데위 티엔티: 빨간색과 백색의 코페스는 협동조합 원칙을 위반합니다.

자카르타 - 협동조합 전문가 인 Dewi Tenty Septi Artiany는 1895 년에 설립된 국제 협동조합 협회 인 국제 협동조합 연맹 (International Cooperative Alliance)의 결정에 따라 협동조합 원칙을 구현하지 못했다고 지적했습니다.

이 원칙들은 인도네시아가 1992년 협동조합법에 채택한 원칙입니다. 그 원칙 중 하나는 자발적이고 개방적인 회원제도입니다.

2026년 8월 5일까지, simkopdes.go.id 공식 웹 사이트의 데이터에 따르면 활성화 된 회원 수는 250만 명에 달했으며 인도네시아 전역의 83,000 개 이상의 kopdes에 가입했습니다. 수천 개의 kopdes는 작년 중반에 출시되었으며 협동조합 당 약 30억 원의 예산이 투입되었습니다.

"제 질문은, 자발적으로 들어온 (코드스) 사람은 몇 명입니까?" 2026년 8월 5일 수요일 방영된 에드쉐어온 팟캐스트에서 에디 위자야와 대화하는 동안 데비는 말했다.

마찬가지로 두 번째 원칙, 즉 독립적이고 민주적인 관리 - 협동조합이 내리는 결정은 가장 많은 표를 얻은 결과입니다. 그러나 그것은 Kopdes Merah Putih에서 적용되지 않습니다.

데위는 코프데스와 관련된 많은 것들이 이 프로그램이 진행되기 전에 결정되었다고 설명했습니다. 그것은 그의 임명, 의도 및 활동, KBLI (인도네시아 사업장 분류), 그리고 관리자와 감독자를위한 표지판입니다.

"그래서 이제 협동조합이 법인이되었고 민주주의가 이루어지고 있다고 말할 수 있습니다."

데위는 또한 협동조합의 세 번째 원칙, 즉 각 구성원의 서비스 또는 사업에 따라 공정하게 남은 사업 결과 (SHU)를 분배하는 것을 강조했습니다.

이 원칙은 공공장소에서 논의되기도했는데, 남부 자카르타의 멜라와이에있는 레드 푸이트 촌협동조합이 운영 된 후 6 개월 만에 78,000 루피의 이익 또는 SHU를 기록 한 것을 고려할 때. 그러나 동시에 멜라와이 콥켈의 관리들은 정규 임금을받지 못했습니다.

이는 소매 사업 단위로는 너무 작다고 여겨졌기 때문에 바이러스가되었습니다. 특히, kopdes의 설립 자본은 30 억 루피에 달했습니다. 데비에 따르면, 비록 그 형태가 협동조합이지만, 여전히 ​​이 사업은 회원들에게 결과를 가져다 줄 수 있도록 구성되었습니다.

"우리는 봉사를 원하지 않지만, 우리는 우리의 노력에 따라 이익을 얻기 위해 일합니다."라고 그는 말했습니다.

Kopdes의 협동조합 교육에 관한 질문도 Dewi가 관찰했습니다. 지금까지 Kopdes Merah-Putih 관리자 후보자 교육 기간은 국가/규율 훈련을 위해 2 주, 경영 교육 및 현대 협동조합 관리를 위해 4 주입니다.

데위는 협동조합 교육은 기술과 성과 향상, 협동조합 관리, 회원 및 훈련의 추가에 대한 의지를 강화하는 데 초점을 맞춰야 한다고 설명했다.

현장에서의 구현을 참조하여, 데비는 빨간색과 흰색의 코페데스가 협동조합 원칙을 적용하지 않았다고 평가했습니다. "그것은 적합하지 않은 것이 아니라 (원칙에) 모든 협동조합 원칙이 (협동조합)에 의해 위반되었습니다. 협동조합 원칙은 규칙을 따르지 않습니다."라고 그는 말했습니다.

"그것의 의지와 그것의 실천 / 실시 사이에는 불일치가 있습니다."

보조금 배급자 및 농산물 수입자로서 빨간색과 흰색 농촌 협동조합의 기능은 대부분의 소매 미니마켓과 개념이 다르다는 것을 의미합니다. 그러나 실제로, 계획은 현장에서 완전히 구현되지 않았습니다.

지역 경제를 움직이기 위해 지역 농부와 농부의 수확을 팔지 않고 대형 소매점에서 판매하는 제품과 유사한 제품을 표시하는 상점 유리창을 갖춘 코프데스를 보여주는 비디오가 유행했습니다.

협동조합 관찰자 데비 트엔티 세프티 아티안리는 협동조합이 현지 제품에 큰 부분을 제공하는 것이 좋습니다. 그는 일본과 인도의 협동조합 개발을 예로 들면서 농업, 축산, 어업 등 현지 제품을 홍보하는 데 중점을 두었습니다.

"세부 지역별로 (코프데스가 판매하는 제품) 세부 지역별로 다를 수 있습니다. 지금 일어나고있는 일이라면, 코프데스는 무엇을 팔아야 할지 혼란스러워하고, 결국 가게는 산업 제품으로 채워집니다."라고 그는 2026 년 8 월 5 일 수요일에 방영 된 에드쉐어 온 팟 캐스트에서 에디 위자야에게 말했습니다. "그것은 실제로 산업을 번영시키거나 지역 제품을 발전시키고 싶다는 것을 의미합니까?"

제품 포장이나 가공이 여전히 ​​적절하지 않거나 전문적이지 않다면, 이는 산업부가 개발을 돕는 임무입니다.

"그래서 일본처럼, 협동조합을 발전시키는 데 적합한 능력에 따라 부처가 내려갈 수 있습니다. 기업부뿐만 아니라 관광부와 코디지도 Kopdes가 배포하는 지역 제품을 홍보하는 데 도움을 줄 수 있습니다."

불행히도, 정부는 지금까지 현지 제품을 기존의 주요 프로그램과 조화시키는 데 적극적이지 않았습니다. 무료 영양 식품 프로그램에서 사용되는 포장 유제품은 대규모 협동조합 유제품이 아닌 산업 생산입니다.

실제로 이 방법이 구현되고 잘 작동되면 현지 제품의 배포는 또한 다른 지역으로의 kopdes 네트워크를 통해 확산 될 수 있습니다. "그러나 지금 우리는 일반적인 미니마켓과 같은 판매를 보았습니다. 그래서 기대와는 멀리 떨어져 있습니다."라고 Dewi는 말했습니다.

에디 위자야(Eddy Wijaya)는 1972년 8월 17일 출생한 팟 캐스터입니다. YouTube 계정 @EdShareOn을 통해 에디는 국가 관리자, 법률 전문가, 정치 전문가, 국회의원, 국내 유명 인사에 이르기까지 많은 인물을 인터뷰했습니다.

오른쪽 뺨에 특징적인 턱수염을 가진 이 남자는 또한 민족주의자로서 차별받는 사람들과 사회를 관찰하는 활동가로서 Wijaya Peduli Bangsa 재단을 통해 사람들을 돕습니다.

그는 또한 팔쿠의 인도네시아 전역의 승마 스포츠 연맹 (Pordasi)의 일일 회장을 역임하면서 스포츠 분야에서도 활동적이었으며 동부 자카르타의 인도네시아 전역의 팔라스 연맹 (PBSI)의 부회장을 역임했습니다.

에디는 또한 2022-2026년 임기 동안 인도네시아 마르가 중국 사회협회 자문위원회에서도 활동했습니다. 그의 아이디어는 13살 때부터 독립하기 위해 열심히 일한 결과로 형성되었으며 현재처럼 성공했습니다. 에디에게 있어 직장은 상상했던 것처럼 쉽지 않았고 실패와 거절은 일반적인 일이었습니다. 이것이 그가 "성공은 시간 문제일 뿐"이라는 슬로건을 고수하게 만든 것입니다. (ADV)