자카르타 - PT Kereta Api Indonesia (Persero) 또는 KAI 그룹은 2026년 1분기 동안 운영 성과가 강화되었다고 기록했습니다.
이는 17조 9600억 원으로 1조 6850억 원의 같은 기간에 비해 6.61% 증가한 수익 성장으로 반영되었습니다.
KAI 그룹의 재무 제표(미감사)에 따르면, 이러한 수입 증가는 이전의 5조 7,200억 원에서 18.81% 증가한 6조 7,900억 원의 총 이익을 촉진했습니다.
한편, 사업 이익은 2025년 1분기 3조 7,100억 원에 비해 25.79% 증가한 4조 6,600억 원으로 올랐다.
KAI의 회사 커뮤니케이션 부사장 인 앤 퍼바 (Anne Purba)는 성장은 KAI 그룹의 주요 사업이 서비스, 생산성, 비용 관리 효율성 및 회사 전체의 시너지가 증가함에 따라 계속 강화되고 있다고 말했습니다.
"수익과 사업 이익의 성장은 KAI가 여행 안전, 시설 및 시설 준비, 지역 사회 서비스 품질을 보장하기위한 중요한 자산이되었습니다. 강력한 사업 성과는 또한 승객 및 화물 서비스 개발의 지속 가능성을 지원합니다"라고 8 월 3 일 월요일 공식 성명서에서 앤이 말했습니다.
운영 성과 강화는 고객 수 증가에서도 볼 수 있습니다.
2026년 1학기 동안 KAI 그룹은 258,993,359명의 고객을 보유하거나 전년 동기간 240,805,920명의 고객에 비해 7.55% 성장했습니다.
이 서비스에는 상업 철도, 공공 서비스 의무(PSO), 선구자 열차, 정부 임무가 포함됩니다.
총 고객 중 235,137,908 명의 고객 또는 약 90.79 %가 PSO, KA Perintis 및 정부 임명을 수행하는 서비스에서 온 것으로 나타났습니다.
앤은 보조금 서비스 및 정부 임명에 대한 고객의 비중이 KAI가 지역 사회에 안전하고 신뢰할 수 있고 저렴한 대중 교통을 제공하는 데 중대한 역할을 수행함을 반영한다고 말했습니다.
"PSO, KA Perintis, 및 다양한 임무를 통해 정부의 신뢰는 KAI가 더 넓은 지역 사회에 서비스를 제공 할 수있는 공간을 제공합니다. KAI는이 서비스가 안전하고 신뢰할 수 있고 질서 있고 고객의 요구에 부합하도록 보장합니다."라고 그는 말했습니다.
승객 서비스 외에도 화물 운송 사업도 회사 성과를 지속적으로 지원하고 있습니다.
2026년 1학기까지 KAI는 26,534,095톤의 석탄과 5,963,948톤의 비석탄 상품으로 구성된 32,498,043톤의 화물을 운송했습니다.
물류 서비스를 강화하기 위해 KAI는 수마트라에서 화물 운송 용량을 늘리기 위해 1,080 개의 평면 칸막이를 가져 왔습니다.
회사는 또한 한 세트당 최대 800 톤의 용량을 가진 Brumbung 화물 열차 서비스를 개발했습니다.
한편, 2026년 1학기 동안의 컨테이너 운송은 약 262만 톤에 달했다.
"물품 서비스는 국가 경제 활동을 지원하는 데 중요한 역할을합니다. 철도가 비즈니스 세계의 요구를보다 효율적으로 충족시키고 동시에 전략적 상품의 원활한 유통을 유지하는 데 도움이되도록 서비스 및 서비스 강화가 계속되고 있습니다."라고 앤이 말했습니다.
재정 측면에서 2026년 6월 30일 기준 KAI 그룹의 총 자산은 104조 7,900억 원으로 기록되었다.
부채는 2025년 말 66조1400억원에서 65조1100억원으로 줄었고 자본은 39조2900억원에서 39조6900억원으로 증가했다.
회사의 현금성 자산도 작년 말 19조 4천억 원에서 21조 4천억 원으로 증가했습니다.
한편, 단기 채무는 16조 2000억 원에서 15조 1700억 원으로 감소하여 현금 자산이 여전히 단기 채무를 초과했습니다.
2026년 1학기 동안 KAI 그룹은 8,426억9,000만 원의 과세 전 이익과 3,140억3,000만 원의 연간 순이익을 기록했다.
지난해 같은 기간에 비해 순이익 감소는 주로 관련 회사 및 합작 투자에서 순 손실 부분을 기록하는 증가에 의해 영향을 받았습니다.
그럼에도 불구하고 KAI 그룹의 주요 사업은 수익, 총 이익 및 사업 이익 모두에서 성장을 기록했습니다.
이와 함께 KAI는 Danantara Indonesia와의 BUMN 변혁 의제와 일치하는 회사 변혁을 계속하고 있습니다.
강화는 생산성, 운영 효율성, 관리, 시설 및 서비스 현대화, 기술 사용 및 인적 자원 역량 개발을 강화하는 데 중점을 둡니다.
"Danantara와의 변화와 시너지는 KAI가 생산성을 높이고, 관리 체계를 강화하고, 직원 역량을 개발하는 데 더욱 엄격해지도록 촉구합니다. 회사 성과의 모든 강화는 안전하고 신뢰할 수 있고 쉽게 접근 할 수 있으며 지역 사회와 국가 경제에 이익이되는 교통 서비스를 제공하기 위해 재조정됩니다."라고 앤은 말했습니다.
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