자카르타 - DKI 자카르타 의회 위원회 B는 두 BUMD, Perumda Pembangunan Sarana Jaya와 Perumda Pasar Jaya의 재정 성과를 강조했으며 이는 최적이 아니라고 평가했습니다. 두 사람의 수입 실현은 목표에서 멀리 떨어져 있었고 많은 프로젝트는 실제로 막혔습니다.
DKI 자카르타의 B위원회 의장 노바 하리반 팔로는 2025년에 대한 사라나 재야의 성취가 심각한 기록이라고 말했습니다. 사업 계획 및 예산 (RKA)에 설치된 수입 목표는 달성되지 않았으며 실현도 절반에 이르지 못했습니다.
"물론 이것은 우리의 미래 평가가 될 것입니다." 노바는 4월 27일 월요일 말했다.
보고서에서 Sarana Jaya는 7,630 억 루피아의 수익을 목표로했습니다. 그러나 실현은 약 3,060 억 루피아 또는 40 %에 불과했습니다. 이 수치는 지역 회사의 사업 성과가 약한 것을 반영합니다.
그뿐만 아니라, 새로운 주택 단위의 판매도 관심이 없었습니다. 하나의 클러스터는 단지 두 개의 단위를 판매했으며, 건설 된 프로젝트에 대한 시장의 흡수 능력이 낮다는 것을 보여줍니다.
이러한 상황은 DPRD가 전략을 변경하도록 요청하도록 촉구했습니다. 노바는 사라나 재야가 새로운 프로젝트 확장을 중단하고 이미 소유하고있는 자산 관리에 초점을 맞추도록 제안했습니다.
"Sarana Jaya 자산이 약 6조 루피아에 이르는 미래는 어떻게 될까요? 그래서 더 이상 건설 할 필요가 없습니다."
비슷한 측면은 또한 자야 시장으로 향했습니다. 주요 문제는 최대치가 아닌 지역 자본 참여 (PMD)의 사용에 있습니다.
의회는 2024년에 약 4천억 원의 PMD 자금이 여전히 흡수되지 않았다고 기록했습니다. 시장 활성화 프로젝트의 일부는 실패한 경매 과정으로 인해 방해 받았습니다.
그 영향은 지역 기여에 즉각적으로 느껴졌습니다. 지방 소득 (PAD)에 예치 된 배당금은 여전히 희망에 멀리 떨어져 있으며, 80 억 루피아에서 100 억 루피아에 불과합니다.
"우리는 Pasar Jaya에 도전합니다. 향후에는 재활성화 된 시장을 통해 수익과 배당금을 추가 할 것입니다." 노바는 말했습니다.
성능을 향상시키기 위해, DPRD는 Pasar Jaya가 전통 시장 관리 접근 방식을 변경하도록 장려했습니다. 혼합 사용 개념은 시장이 다시 살아나고 방문객을 끌어들이는 해결책이 될 수 있다고 평가되었습니다.
이 접근법은 크리에이티브 중소기업 활동에서부터 스포츠 시설에 이르기까지 시장 내의 다른 활동을위한 공간을 열었습니다.
"우리는 시장의 창의성이 있기를 바랍니다. 시장을 젖은 시장으로 생각하는 것만이 아닙니다."
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