자카르타 - 인도네시아 전략 경제 행동 기관 (ISEAI)의 경제 전문가 인 론니 사스미타 (Ronny Sasmita)는 새로운 국가 영양 기관 (BGN)의 수장 인 수다리오노 (Sudaryono)가 무료 영양 식사 프로그램 (MBG)을 물려받았을뿐만 아니라 오랫동안 대중의 주목을 받아온 다양한 관리 문제를 물려받았다고 평가했습니다.
그에 따르면 BGN의 조직 구조 변화, 지도부 교체를 포함하여, 정부가 기관이 직면한 문제가 더 이상 기술적이지 않다는 것을 인식하고 있다는 것을 보여줍니다.
"기관이 지불 지연, 예산 불일치, 프로그램 구현 품질에 대한 비판과 같은 반복적 인 문제를 겪는 경우, 조직 재편은 거의 피할 수없는 조치입니다."라고 그는 7 월 26 일 일요일 서면 성명서에서 말했습니다.
그럼에도 불구하고, 지도부의 교체는 체계적인 개선과 함께하지 않으면 중요한 결과를 가져오지 않을 것입니다.
"재구조화는 계획, 예산 및 감독 시스템을 개선하는 것에 따라 효과적 일뿐입니다. 그렇지 않으면 리더십 교체는 문제의 뿌리에 영향을 미치지 않는 단기 해결책이 될 위험이 있습니다."라고 론니는 계속했습니다.
그는 MBG 프로그램 예산을 약 268 조 루피아에서 229 조 루피아로 조정하는 정책을 강조했습니다. 그에게 있어 정부는 이러한 조치를 재정 효율성의 일환으로 언급 할 수 있습니다. 그러나 MBG가 배포 품질, 물류 및 영양 표준 준수에 크게 의존하는 프로그램이기 때문에 예산 삭감은 신중하게 수행되어야합니다.
"가장 현실적인 위험은 부분 품질의 저하, 영양 변화의 감소 또는 현장의 공급 업체와 서비스 제공자에 대한 압력입니다. 따라서 이것은 단순히 절약 여부가 아니라 효율성이 주요 결과, 즉 영양 품질을 희생하지 않고 어떻게 번역되는지에 관한 것입니다."라고 론니는 말했습니다.
그는 건전한 효율성은 식량이나 배급과 같은 주요 구성 요소를 삭감하는 것이 아니라 예산 누수, 비생산적인 관료주의 비용 및 운영 비효율성을 목표로해야한다고 강조했습니다.
또한 정부는 MBG 프로그램을 재 설계하여 더 타겟팅 할 필요가 있습니다.
MBG 프로그램은 3T (뒤처진, 선두, 외부) 지역의 발달 저조와 사람들을 다루는 데 초점을 맞춘다면 더 효과적이라고 말했습니다.
"우리 계산에 따르면, 만성 저성장과 3T 지역에만 초점을 맞춘다면 MBG 예산은 100조 루피아를 넘지 않을 것입니다."
론니는 예산을 엄격히 통제하는 것은 국가 재정 건강을 유지하려는 노력의 일환으로 이해할 수 있다고 말했다.
그러나 성공은 정부가 프로그램 설계와 실행 관리를 개선하는 능력에 크게 의존합니다.
"초점이 명확해지고 타겟이 개선되고 구현이 가장 필요한 영역으로 축소되면 효율성을 높이고 동시에 영향을 줄이는 올바른 조치가 될 수 있습니다."
반대로, 거버넌스 개혁이 없다면 예산 삭감은 프로그램의 규모를 줄이기 만하고 실행 품질을 향상시키지 않습니다.
"BGN의 가장 큰 도전은 예산 규모뿐만 아니라 책임감 있고, 목표에 맞게, 결과 중심으로 예산을 관리하는 신뢰성입니다."
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