자카르타 - 인도네시아 감사 감시 (IAW)는 정부가 무료 영양 식사 프로그램 (MBG)의 배포 목표를 추구하는 데만 초점을 맞추지 말 것을 촉구했습니다. 강화는 또한이 전략적 프로그램의 운영이 투명하고 책임감 있게 운영되고 관련된 모든 당사자에게 법적 확실성을 제공하도록해야합니다.
"사람들의 돈이 매우 많은 금액으로 움직일 때, 거버넌스에 대한 질문은 더 이상 선택이 아니라 필수가됩니다."라고 IAW Iskandar Sitorus의 설립 비서가 7 월 27 일 월요일 인용 한 언론인들에게 말했습니다.
이스칸다르는 MBG가 학교 아동, 임산부, 수유부, 유아의 영양 품질을 향상시키는 것을 목표로하는 전략적 프로그램이라고 말했습니다.
한편, 이 프로그램은 또한 농부, 농부, 어부, 협동조합, 식량 공급망에서 중소기업 참여자의 참여를 통해 경제를 움직일 수 있기를 바라고 있습니다. 그러나 정부는 MBG의 성공이 매일 운영되는 식당 수와 수백만 개의 식사 수를 기준으로 측정되는 것이 아니라 시스템을 구축해야합니다.
"변화하는 것은 단순히 밥과 국이 아닙니다. 움직이는 것은 국민의 돈입니다."
이스칸다르는 기술 지침의 변경, 부엌 용량 조정, 검증 프로세스를위한 파트너 포털의 폐쇄, 국가 영양 기관 (BGN), 재단 및 파트너 간의 법적 관계의 변화, 다수의 지역에서 평가를 촉발 한 식중독 의혹의 출현에 이르기까지 여전히 긴급한 개선이 있다고 평가했습니다.
"현재 진행중인 것은 실제로 인도네시아가 이렇게 큰 규모로 해본 적이없는 새로운 시스템을 구축하는 긴 과정입니다."
이스칸다르는 이러한 상황은 BGN이 2024년 8월에 설립된 새로운 기관이라는 사실과 무관하지 않다고 설명했습니다. 그러나 짧은 시간에 기관은 즉시 인도네시아에서 가장 큰 사회 프로그램 중 하나를 관리했습니다.
동시에 BGN은 조직을 구축하고 규제를 마련하고 인력을 모집하고 디지털 시스템을 준비하고 지불 메커니즘을 선택하고 파트너를 선택하고 수천 개의 부엌을 검증하고 매일 수백만 개의 식사를 배달해야합니다.
그 결과 정부는 프로그램을 실시하는 동안 규칙을 여러 번 조정했습니다. 이스칸다르에 따르면 정책 변화는 완성 과정에서 당연하지만 충분한 전환 기간없이 너무 자주 변화하면 부엌을 구축하고 시설을 제공하고 인력을 고용하는 데 투자 한 파트너에게 불확실성을 불러 일으킬 수 있습니다.
따라서 IAW는 정부가 시스템 개선의 필요성과 적용되는 규정을 준수하는 의도가있는 사람들을 보호하는 것 사이의 균형을 유지하도록 권장합니다. 이스칸다르는 법적 확실성이 사회가 프로그램 실행 중에 정책 변경으로 인해 피해를 입지 않도록하는 중요한 조건이라고 말했습니다.
또한, 이스칸다르는 MBG에 대한 비판이 정부 프로그램을 약화시키는 시도로 보아서는 안된다고 강조했다. 대신, 인적 자원의 질을 향상시키는 큰 목표가 거절되지 않도록 관리 체제의 약점에 의해 방해받지 않도록 평가가 필요합니다.
"비판은 프로그램을 폐기하는 것이 아닙니다. 좋은 프로그램이 약한 관리에 의해 손상되지 않도록 비판이 필요합니다. 큰 프로그램은 예산의 크기 때문이 아니라 대중의 신뢰를 구축하는 능력 때문에 기억될 것입니다."
그는 대중의 신뢰는 연설, 통계 또는 재무 보고서를 통해 구축되는 것이 아니라 정부가 공개적으로 발견 된 결함을 개선할 의향에 달려 있다고 덧붙였다.
"신뢰는 연설, 통계 수치 또는 재무 보고서에서만 태어나지 않습니다. 신뢰는 사회가 약점을 발견할 때마다 국가가 자신을 개선할 용기를 가지고 있다는 것을 볼 때 태어납니다."라고 Iskandar는 말했습니다.
"국가 부엌은 단순히 음식을 생산하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 국가 부엌은 신뢰를 창출해야합니다. MBG의 최선의 척도는 몇 백만 개의 식사가 나눠지는 것이 아니라 어린이가 더 건강해지고, 농부와 중소기업이 성장하고, 파트너가 확실성을 얻고, 환경이 보호되고, 국가의 모든 루피아가 책임을 질 수 있는지입니다."라고 Iskandar는 말했습니다.
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