니다. 결국 모두가 그곳에 모여 있습니다. 오직 모차르트만이 그곳에 묻혀 있지 않다"고 그는 말했다.
모차르트는 다른 장례식장에 있다고 안톤은 계속했다. "왜 그는 자신과 다르니? 내가 얻은 정보에 따르면, 그는 힘들고 위험한 질병에 걸려서 죽었을 때. 결국 그는 그날 죽은 곳에 묻혔습니다. 그래서 그날 밤 비가 쏟아졌고, 그의 무덤의 덩어리는 땅과 평평해졌습니다. 사람들이 정확히 어디에 묻혔는지 찾을 수 없었기 때문에, 결국 그것은 막연한 것이 었습니다. 어딘가에 무덤이 만들어졌고, 촛불상과 천사가 있었다"고 그는 말했다.
자연 관광 및 특별한 요리아름다운 시골 풍경이 있는 유럽의 자연의 아름다움은 안톤을 창조주에 대해 더욱 감탄하게 만들었습니다. "자연은 아름다워요. 영원한 눈이 내리는 산과 아름다운 시골과 녹색이 있습니다. 그래서 화려한 장소에 갈 필요가 없어요. 그것은 나를 위해 감사합니다."라고 그는 말했습니다.
그러나 여행을 위해 항상 운전하는 것은 아닙니다. 때로는 안톤이 비행기와 자동차 사이의 여행을 조합합니다. "네덜란드에서 나는 비행기를 타고 이탈리아로 가서 자동차를 빌려 이탈리아의 도시를 여행합니다. 스페인으로 가면 마드리드 또는 바르셀로나에 착륙하고 자동차를 빌려"라고 그는 말했습니다.
나폴리에 들렀을 때의 한 경험; 그 도시에는 유명한 피자 판매자가 있습니다. 안톤은 줄이 길어도 훌륭한 요리의 맛을 맛보는 데 열정적이었습니다. "나는 요리 전문가가 아니기 때문에 피자를 얻고 맛보는 데 집착하는 것이 나를 열광하게 만들었습니다. 긴 줄도 견뎌야 했어요, 헤헤,"그녀는 말했다.
그는 세마랑에있을 때와 같이 다른 곳에서도 똑같은 일을했습니다. "세마랑은 럼피아로 유명합니다. 나는 또한 붐비고 또 다시 줄을 서야했음에도 불구하고 거기서 가장 맛있는 럼피아를 찾는 데 집착했습니다. 그것은 음식을 맛보는 모험이었습니다."라고 음식 섭취를 줄였지만 금기가 없었던 안톤은 말했습니다.
성숙한 여행 계획안톤은 여행을 할 때 질서 있고 완벽한 계획을 가지고있는 사람입니다. "예를 들어 나는 반둥에서 왔습니다. 목적지에 도착하기 전날 아침에 푸르와카라에 들러 마랑기 숯불구이를 먹습니다. 포만감을 느낀 후에야 여행을 계속할 수 있습니다. 오후에는 시레본에 들러 엠팔 겐톤과 다른 전통 음식을 먹습니다."라고 그는 말했습니다.
안톤의 한 지점에서 다음 지점으로의 여행은 미래에 기억될 여정입니다. "사람들에게는 그것은 평범한 일일 것입니다. 그러나 나에게는 그것을 즐기고 감사해야 할 무언가가 있습니다. 비싼 또는 비싼 것이 아니더라도 하나님께서 행복을 주셔서 감사합니다."라고 그는 말했습니다.
여기서 그는 하나님의 율법을 그의 백성에게 볼 수 있습니다. "그래서 하나님은 그의 백성에게 공정합니다. 그대로인 사람도 고급 시설을 갖춘 휴일을 보내지 않아도 행복 할 수 있습니다. 길가에서 먹고, 음식을 구입하는 줄을 서는 것은 독특한 일입니다. 그리고 우리가 긴 줄을 지나가면서 음식을 얻을 수있을 때, 그것은 매우 행복합니다."라고 그는 말했습니다.
이 인터뷰를 통해 안톤은 행복하다고 느꼈습니다. "그 이유는 내가 동기를 부여받고 있기 때문입니다. 바라건대, 논의 된 것들이 다른 사람들에게 유용 할 수 있습니다. 상황을 더 좋게 바꾸는 것이 바라는 것입니다."라고 그는 말했습니다.
"불우한 형제를 가난에서 벗어나게하는 방법은 일자리를 제공하는 것입니다. 여기에서 신발, 의류, 가구 등의 산업이 구세주가 될 수 있습니다."
안톤 조에노스 수피트
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
